高雄市長補選候選人李眉蓁本次以「溫柔女力」為主軸,她認為,高雄的土地長期以來承載太多,光靠硬體建設不足以滿足未來的城市願景,因此提出市民喝好水、蘭姆酒產業、會展三支箭、軟體智慧城等四大軟實力政策。

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李眉蓁談起許多外地朋友來到高雄,總是訝異買水站的生意興隆,高雄市身為六都之一,但過去20年來自來水質的各項評比都台灣最後一名,「一個政府竟然連人民用水的權利還無法保障,不覺得好笑嗎?」

她指出,造成飲用水不佳的種種原因都不是短期可以解決,所以我上任市長以後,必須規劃六年,區分成短、中、長期改善問題。首先,建立「喝好水專家小組」,聘請國內外專家,找到最短時間能夠改善用水的方法,接著該小組升級成「高雄市自來水事業處」,之後就能負責更全方位的管理、調度、改善、維護,最終的目標就是做到「飲用分離」。

此外,李眉蓁更要在學校、醫院等公共空間設置大型逆滲透飲水機,以「一校一機」、「一院一機」讓學生及病患能優先喝到乾淨好水。

第二項軟實力政策則是推動蘭姆酒產業。李眉蓁擘劃在兩年內完成「蘭姆酒產業」政策制定和立法工作,為高雄經濟注入活水。

她解釋,2019年全球烈酒產業的規模,大約是半導體產業的八成,蘭姆酒是近年成長率最高的新秀,高雄的氣候土地非常適合種植蘭姆酒的原料甘蔗,相信結合高雄在地豐富的水果,可以發展出熱帶港都、特有的酒莊文化。

▲四大政見。(圖/公關照片)
▲李眉蓁四大軟實力政策力拼翻轉高雄。(圖/競辦提供)
李眉蓁說,高雄是缺水地區,不該發展耗水、汙染水的產業,而是提升在地產業價值,創造以高雄聞名的世界品牌,「金門有高粱,宜蘭有葛瑪蘭,相信高雄也一定能把酒莊經濟做起來」。

第三項軟實力聚焦在「會展三支箭」,她點出,高雄展覽館曾經被寄予厚望,但高雄展覽館平均一年有240天是蚊子館,要找出活路,唯有透過「會議+觀光」模式,帶動外來人口觀光消費。

李眉蓁強調,會展產業包括了MICE四個面向,分別是移地會議,獎勵旅遊, 例會年會以及展覽,帶動外來人口消費觀光。

她又說,高雄市的其他閒置空間,應該妥善規劃,建立「大型精品常展」基地,大型常設展需要遼闊的空間,便捷的國際運輸,讓整合型服務廠商,能夠完整規劃、展示產品,包括系統整合、方案整合及多元服務整合等超高產值產業。

最後一項軟實力政策則是「建設高雄為軟體智慧城市」,李眉蓁提到,高雄是重工業城市,我們不要污染,未來必須邁向產業轉型。硬體建設讓高雄付出很大的社會成本,又賺得沒有比別人多。未來我們要推動軟建設,多賺智慧財,建立「小型自媒基地」、「中型新創基地」,再爭取「大型軟體公司進駐」,更要吸引國際投資,把高雄建設成世界級影視和軟體產業的智慧城市。