WTW(台灣韋萊韜悅)於上週10月17日與超過600位客戶共同慶祝WTW在台灣35週年,活動中除回顧過往35年伴隨客戶面對的成長與挑戰外,同時邀請到國泰世華銀行首席經濟學家​林啟超分享總體經濟變化下帶給台灣企業的機會與挑戰,也分別從全球化的致勝之鑰、AI浪潮下的轉型創新二大面向與客戶發表最新的趨勢和WTW的觀點。

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▲活動超過600位參與,共同慶祝WTW在台灣35週年。(圖/業者提供)
▲活動超過600位參與,共同慶祝WTW在台灣35週年。(圖/業者提供)
「能夠用量化的工具,讓客戶預見可能的風險」WTW台灣區總經理閻治中表示,迎向未來,企業需要在機會中管理風險,重視前瞻性與韌性,才是找到營運續航力的關鍵。面對AI浪潮下的轉型創新,數位人才的薪酬、技能與賦能管理機制是吸引與留置的關鍵。跨世代數位人才的健康及福祉更是企業在提升員工體驗以及落實ESG策略的重點。在面對人口老化與AI賦能的雙重挑戰下,企業需透過深入的勞動力分析和靈活的結構管理策略進行組織優化。例如,人資可引入AI,以AGILE方程式幫助企業發揮轉型創新的成效。

同時,根據WTW 2024年整體薪酬報告指出,台外商薪酬結構愈來愈趨近,台商加碼基層員工,平均調薪率為8%。WTW組織、人才與獎酬諮詢總經理姜欣嵐指出「面對全球人才爭奪,高階主管的薪酬的配備仍有升級的壓力,長期激勵是標配、不是選配」。

全球海外投資額度趨緩,但台灣呈逆勢上揚,截至2024年7月已達324億美元,加速全球化/​國際化發展與管理效能是CEO重點之一。同時,台灣企業需要更計劃性的鼓勵年輕世代人才追求外派歷練,同時透過全球薪酬機制吸引優秀外籍人才願意加入,體現出管理制度升級的急迫性。此外,有效深植多元共融、擁抱改變及敏捷彈性等企業文化DNA,台灣企業才能有效推動全球化進程。

此外,「併購」是企業的全球化佈局的重要手段之一,人力資源在企業併購過程中扮演舉足輕重的角色,WTW建議人資團隊儘早參與到併購的流程中,創造1+1>3的價值!

對於未來,WTW承諾在台灣將秉持過往35年的耕耘基礎上,持續與所有客戶攜手同行,共同創造屬於台灣企業的AI創新轉型與全球化商機!

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