統一速達與日本物流中心龍頭雅瑪多為宅急便品牌授權夥伴,然而,環保與缺工2大議題十分棘手,雅瑪多祭出自動化、電動車、導入太陽能設備與儲能裝置等措施作為解決方案,兩者日後盼透過技術的加入與分享專業知識來深化合作關係,助力雙方永續發展,屆時可望再掀物流變革。
統一集團董事長羅智先以「建立亞洲流通生活大平台」作為下一個50年的最大戰略,近年大舉投資數百億元於北中南打造至少5座物流中心,同時加快腳步展開海外市場佈局,並且併購昔日電商王者Yahoo台灣,展現十足的企圖心。而與雅瑪多合資成立的統一速達則是這場圓夢之旅的最強後盾。
雅瑪多與統一集團因理念相符,於1999年簽訂技術合作,正式將宅急便服務引進在地市場,隔年,統一速達成立並正式營運,由統一、統一超分別持股20%、70%,雅瑪多持股10%。由於統一速達在台灣經營成績亮眼,故雅瑪多選擇於2010年永久授權統一速達。統一速達也從原先專注於包裹傳遞,到如今擴展至物流、金流、商流、資訊流等全方位服務,為消費者提供更便利舒適的生活,也進一步為台灣社會帶來生活變革。
雅瑪多集團截至目前於日本擁有約4000個物流基地、5萬7000輛貨物車以及高達18萬名員工。為提升物流效率,雅瑪多運輸活用理貨設備與數位化技術,集團旗下最大的物流轉運中心羽田 CHRONOGATE引進自動分揀機(Cross belt sorter),產能因此翻倍成長,每小時最多可處理4萬8000件包裹。
為持續提供優質服務,雅瑪多運輸目前正透過業務模式科技化,進行運輸網與作業結構改革,除了重新檢視幹線運輸路線以及最後一哩的配送優化外,更積極導入數位化作業指示,因應工作量自動業務分配以及動態調整包裹集配路線等。
雅瑪多於全日本有3千處營業所、80處轉運中心,多數為全自動化分揀,台灣目前則僅林口、中壢、台中、高雄等4座轉運中心,營業據點有176個、連鎖代收店約7000家。由於日本與台灣的市場規模不同,因此無法在營業據點與運輸上進行比較,但在環保永續與勞動力短缺方面正面臨共同的經營課題,而雅瑪多與統一之間的合作,對於解決上述問題至關重要。
雅瑪多目標在2030年前導入2萬3500輛EV電動車,截至2023年已完成約十分之一的導入工作。除了電動車外,雅瑪多也目標在2030年前設置810座太陽能發電設備、建構不使用乾冰的作業模式,以及將再生能源電力使用佔比提升至70%。
EV的導入恐讓雅瑪多開始思考電力尖峰的問題,故決定透過導入太陽能發電設備和儲能裝置,利用白天產生的電力為電動車充電和供應部分建築用電,並以電力平準化系統來緩解夜間集中充電造成的電力尖峰。
透過電動車與再生能源策略,雅瑪多可望有效面對環境與缺工問題,另外的解決方案還包括,使用其他運輸方式如導入專用貨機,或採取跨運輸公司合作,協調各個司機方便的上班與交班地點,降低過多的勞務。
雅瑪多經理戶川芳信表示,台灣是日本的重要市場,未來在國際物流業務方面也將持續與台灣保持合作,在導入新技術與分享專業知識等方面,盼與台灣深化雙方關係。
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雅瑪多與統一集團因理念相符,於1999年簽訂技術合作,正式將宅急便服務引進在地市場,隔年,統一速達成立並正式營運,由統一、統一超分別持股20%、70%,雅瑪多持股10%。由於統一速達在台灣經營成績亮眼,故雅瑪多選擇於2010年永久授權統一速達。統一速達也從原先專注於包裹傳遞,到如今擴展至物流、金流、商流、資訊流等全方位服務,為消費者提供更便利舒適的生活,也進一步為台灣社會帶來生活變革。
雅瑪多集團截至目前於日本擁有約4000個物流基地、5萬7000輛貨物車以及高達18萬名員工。為提升物流效率,雅瑪多運輸活用理貨設備與數位化技術,集團旗下最大的物流轉運中心羽田 CHRONOGATE引進自動分揀機(Cross belt sorter),產能因此翻倍成長,每小時最多可處理4萬8000件包裹。
為持續提供優質服務,雅瑪多運輸目前正透過業務模式科技化,進行運輸網與作業結構改革,除了重新檢視幹線運輸路線以及最後一哩的配送優化外,更積極導入數位化作業指示,因應工作量自動業務分配以及動態調整包裹集配路線等。
雅瑪多於全日本有3千處營業所、80處轉運中心,多數為全自動化分揀,台灣目前則僅林口、中壢、台中、高雄等4座轉運中心,營業據點有176個、連鎖代收店約7000家。由於日本與台灣的市場規模不同,因此無法在營業據點與運輸上進行比較,但在環保永續與勞動力短缺方面正面臨共同的經營課題,而雅瑪多與統一之間的合作,對於解決上述問題至關重要。
雅瑪多目標在2030年前導入2萬3500輛EV電動車,截至2023年已完成約十分之一的導入工作。除了電動車外,雅瑪多也目標在2030年前設置810座太陽能發電設備、建構不使用乾冰的作業模式,以及將再生能源電力使用佔比提升至70%。
EV的導入恐讓雅瑪多開始思考電力尖峰的問題,故決定透過導入太陽能發電設備和儲能裝置,利用白天產生的電力為電動車充電和供應部分建築用電,並以電力平準化系統來緩解夜間集中充電造成的電力尖峰。
透過電動車與再生能源策略,雅瑪多可望有效面對環境與缺工問題,另外的解決方案還包括,使用其他運輸方式如導入專用貨機,或採取跨運輸公司合作,協調各個司機方便的上班與交班地點,降低過多的勞務。
雅瑪多經理戶川芳信表示,台灣是日本的重要市場,未來在國際物流業務方面也將持續與台灣保持合作,在導入新技術與分享專業知識等方面,盼與台灣深化雙方關係。