新光金併購案形成「雙龍搶珠」局面，爭議也不少，中信金上周法說會針對「新新併」提出9大聲明，甚至對外宣稱與前新光金董事長吳東進是合意併購，也將禮遇吳東進家族。對此，新光金今（3）日召開第2季法說會，也提出6點聲明回擊，強調公司合意併購對象為台新金控，尚無其他金控公司，在換股比例上，會努力向台新金溝通，來符合股東的合理期待，吳東進非公司經營團隊，無權代表公司進行併購商議，中信金對外宣稱將來會禮遇吳東進家族，其公司治理想法亦令人訝異不解。
新光金表示，新光金與台新金雙方是經過2年的努力，才由各自董事會正式決議啟動合併研究；經雙方簽署保密協定，並各自委聘外部專家進行查核及盡職調查等程序後，雙方經過數次協商談判才議定交易條件，送交各自董事會決議通過，並已於今年8月22日簽定合併契約，一切都是依循正常程序合法合規辦理。
接下來雙方會依照程序送交10月9日股東臨時會決議，向金管會等主管機關申請合併，一切都是依循主管機關所宣示的「開大門、走大路」的政策在執行，本公司合意併購對象為台新金控，尚無其他金控公司。
新光金前董事長吳東進非公司經營團隊，無權代表公司進行併購商議，對於中信金稱新光金大股東吳東進先生願意與該公司合併，這才是「合意併購」，實已不當曲解「合意併購」之法律上定義。中信金身為金控業，對於何謂合意併購，何謂敵意併購，當知之甚詳，不應藉此混淆聲稱新光金為合意併購。
中信金在8月28日法說會上表示，因新光金前董事長吳東進去找中信金，故中信金公開收購新光金股票是一種合意併購、沒有突襲。
然，吳東進只是新光金50多萬名股東之一，並非經營團隊成員，未曾獲新光金董事會授權去洽議任何併購事宜。況查，依照金管會94年5月27日發函意旨，任何人要代表公司對外進行併購事宜洽談，須先經新光金董事會授權。
中信金與未經新光金董事會授權的人士洽談併購，並稱為「合意併購」，恐誤導投資大眾，且有違公司治理原則之虞。反觀新光金與台新金合併案是依法令規定的「合意併購」程序辦理，一切合法合規。
對於中信金對外宣稱將來會禮遇吳東進家族，新光金對中信金治理想法亦令人訝異不解，新光金無從得知禮遇內容為何，但金融機構的經營管理絕不可因為一己之私而得私相授受，如此言論似已漠視該公司董事會職權，恐有致一人決策的公司治理缺失之虞。
新光金與台新金控合意併購在先，中信金是在新光金與台新金長時間努力洽議的基礎上，臨時介入，從未與新光有任何接洽，影響金融市場秩序。新光金與台新金啟動合意併購在先、中信金向主管機關申請投資本公司在後，並且在新光金與台新金努力一段時間進行查核、盡職調查及洽議談判交易條件後，再依此基礎加碼，即屬影響金融市場秩序的「突襲」行為。
金管會主委彭金隆在今年6月才對外宣示「金融機構與一般企業不同，不能用突擊方式」；因此，中信金此舉不僅違背主管機關的期待，也將造成金融市場秩序的紊亂及不安定。此例一開，未來合意併購的金金併將會消失，只要規模夠大就可任意地去併購其他金控公司，這恐非台灣金融業之福。
新光金強調，與台新金控合併的換股比率，是考量雙方營運狀況、每股股價及未來經營綜效與發展等因素，經雙方多次協商議定，換股比例也符合獨立專家所出具之合理換股比例區間內。再者，中信金所稱以「股東權益為優先考量」的說法，並不盡然符合企併法的規定。企併法明確規定「公司進行併購，董事會應為『公司』之最大利益行之。」
新光金決定併購對象，除了價格公平合理外，也需從各方利害關係人權益（包括但不限於客戶、員工及股東），合併公司間的文化、業務互補性及公司整合難易度等因素，綜合考量才能達到公司利益最大化，也只有如此才能使股東權益獲得最好的保障。對於台新金上周法說會上，表示不排除在適當時機有調整之空間，新光金表示，將會繼續努力溝通洽議，以符合股東的合理期待。
新光金並強調，合意併購應該要優於敵意併購，方能符合主管機關支持鼓勵合意併購，不會為併而併的原則。金融業的併購是很複雜、細緻的事，並非價格高、規模大即能確保順利執行，併購對象必須確保員工、客戶及股東權益不在併購過程中受到損害。而如何能做到？其最根本且最重要的元素，就是更深層的文化融合、員工安心及合併過程中公司的經營穩定等。
新光金相信台新金控與本公司的合意併購，能幫助公司實現利益最大化，包括2家金控都是系出同源的泛新光成員、業務組合的互補性、市值的接近性等。在此基礎上，未來的合併整合一定會比被其他金控敵意併購來得更順利，而且新光品牌會留存下來，對員工有更重要的意義。新光金也提到，有聽到股東對於換股比例的意見，上週台新金法說會上亦有善意的回應，新光金會再努力溝通，妥適回應股東。
我是廣告 請繼續往下閱讀
接下來雙方會依照程序送交10月9日股東臨時會決議，向金管會等主管機關申請合併，一切都是依循主管機關所宣示的「開大門、走大路」的政策在執行，本公司合意併購對象為台新金控，尚無其他金控公司。
新光金前董事長吳東進非公司經營團隊，無權代表公司進行併購商議，對於中信金稱新光金大股東吳東進先生願意與該公司合併，這才是「合意併購」，實已不當曲解「合意併購」之法律上定義。中信金身為金控業，對於何謂合意併購，何謂敵意併購，當知之甚詳，不應藉此混淆聲稱新光金為合意併購。
中信金在8月28日法說會上表示，因新光金前董事長吳東進去找中信金，故中信金公開收購新光金股票是一種合意併購、沒有突襲。
然，吳東進只是新光金50多萬名股東之一，並非經營團隊成員，未曾獲新光金董事會授權去洽議任何併購事宜。況查，依照金管會94年5月27日發函意旨，任何人要代表公司對外進行併購事宜洽談，須先經新光金董事會授權。
中信金與未經新光金董事會授權的人士洽談併購，並稱為「合意併購」，恐誤導投資大眾，且有違公司治理原則之虞。反觀新光金與台新金合併案是依法令規定的「合意併購」程序辦理，一切合法合規。
對於中信金對外宣稱將來會禮遇吳東進家族，新光金對中信金治理想法亦令人訝異不解，新光金無從得知禮遇內容為何，但金融機構的經營管理絕不可因為一己之私而得私相授受，如此言論似已漠視該公司董事會職權，恐有致一人決策的公司治理缺失之虞。
新光金與台新金控合意併購在先，中信金是在新光金與台新金長時間努力洽議的基礎上，臨時介入，從未與新光有任何接洽，影響金融市場秩序。新光金與台新金啟動合意併購在先、中信金向主管機關申請投資本公司在後，並且在新光金與台新金努力一段時間進行查核、盡職調查及洽議談判交易條件後，再依此基礎加碼，即屬影響金融市場秩序的「突襲」行為。
金管會主委彭金隆在今年6月才對外宣示「金融機構與一般企業不同，不能用突擊方式」；因此，中信金此舉不僅違背主管機關的期待，也將造成金融市場秩序的紊亂及不安定。此例一開，未來合意併購的金金併將會消失，只要規模夠大就可任意地去併購其他金控公司，這恐非台灣金融業之福。
新光金強調，與台新金控合併的換股比率，是考量雙方營運狀況、每股股價及未來經營綜效與發展等因素，經雙方多次協商議定，換股比例也符合獨立專家所出具之合理換股比例區間內。再者，中信金所稱以「股東權益為優先考量」的說法，並不盡然符合企併法的規定。企併法明確規定「公司進行併購，董事會應為『公司』之最大利益行之。」
新光金決定併購對象，除了價格公平合理外，也需從各方利害關係人權益（包括但不限於客戶、員工及股東），合併公司間的文化、業務互補性及公司整合難易度等因素，綜合考量才能達到公司利益最大化，也只有如此才能使股東權益獲得最好的保障。對於台新金上周法說會上，表示不排除在適當時機有調整之空間，新光金表示，將會繼續努力溝通洽議，以符合股東的合理期待。
新光金並強調，合意併購應該要優於敵意併購，方能符合主管機關支持鼓勵合意併購，不會為併而併的原則。金融業的併購是很複雜、細緻的事，並非價格高、規模大即能確保順利執行，併購對象必須確保員工、客戶及股東權益不在併購過程中受到損害。而如何能做到？其最根本且最重要的元素，就是更深層的文化融合、員工安心及合併過程中公司的經營穩定等。
新光金相信台新金控與本公司的合意併購，能幫助公司實現利益最大化，包括2家金控都是系出同源的泛新光成員、業務組合的互補性、市值的接近性等。在此基礎上，未來的合併整合一定會比被其他金控敵意併購來得更順利，而且新光品牌會留存下來，對員工有更重要的意義。新光金也提到，有聽到股東對於換股比例的意見，上週台新金法說會上亦有善意的回應，新光金會再努力溝通，妥適回應股東。