李亦伸專欄/TPBL和PLG「合作」最後期限將屆!減少更多仇恨值

文/特約作家李亦伸

▲TPBL、PLG兩聯盟並立、競爭,台灣職籃新球季開打只剩下3個月,李亦伸認為:兩聯盟是該冷靜坐下來好好談「合作」最後關頭。(圖/記者陳明中攝)
▲TPBL、PLG兩聯盟並立、競爭,台灣職籃新球季開打只剩下3個月,李亦伸認為:兩聯盟是該冷靜坐下來好好談「合作」最後關頭。(圖/記者陳明中攝)
TPBL、PLG兩聯盟並立、競爭,台灣職籃新球季開打只剩下3個月,兩聯盟是該冷靜坐下來好好談「合作」最後關頭。合作,雙方得利,形象提升,賽事組合變化更多更有趣。TPBL不該以為自己有7支球隊,大於PLG4隊那麼單調,就覺得自己處於敵對+競爭有利形勢和上風。PLG也不該再存有幻想,PLG吃紅利,吃各球團主場營運優勢世代不再,少了總冠軍球隊國王,失去兩支主場經營人氣滿分球隊攻城獅、夢想家,PLG未來只有扣分,很難加分。

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真正為台灣籃球產業發展,為球迷,為國家培養更多出色精英球員,「合作」不是「合併」,這才是格局和視野。

怎麼「合作」?

TPBL球隊多,氣勢強,擅長主場營銷經營球隊更多更有利,那麼就該主動先伸出手,兩聯盟合作,例行賽打主客場各一,兩聯盟冠軍爭「台灣大賽」總冠軍,一統天下。

PLG球隊少,氣場形勢較差,同樣可以主動伸出友誼之手,這不是屈服,也不是合併,而是一種善意和生意。

職業籃球就是生意,兩聯盟相互競爭、比較,各自經營死忠球迷,建立品牌形象,我喜歡這種競爭帶來進步和刺激。但兩聯盟合作,例行賽打主客場各一,兩聯盟冠軍爭台灣職籃總冠軍,這是純粹的生意,從商業考量著手,從市場、營銷、球迷、責任做出承擔,這才是累積台灣籃球產業,重塑品牌形象最完美起手式。

不談合併,減少很多立場衝突,減少更多仇恨值。

只談合作,用生意和共同開拓市場,建立更好更大球迷基礎,大家都受益獲利,這才是職業運動最好商業模式和市場戰略。

PLG在同溫層裡自high四年,是該走出來看看世界,拓展更大球迷族群,但組織、動員、企業家族之外,每一支球隊都需要開發更大球迷層。

TPBL全新組合,但組織結構還是非常「制式」,甚至有點「政治結合」,這對職業籃球發展、產業基礎和聯盟形象肯定不會加分。

對我好也對你好,這就是合作基礎。

對你好,對我更有利,這就是合作最棒起步。

TPBL會長莊瑞雄應該要主動約談PLG,釋出「合作」善意。PLG如果拒絕,那是PLG個人意志和企業立場,凌駕生意、商業和台灣職籃產業。

PLG也可以主動約談TPBL,談合作不談合併。TPBL如果拒絕,用各種理由,那麼PLG無疑為新賽季先打出一記安打,有加分效果,更能凝聚球迷向心力,甚至有助於操作市場風向。

兩聯盟除了競爭、對立、諜對諜,你防我我堵你,其實更重要的是「生意」,如何讓兩聯盟都同時受益、獲利、加分,大家都能拓展市場,取得更好願景和球迷回饋,這才是職業運動本質。

兩聯盟不是金融集團相互競爭與對抗,更不是意氣之爭,而是共同創造台灣職籃最佳產業生態,未來如果真能一起賺錢,至少共同獲利更完美。

TPBL、PLG那個會長更有謀略和智慧、高度,展現氣度與經營手腕,釋出善意,肯定能大大加分。

▲TPBL今(1)日宣布由原PLG賽務長陽和平與原T1聯盟秘書長王志群,共同擔任TPBL副秘書長職務。兩位副秘書長將藉過去運作聯盟的實務經驗,共同推動TPBL聯盟事務。(圖/TPBL提供)
▲TPBL宣布由原PLG賽務長陽和平與原T1聯盟秘書長王志群,共同擔任TPBL副秘書長職務。兩位副秘書長將藉過去運作聯盟的實務經驗,共同推動TPBL聯盟事務。(圖/TPBL提供)

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