黃仁勳要求每周列5件「最重要的事」!輝達員工抖:像手指進插座

▲輝達執行長黃仁勳擁有獨特的工作習慣及領導方式,高效率風格引起外界關注。(圖/美聯社/達志影像)
▲輝達執行長黃仁勳擁有獨特的工作習慣及領導方式,高效率風格引起外界關注。(圖/美聯社/達志影像)

記者賴禹妡/綜合報導

輝達(NVIDIA)股價不斷創新高,執行長黃仁勳功不可沒,也讓外界開始關注黃仁勳獨有的工作習慣及領導方式。黃仁勳重視職場高效率溝通,與員工來往的Email(電子郵件)不會超過6行,也要求員工每周列出5件「最重要的事」清單,與黃仁勳交流讓不少員工感到「壓力山大」,直呼「像把手指插進插座裡。」

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高效率至上!黃仁勳要求員工每周列5件「最重要的事」

黃仁勳行事作風注重工作效率,不僅傳出輝達員工Email普遍不超過6行,黃仁勳還要求員工每周提交一份清單,裡頭必須列出5件「最重要的事」,簡潔有力的內容可以幫助黃仁勳迅速掌握輝達各地工作狀況,也能藉此建議不同部門或地區的員工如何協作。

▲舊金山台灣日邁向第3年!輝達創辦人黃仁勳將為運動家開球。(圖/翻攝自輝達活動官網)
▲黃仁勳要求員工每周提交一份清單,裡頭必須列出5件「最重要的事」,簡潔有力的內容可以幫助黃仁勳迅速掌握輝達各地工作狀況。(圖/翻攝自輝達活動官網)
黃仁勳的做法不僅有助於他更有效率指揮,對於內部員工而言,迅速的溝通模式也能讓人專注於執行最關鍵的任務。不只如此,黃仁勳經常在基層員工的辦公桌前停留、詢問工作狀況,雖然有時會讓員工倍感壓力,但確實有助於加快工作進度。

與黃仁勳交流壓力大!輝達員工形容「像把手指插進插座裡」

產業分析師摩西曼(Hans Mosesmann)就曾表示,即使在矽谷可以瞞天過海,但對於黃仁勳卻不能這樣做,因為他會發脾氣。輝達部分員工形容,和黃仁勳交流就像是「把手指插進插座裡」,黃仁勳本身也曾坦言,自己的語氣有時會無心地粗暴,但這是因為他腦袋裡的想法與嘴巴說出來的話不一致。

▲輝達執行長黃仁勳。(圖/擷取自輝達活動官網)
▲黃仁勳經常在基層員工的辦公桌前停留、詢問工作狀況,雖然有時會讓員工倍感壓力,但確實有助於加快工作進度。(圖/擷取自輝達活動官網)
雖然黃仁勳指揮風格及說話方式嚴厲,甚至性格還有些反覆無常,但輝達的員工留任率依然非常高。黃仁勳創造出簡潔又高效率的溝通方式,領導輝達在AI革命中越來越突出,也是輝達股價持續攀升不可或缺的重要推手。

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