代工大廠廣達今（4）日舉辦36週年慶活動，董事長林百里表示，公司股價高、業績佳並非偶然，很多人說廣達是「暴發戶」，他強調「不是」，廣達是「烏龜」，36年來一步一腳印，每年每季累積沉澱升級得到的效果。他也提到，超前研發、精準行銷、製造韌性是廣達的成長原動力，也是廣達成功的3招「武林秘笈」。
林百里致詞指出，廣達36年來，從成立那一天一直往上爬，升級再升級，開始的時候是做筆記型電腦，當時筆電沒人要，被形容是「工程師的夢」而已，但他和廣達副董事長梁次震非常堅持做筆電，經過很多艱苦，還是做得很好，到1999年廣達上市一砲而紅，原因是廣達超前研發，比別人快。
林百里更透露，廣達做筆電採取「精準行銷」，也從失敗悟出心得，一開始規模很小都找小客戶，可是小客戶不穩定，「有一餐沒一餐」，因此，他立志要找大客戶，至少是業界前10名，每次找都成功。
雖然廣達第1次量產很辛苦，當時設置桃園廠1年可做100萬台筆電，但現在1年能生產5000萬台，這說明了廣達的製造韌性，可以滿足客戶對量產和上市的要求，尤其製造韌性是「重中之重」，最後實現營業額和利潤。後來因為兩岸緊張情勢，客戶都要廣達在台灣以外增加一個生產基地，目前廣達在海外有泰國廠、美國2座廠、歐洲1座廠，客戶覺得非常安心。
梁次震也提到，廣達一路走來越來越進步，最重要是董事長林百里這幾年布局不同產業，有些已開花，有的還在努力，但人工智慧（AI）顯而易見，林百里是這個產業的領航者，我們走的方向是對的，將來要走的路也是確定的，重要的是要常常想著未來，一直追求技術進步，即便目前全球景氣也不是那麼順暢，廣達有信心會有另外一個更好的36年。
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林百里更透露，廣達做筆電採取「精準行銷」，也從失敗悟出心得，一開始規模很小都找小客戶，可是小客戶不穩定，「有一餐沒一餐」，因此，他立志要找大客戶，至少是業界前10名，每次找都成功。
雖然廣達第1次量產很辛苦，當時設置桃園廠1年可做100萬台筆電，但現在1年能生產5000萬台，這說明了廣達的製造韌性，可以滿足客戶對量產和上市的要求，尤其製造韌性是「重中之重」，最後實現營業額和利潤。後來因為兩岸緊張情勢，客戶都要廣達在台灣以外增加一個生產基地，目前廣達在海外有泰國廠、美國2座廠、歐洲1座廠，客戶覺得非常安心。
梁次震也提到，廣達一路走來越來越進步，最重要是董事長林百里這幾年布局不同產業，有些已開花，有的還在努力，但人工智慧（AI）顯而易見，林百里是這個產業的領航者，我們走的方向是對的，將來要走的路也是確定的，重要的是要常常想著未來，一直追求技術進步，即便目前全球景氣也不是那麼順暢，廣達有信心會有另外一個更好的36年。
