中美兩大強國競爭激烈，在地緣政治下，台灣企業國際化也面臨許多新挑戰。宏碁集團創辦人施振榮今（29）日表示，國際化是台灣企業的必修課，但國際化的能力需要長期累積，國際化人才培育更是成敗關鍵，因此企業要及早部署。為此，施振榮再次攜手美國雷鳥學院展開國際化人才培育計畫，希望有助台商突破國際化的層層挑戰。
台灣企業國際化能否成功的關鍵在於人才，為此，施振榮與美國雷鳥學院攜手投入國際化人才培育，27、28日一連兩天在台開辦第一屆「雷鳥菁英班」，除了施振榮親自開講外，美國雷鳥學院院長Dr. Sanjeev Khagram更親自來台授課，這也是雷鳥繼2000年初與宏碁基金會合作開課，時隔24年再次來台開課。
施振榮指出，台商赴海外設廠，是進一步延伸台灣的國力，讓台灣在全世界得以擴大實質的影響力，不過在台商加速企業國際化的腳步之下，很快就會遇到國際化人才不足的問題，人才是國際化成敗的關鍵，值得企業及早重視。
施振榮表示，台灣企業有能力，但台灣本身巿場有限，因此要提高所能創造的價值，台灣就必須要國際化，邁向國際舞台，才能對全世界做出更大的貢獻，也才能進一步將台灣的價值有效落實，但國際化的能力需要長期累積，因此企業要及早部署。
他強調說，台商在海外當地要能成功，最大的挑戰就是當地化。因此很重要就是要具備王道精神，在當地善盡企業公民的責任，與當地的合作夥伴攜手共創價值且利益平衡，如此才能永續。
尤其對台商來說，B2C（企業對消費者，主要是品牌經營）的挑戰更大於B2B（企業對企業，主要是代工製造），尤其行銷管理在每個巿場都是新的挑戰。
施振榮也提到，當年Acer在推展品牌國際化的過程，為強化國際化的管理能力，在2000年初由宏碁基金會就與雷鳥全球管理學院合作，在台灣培育跨國管理人才，當時許多宏碁集團內的高階主管及其他企業也都派員參加，培育出許多國際管理人才。
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施振榮指出，台商赴海外設廠，是進一步延伸台灣的國力，讓台灣在全世界得以擴大實質的影響力，不過在台商加速企業國際化的腳步之下，很快就會遇到國際化人才不足的問題，人才是國際化成敗的關鍵，值得企業及早重視。
施振榮表示，台灣企業有能力，但台灣本身巿場有限，因此要提高所能創造的價值，台灣就必須要國際化，邁向國際舞台，才能對全世界做出更大的貢獻，也才能進一步將台灣的價值有效落實，但國際化的能力需要長期累積，因此企業要及早部署。
他強調說，台商在海外當地要能成功，最大的挑戰就是當地化。因此很重要就是要具備王道精神，在當地善盡企業公民的責任，與當地的合作夥伴攜手共創價值且利益平衡，如此才能永續。
尤其對台商來說，B2C（企業對消費者，主要是品牌經營）的挑戰更大於B2B（企業對企業，主要是代工製造），尤其行銷管理在每個巿場都是新的挑戰。
施振榮也提到，當年Acer在推展品牌國際化的過程，為強化國際化的管理能力，在2000年初由宏碁基金會就與雷鳥全球管理學院合作，在台灣培育跨國管理人才，當時許多宏碁集團內的高階主管及其他企業也都派員參加，培育出許多國際管理人才。