面對近兩、三年世界的變化，包括疫情、俄烏戰爭、高通膨、大環境不景氣，以及產業趨勢變化，宏碁集團創辦人施振榮時常針貶時事，像是針對人才、電動車、全球化與區域化垂直分工、AI發展等議題提出獨到見解，但不免也讓人好奇，今年78歲的他，人生有過許多酸甜苦辣、工作上也歷經低谷與高峰，現在還會有擔心、害怕或惶恐的時候？為此，他給出6字箴言，很簡單「做多少算多少」！
一場新冠肺炎疫情，改變了人們的生活習慣與模式，國際經濟情勢也出現大轉折，美中關係緊張，地緣政治影響台灣廠商的全球布局，做為科技產業的大前輩，施振榮就像是顧問一般，時常針貶時事提出看法。像是前陣子鬧得沸沸揚揚的台積電海外布局，被外界解讀為是「去台化」，他就立刻跳出來發表看法，認為台商赴海外設廠，是接近巿場與客戶的考量，全球總部與運作核心仍在台灣。
施振榮強調，台商赴海外投資設廠，絕對不是「去台化」，而是台灣的國力延伸。他以王道思維分析，一般人會擔憂「去台化」，其實是因為只看看得見的有形、直接、現在的顯性價值，但如果從間接、無形、未來的隱性價值來看，台商正持續在海外擴展實質的影響力，也對國際社會做出更大的貢獻。
至於「全球化已死」議題，施振榮指出，在地緣政治及區域巿場的需求興起之下，「區域化垂直分工」慢慢發展出來，由於台商製造已國際化佈署多年，他認為可望繼90年代、全球個人電腦與半導體產業啟動典範轉移後，再一次從新的一波的典範移轉中勝出，其中電動車產業雖然供應鏈相對複雜，但絕對是台灣未來的新機會。
▲面對近兩、三年世界的變化，包括疫情、俄烏戰爭、高通膨、大環境不景氣，以及產業趨勢變化，宏碁集團創辦人施振榮時常針貶時事，做出獨到見解。（圖／施振榮辦公室提供）
施振榮回應《NOWnews今日新聞》提問，不疾不徐地說：「我沒有心去管我無法控制的環境，我只專注自己可以努力的。」像是人才培育，只要一有機會就會提供年輕人發揮的舞台，強調台灣面對未來種種新挑戰，人才培育雖然是隱性價值，但這項投資十分關鍵，因為有人才才能為未來創新，也才能引領台灣在未來繼續創造價值。
就如同他之前評價宏碁現任董事長陳俊聖，近10年來帶領公司轉型的好佳績給出100分，人才培育非常值得投資。至於兒孫的發展，曾說相信「兒孫自有兒孫福」，每一個人機運不同，長子施宣輝也在集團工作，但專業事項交給專業經理人，認為他會開創屬於自己的道路。
施振榮猶如智慧的長者給出建議，認為煩惱無法控制的大環境一點用都沒有，只會浪費心情與時間，他所能做的就是專注在如何建構自己新的能力、多學習，然後經營可以對未來社會產生價值的領域，「專注這個就好，所以不煩惱」。
施振榮從來不後悔，因為很多事情過了，後悔也無法改變什麼，檢討不要重蹈覆轍是可行的，但若對未來未知的東西恐懼與擔心，「沒空煩惱，每天要做的事情、要想的事情太多了。」他笑著說，其實在這樣的大環境下，大家都一樣這樣過、或是大家可以一起來面對，給出6字箴言「做多少算多少」就可以了！
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施振榮強調，台商赴海外投資設廠，絕對不是「去台化」，而是台灣的國力延伸。他以王道思維分析，一般人會擔憂「去台化」，其實是因為只看看得見的有形、直接、現在的顯性價值，但如果從間接、無形、未來的隱性價值來看，台商正持續在海外擴展實質的影響力，也對國際社會做出更大的貢獻。
至於「全球化已死」議題，施振榮指出，在地緣政治及區域巿場的需求興起之下，「區域化垂直分工」慢慢發展出來，由於台商製造已國際化佈署多年，他認為可望繼90年代、全球個人電腦與半導體產業啟動典範轉移後，再一次從新的一波的典範移轉中勝出，其中電動車產業雖然供應鏈相對複雜，但絕對是台灣未來的新機會。
施振榮回應《NOWnews今日新聞》提問，不疾不徐地說：「我沒有心去管我無法控制的環境，我只專注自己可以努力的。」像是人才培育，只要一有機會就會提供年輕人發揮的舞台，強調台灣面對未來種種新挑戰，人才培育雖然是隱性價值，但這項投資十分關鍵，因為有人才才能為未來創新，也才能引領台灣在未來繼續創造價值。
就如同他之前評價宏碁現任董事長陳俊聖，近10年來帶領公司轉型的好佳績給出100分，人才培育非常值得投資。至於兒孫的發展，曾說相信「兒孫自有兒孫福」，每一個人機運不同，長子施宣輝也在集團工作，但專業事項交給專業經理人，認為他會開創屬於自己的道路。
施振榮猶如智慧的長者給出建議，認為煩惱無法控制的大環境一點用都沒有，只會浪費心情與時間，他所能做的就是專注在如何建構自己新的能力、多學習，然後經營可以對未來社會產生價值的領域，「專注這個就好，所以不煩惱」。
施振榮從來不後悔，因為很多事情過了，後悔也無法改變什麼，檢討不要重蹈覆轍是可行的，但若對未來未知的東西恐懼與擔心，「沒空煩惱，每天要做的事情、要想的事情太多了。」他笑著說，其實在這樣的大環境下，大家都一樣這樣過、或是大家可以一起來面對，給出6字箴言「做多少算多少」就可以了！
