今（2022）年是國泰金控核心子公司國泰人壽成立60周年，繼年初發出員工信，勉勵同仁「你比你想的勇敢」之後，國泰金董事長蔡宏圖今（17）日晚間再發信勉勵同仁，除表示未來市場競爭者會更多，遊戲規則不斷地改寫，對國泰而言，更要深刻的理解經營環境改變與提升自我的競爭能力，不斷檢視所面臨的挑戰與新的機會，檢視既有的優勢與善用整個霖園集團橫跨金融、地產建設、醫療、資訊、物流及公益等資源，其中各類專業人才是永續發展不可或缺的，並強調「我們會加大投資未來發展所需的人才，一起共創永續價值。」
在迎接60周年同時，國泰金也自11月19日起在華山文創園區舉辦為期3周的「國泰60週年特展-發現你的勇敢進行式」，場內劃分6大展區，其中穿梭60為一道長29公尺、高3公尺的照片牆，呈現國泰60周年大事記跟實務展示(第一張保單、開業第一份紙本報紙廣告、60年來的員工制服大公開、收費卡片箱、老招牌、DM等。
國泰金董事長蔡宏圖也在今晚發出員工信，信中談到1962年，國泰人壽創立時僅有23位員工。到今天，國泰金已經擴展成為擁有壽險、產險、銀行、證券和資產管理等業務，總資產新台幣11.9兆元，員工5.7萬人的金融集團，服務1400萬客戶、超過一半的台灣民眾，國泰立足台灣，走出國門，在國外設立營業據點服務當地客戶，國泰能有今天，更是每一位同仁辛勤的付出，才能締造集團持續成長的成果，他衷心感謝大家，謝謝每一位同仁。
他也提到在國泰60周年策展的歷史牆照片，可以看到很多熟悉的臉孔，從年輕時就一起參與集團許多關鍵的發展，樹立一個又一個里程碑，想起很多美好的回憶。1970年代更大膽全面電腦化，之後全面投資E化，業務同仁成功轉型為行動化銷售部隊；1990年代之後，金融市場自由化，更推動集團成為學習型組織、成立金控，透過自我成長與購併，不斷地精進營業模式，朝「亞太地區最佳的金融機構」的目標邁進。
2012年在國泰50周年時，國泰啟動了集團登峰計畫New Heights，從企業核心價值出發、啟動全方位、多面向的自我再造工程。蔡宏圖說，10年後的今天，視野和思維改變了，看見數位科技在全世界快速顛覆各行各業既有的商業模式，也改變了企業營運的思維與方法；所以啟動了數位轉型，透過數位、數據與技術，優化公司產品開發、客戶服務、作業流程、風險控管等環節；與客戶接觸的介面更多元，無論是面對面的溫暖陪伴，或是遠距零接觸的數位平台，透過全通路、線上線下結合的服務，來滿足客戶的需求。
蔡宏圖更提到，年初時他勉勵同仁「你比你想的勇敢」，現在展望未來一樣希望每一位國泰人都具備勇敢、開放、大膽探索的思維，去擁抱世界的變化，並且從中看到機會，領先佈局，佔得先機。外部環境的變化只會越來越快速和劇烈，越是如此，越是要勇敢地做出決定，勇敢地承擔。
面對競爭更激烈的未來，蔡宏圖也要大家檢視既有的優勢與善用整個霖園集團橫跨金融、地產建設、醫療、資訊、物流及公益等資源、規模與專業，來展開跨子公司與跨業別的合作，提供客戶更便利體貼的服務，深化全集團數位轉型。以氣候、健康、培力永續三支柱落實於集團日常營運中，透過議合客戶一起做好ESG，讓國泰的金融核心職能夠進一步發揮影響力。這其中，各類專業人才是永續發展不可或缺的，「我們會加大投資未來發展所需的人才，一起共創永續價值」。
展望未來，蔡宏圖說，市場競爭者會更多，遊戲規則不斷地改寫，這些是各行各業都一樣要面對的，但是對國泰而言，更要深刻的理解經營環境改變與提升自我的競爭能力，因為對客戶的長期承諾就是國泰必須追求永續經營的最大動力，所以要不斷檢視所面臨的挑戰與新的機會，勇敢開創集團下一個60年的新格局。
我是廣告 請繼續往下閱讀
國泰金董事長蔡宏圖也在今晚發出員工信，信中談到1962年，國泰人壽創立時僅有23位員工。到今天，國泰金已經擴展成為擁有壽險、產險、銀行、證券和資產管理等業務，總資產新台幣11.9兆元，員工5.7萬人的金融集團，服務1400萬客戶、超過一半的台灣民眾，國泰立足台灣，走出國門，在國外設立營業據點服務當地客戶，國泰能有今天，更是每一位同仁辛勤的付出，才能締造集團持續成長的成果，他衷心感謝大家，謝謝每一位同仁。
他也提到在國泰60周年策展的歷史牆照片，可以看到很多熟悉的臉孔，從年輕時就一起參與集團許多關鍵的發展，樹立一個又一個里程碑，想起很多美好的回憶。1970年代更大膽全面電腦化，之後全面投資E化，業務同仁成功轉型為行動化銷售部隊；1990年代之後，金融市場自由化，更推動集團成為學習型組織、成立金控，透過自我成長與購併，不斷地精進營業模式，朝「亞太地區最佳的金融機構」的目標邁進。
2012年在國泰50周年時，國泰啟動了集團登峰計畫New Heights，從企業核心價值出發、啟動全方位、多面向的自我再造工程。蔡宏圖說，10年後的今天，視野和思維改變了，看見數位科技在全世界快速顛覆各行各業既有的商業模式，也改變了企業營運的思維與方法；所以啟動了數位轉型，透過數位、數據與技術，優化公司產品開發、客戶服務、作業流程、風險控管等環節；與客戶接觸的介面更多元，無論是面對面的溫暖陪伴，或是遠距零接觸的數位平台，透過全通路、線上線下結合的服務，來滿足客戶的需求。
蔡宏圖更提到，年初時他勉勵同仁「你比你想的勇敢」，現在展望未來一樣希望每一位國泰人都具備勇敢、開放、大膽探索的思維，去擁抱世界的變化，並且從中看到機會，領先佈局，佔得先機。外部環境的變化只會越來越快速和劇烈，越是如此，越是要勇敢地做出決定，勇敢地承擔。
面對競爭更激烈的未來，蔡宏圖也要大家檢視既有的優勢與善用整個霖園集團橫跨金融、地產建設、醫療、資訊、物流及公益等資源、規模與專業，來展開跨子公司與跨業別的合作，提供客戶更便利體貼的服務，深化全集團數位轉型。以氣候、健康、培力永續三支柱落實於集團日常營運中，透過議合客戶一起做好ESG，讓國泰的金融核心職能夠進一步發揮影響力。這其中，各類專業人才是永續發展不可或缺的，「我們會加大投資未來發展所需的人才，一起共創永續價值」。
展望未來，蔡宏圖說，市場競爭者會更多，遊戲規則不斷地改寫，這些是各行各業都一樣要面對的，但是對國泰而言，更要深刻的理解經營環境改變與提升自我的競爭能力，因為對客戶的長期承諾就是國泰必須追求永續經營的最大動力，所以要不斷檢視所面臨的挑戰與新的機會，勇敢開創集團下一個60年的新格局。