統一企業及統一超商以290億元的價格併購台灣家樂福，一口氣從超商跨足超市及量販店，超市龍頭全聯併購大潤發後，也讓兩強對決備受外界關注。林敏雄昨（21）日受訪時表示，零售產業其實是很本土的行業，以大陸來說也是外商逐漸退場、由本土業者逐步接手，他斷言未來外資零售會越來越少，這樣情況就算在日本也是一樣，大家良性競爭就沒有壟斷的問題。
林敏雄舉例，20多年前剛接手全聯時，寶僑（P&G）一位主管就曾預言「台灣大型超市最後只會剩下兩家，超商也可能只有家」，後來超市市場裡，比較小的品牌松青被全聯併購，全聯從第二做到第一，頂好後來也被家樂福收購了，印證了這個預測，而超商也只剩下兩大兩小。雖然沒想過會是這樣的發展脈絡，過程也很辛苦，但這就是市場及產業變化趨勢。
林敏雄強調：「真的沒有所謂的強強對決，也沒有媒體寫得這麼誇張，但競爭沒有不好，產業才有進一步競爭的機會，做每一項生意都有競爭，有良性的競爭更好，消費者才會得利。全聯一直以來做自己，不會跟別人比較，堅持做到價格最低，雖然不能保證全部都能如此，但相對絕對是最低，我們希望低價還要要求商品最好，消費者才會支持你。如果消費者沒有放心，全聯也不會慢慢長大做到今天」
另一方面，這幾年全聯全力支援本土農業，從高麗菜、芭樂、鳳梨釋迦、鳳梨到近期的石斑魚，只要產業出現崩盤危機，全聯就伸出援手協助促銷。林敏雄說，全聯從來不發風災財、國難財，每當颱風天消費者就知道全聯價錢不會亂漲，總是第一個到全聯補貨，這也是他再三強調的事情。
而這次石斑魚也是一樣，全聯從過去3噸、5噸，賣到去年的90噸，過去石斑魚部太喜愛內銷市場，但現在遇到問題，全聯二話不說就幫忙，光是上個月就已經賣出1百多噸，目標全年賣出5百噸絕對沒問題，價錢可望守住不崩盤，「現在各縣市長都知道，全聯是真心會幫忙本土農業的企業！」
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林敏雄強調：「真的沒有所謂的強強對決，也沒有媒體寫得這麼誇張，但競爭沒有不好，產業才有進一步競爭的機會，做每一項生意都有競爭，有良性的競爭更好，消費者才會得利。全聯一直以來做自己，不會跟別人比較，堅持做到價格最低，雖然不能保證全部都能如此，但相對絕對是最低，我們希望低價還要要求商品最好，消費者才會支持你。如果消費者沒有放心，全聯也不會慢慢長大做到今天」
另一方面，這幾年全聯全力支援本土農業，從高麗菜、芭樂、鳳梨釋迦、鳳梨到近期的石斑魚，只要產業出現崩盤危機，全聯就伸出援手協助促銷。林敏雄說，全聯從來不發風災財、國難財，每當颱風天消費者就知道全聯價錢不會亂漲，總是第一個到全聯補貨，這也是他再三強調的事情。
而這次石斑魚也是一樣，全聯從過去3噸、5噸，賣到去年的90噸，過去石斑魚部太喜愛內銷市場，但現在遇到問題，全聯二話不說就幫忙，光是上個月就已經賣出1百多噸，目標全年賣出5百噸絕對沒問題，價錢可望守住不崩盤，「現在各縣市長都知道，全聯是真心會幫忙本土農業的企業！」