承億建設董事長戴俊郎，大半輩子都在為別人蓋房子，直到36歲那年，為了讓蓋的房子能夠保持設計初衷，他決定跨足飯店業，透過創意文旅編織島鏈，現在旗下飯店遍布台南、嘉義、台中、淡水、花蓮、墾丁以及日月潭等，都以創意、接地氣的文青旅店聞名。而這個六年級大佬，總說自己心臟很大顆，因為他旗下的文旅團隊多數是一群年輕的七、八年級生在主導。
承億集團副董事長，同時也是戴俊郎的親姐姐戴淑玲就笑著表示：「在嘉義我們那棟樓，辦公室是會呼吸的、活跳跳，你可能大老遠就聽到我們一堆人，在那邊大吼大叫，我們討論的方式，基本上就是很直接、衝撞的。」
▲承億文旅副董事長戴淑玲，分享了承億文旅因團隊年輕，公司氛圍很好。（圖／葉政勳拍攝）
更有趣的是，當我們好奇這位身價破億的董事長，如何帶領年輕團隊，在台灣文創飯店業站穩一席之地時，發現魔鬼就藏在細節裡，每天有很多會議、公事纏身的戴俊郎，卻隨身帶著一疊厚厚的履歷，他笑著說：「因為我怕我的高階幹部，把我想要的人挑掉，挑人不能只看學歷。」白手起家的戴俊郎，有自己的選人法則，只看心和價值觀，你說他身居高位，為什麼在做著人資的工作，但對他而言「把對的人放在對的位置」是最重要的事情，所以挑履歷，成為他的日常，只要有跟客戶第一線接觸的人，他都會跟高階主管一起親自面試。
▲承億文旅董事長戴俊郎，面對飯店第一線人員都會親自面試。（圖／葉政勳拍攝）
待員工像家人、像朋友，戴俊郎身上少了大老闆的架子，他開放員工可以針對公事或個人感情等各種疑難雜症來找他溝通、訴苦，甚至尋求協助。就連員工要離職，他說：「我都會問得清清楚楚， 如果是我的問題，而且我能改變的，我一定要改變讓你留著，如果是我不能改變的，我也祝福你去別的公司。」
但也因為責任心很強，讓工作幾乎佔滿了他的生活，機會成本下，犧牲的恐怕就是與家人的相處時間了。
戴俊郎坦言自己很想多陪陪兒子，不過上帝最公平的就是，每個人都只有24小時，你只能就這24小時選擇你要做的事，現在的他要照顧三、四百個家庭，所以很多事情一定要親力親為，沒有做到100分，也盼望能有90分。
▲承億文旅董事長戴俊郎，分享了人生座右銘「不能改變氣候，你只好鍛鍊身體」。（圖／葉政勳拍攝）
最後，他也分享了人生座右銘「不能改變氣候，你只好鍛鍊身體」，他認為自己內化是生命最重要的過程，別的條件毫無關係，我們總會對於含著金湯匙的人，投以羨慕眼神，但戴俊郎從小家境困苦，靠著獨立的思考能力與不懈的努力，才站上今天的位置，也印證了人生成功的關鍵，不在於環境與外在條件，而是自身想做什麼，必且願意付出多少努力。
我是廣告 請繼續往下閱讀
更有趣的是，當我們好奇這位身價破億的董事長，如何帶領年輕團隊，在台灣文創飯店業站穩一席之地時，發現魔鬼就藏在細節裡，每天有很多會議、公事纏身的戴俊郎，卻隨身帶著一疊厚厚的履歷，他笑著說：「因為我怕我的高階幹部，把我想要的人挑掉，挑人不能只看學歷。」白手起家的戴俊郎，有自己的選人法則，只看心和價值觀，你說他身居高位，為什麼在做著人資的工作，但對他而言「把對的人放在對的位置」是最重要的事情，所以挑履歷，成為他的日常，只要有跟客戶第一線接觸的人，他都會跟高階主管一起親自面試。
待員工像家人、像朋友，戴俊郎身上少了大老闆的架子，他開放員工可以針對公事或個人感情等各種疑難雜症來找他溝通、訴苦，甚至尋求協助。就連員工要離職，他說：「我都會問得清清楚楚， 如果是我的問題，而且我能改變的，我一定要改變讓你留著，如果是我不能改變的，我也祝福你去別的公司。」
但也因為責任心很強，讓工作幾乎佔滿了他的生活，機會成本下，犧牲的恐怕就是與家人的相處時間了。
戴俊郎坦言自己很想多陪陪兒子，不過上帝最公平的就是，每個人都只有24小時，你只能就這24小時選擇你要做的事，現在的他要照顧三、四百個家庭，所以很多事情一定要親力親為，沒有做到100分，也盼望能有90分。
最後，他也分享了人生座右銘「不能改變氣候，你只好鍛鍊身體」，他認為自己內化是生命最重要的過程，別的條件毫無關係，我們總會對於含著金湯匙的人，投以羨慕眼神，但戴俊郎從小家境困苦，靠著獨立的思考能力與不懈的努力，才站上今天的位置，也印證了人生成功的關鍵，不在於環境與外在條件，而是自身想做什麼，必且願意付出多少努力。