出社會幾年，上班不再戰戰兢兢，但日復一日的平淡工作，卻也少了最初的新鮮感與挑戰性。回頭看，早已脫離新人「蜜月期」；向前看，當主管又像遙遙無期，日子過得不上不下，真尷尬！若你自認正處於這兩者之間，那麼，很可能，你就是屬於「後菜鳥」的一份子。
曾任IBM大中華區人力資源總監、近年活躍於兩岸的資深企業人資顧問郭希文一針見血指出：「我覺得讓很多年輕人辛苦的是，他可以回答負面的『我不要做什麼』，但答不出他真正『要什麼』。」打破當中盲點，可從3個切入點著手。
1. 若想異動，釐清是被拉出去、還是被推出去？
當你出現換跑道的念頭，甚至受到其他機會吸引時，應該更進一步問自己：眼前出現的，真的是更好的選項嗎？自己是真的被它吸引，還是只因對現實不滿意，希望找個逃避的管道？
若是後者，往往會發現就算換了工作，還是和想像有落差，結果掉進工作一換再換、永不滿意的負面循環。
2. 從「不會」到「會」，下一步是？
若想徹底揮別菜鳥，郭希文認為工作者應朝向成為「老闆愛將」邁進——不是要叫老闆愛你愛得要死，而是「你辦事、他放心」。
也就是說，能否撐過從「會」到「熟」的過渡階段，繼續深耕，然後晉級到教練級的「精」與「通」，決定了菜鳥能否脫胎換骨為「大將」，抑或是始終停留在一知半解的後菜鳥狀態。
3. 我喜歡什麼？做什麼最順手？
有一個最根本的癥結必須想得透徹，那就是：我喜歡什麼？那些你連想都不想就會做，甚至做到半夜還很開心的事，就是你喜歡的事；相反地，每天如坐針氈、天人交戰的事，可能代表價值觀或個性不適合。
做自己順手的事，不僅容易獲得成就感、壓力也在可承受範圍內，而且通常會做得比較好。於是，當「你喜歡的事情」跟「你做的工作」交集愈大，而且成果是別人需要、認同的，過程中又能與他人互助合作，菜鳥自然很快就能展翅高飛！
當然，天底下沒有百分之百喜歡的工作，郭希文以太極圖來比喻，只要確保白色的部份（喜歡）比黑色（不喜歡）還大，就能維持平衡。
然後，再透過每年自問：我開心嗎？我有成就感嗎？來自我檢視。如果1～10分，今年打7分的話，那7分是哪來的？少了的3分是什麼？做什麼事能進步1分？每年績效評估時這樣省視內心，人生就會在學習中武功愈來愈高強、格局愈來愈大。
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※本文由Cheers雜誌授權報導，未經同意禁止轉載。
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1. 若想異動，釐清是被拉出去、還是被推出去？
當你出現換跑道的念頭，甚至受到其他機會吸引時，應該更進一步問自己：眼前出現的，真的是更好的選項嗎？自己是真的被它吸引，還是只因對現實不滿意，希望找個逃避的管道？
若是後者，往往會發現就算換了工作，還是和想像有落差，結果掉進工作一換再換、永不滿意的負面循環。
2. 從「不會」到「會」，下一步是？
若想徹底揮別菜鳥，郭希文認為工作者應朝向成為「老闆愛將」邁進——不是要叫老闆愛你愛得要死，而是「你辦事、他放心」。
也就是說，能否撐過從「會」到「熟」的過渡階段，繼續深耕，然後晉級到教練級的「精」與「通」，決定了菜鳥能否脫胎換骨為「大將」，抑或是始終停留在一知半解的後菜鳥狀態。
3. 我喜歡什麼？做什麼最順手？
有一個最根本的癥結必須想得透徹，那就是：我喜歡什麼？那些你連想都不想就會做，甚至做到半夜還很開心的事，就是你喜歡的事；相反地，每天如坐針氈、天人交戰的事，可能代表價值觀或個性不適合。
做自己順手的事，不僅容易獲得成就感、壓力也在可承受範圍內，而且通常會做得比較好。於是，當「你喜歡的事情」跟「你做的工作」交集愈大，而且成果是別人需要、認同的，過程中又能與他人互助合作，菜鳥自然很快就能展翅高飛！
當然，天底下沒有百分之百喜歡的工作，郭希文以太極圖來比喻，只要確保白色的部份（喜歡）比黑色（不喜歡）還大，就能維持平衡。
然後，再透過每年自問：我開心嗎？我有成就感嗎？來自我檢視。如果1～10分，今年打7分的話，那7分是哪來的？少了的3分是什麼？做什麼事能進步1分？每年績效評估時這樣省視內心，人生就會在學習中武功愈來愈高強、格局愈來愈大。
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