沒制度的公司，可能因老闆的心情好壞，朝令夕改而決定誰升遷、誰被迫降頭銜、能力不好請HR直接資遣…；當然，總有許多藉口及莫須有的罪狀．大多都存在著「太好欺負」、「與世無爭」，這類背黑鍋的員工身上。
Peter是我高中同學，是個非常優秀的工作狂，進入這間外資企業也有4年這麼久，一直沒找到被主管看見的機會。好不容易半年前好消息傳來，獲得升遷了！我在朋友的聚會上立即打電話恭喜道賀，雖然Peter直說「沒事啦，真的一般啦」、「是剛好，好運氣提早來到罷了！」，但仍然聽得出來掩不住的雀躍。
才過不到3個月，最近耳聞他要再次升遷為部門經理，心裡有些困惑的我，覺得未免也升得太快了吧！有次，我和Peter在一個酒會遇見了，開場第一動作當然是舉起酒杯慶祝，哪裡知道他臉尷尬發青，死氣沉沉地說：
「請不要太早恭喜我，誰知道，是福，還是禍？」有些事，都在辦公室醞釀著詭譎氣氛，就好比一齣好戲逐步放映著。
1. 替死鬼有人認了，辦公室其他人就假性喘口氣！
這樣的比喻有點直白，整體而言讓升遷對於他來說不是興奮，而是超級不安全感，甚至他說還在想怎麼拒絕別這麼快面對升遷這件事。越聽越覺得莫名其妙，再聽Peter多說一些之後，發現還真是一個四面楚歌的局勢，後來，我也懂得他開始起伏不定的情緒。
半年前，營收剛開始走下坡，老闆為了止血截長補短，趕緊請人資招聘外部高階業務總監進來，拯救業務及行銷部門；當一到任，還沒做出業績，第一件事便是列出一票導致公司不賺錢部門的主管名單，且都是高薪久待的資深老人們，職稱高、年薪高、年紀也高。接著第二件大事，進會議室開會時，總監姿態擺高，任何員工都知道劇情發展，當莫須有罪名扣上後，所有失敗都歸責於資深老人們即可產生替死鬼做交替。
一般員工們當然普天同慶，終於有一個明事理的總監報到、好不容易等到有正義人士出現，心情開心外，辦公室低氣壓終於一掃而空！替死鬼終於有人來當，其他人心中的壓力可從身心靈卸下來，隔天上班恢復了動力，恰如栁暗花明又一村。
沒錯！讓大家藏不住喜悅的是，就是燃起戰火，全部重新開始！新來的總監用盡軟硬手法，高薪久待的資深老人們無一不是憤恨不平提出離職，已離職的職缺順水推舟中一一晉升而補上，一階一階來過後，也為Peter帶來第一次升遷的喜悅。大幅度的升遷儀式，人人皆大歡喜，興高采烈，都想為公司不計辛勞、努力付出，讓公司從低潮谷底徹底反轉，迎來改革成功的新生活運動。
2. 誰是下一個替死鬼，原來，我們都太短視近利
好日子總不會太長久！當公司面臨前所未有的新鮮，上下員工團結一致，但還是不知道哪裡出了問題，公司營收依舊沒有成長，反而再次面臨危機風暴，顯然就是走向與策畫出了問題，可是這新來總監不自我檢討反省，卻再度故技重施，針對剛新上任的主管猛烈轟炸，責備這群主管無能沒本事，於是不甘羞辱之下，陸續有人提出辭呈。往上填補職缺的老戲碼再度搬上，這是Peter再次不到3個月內又升遷的原因。
「說真的，我還沒準備好這個位子！」Peter心事重重的回應著。
在公司編制中，我們都會突如其來升遷或者調派到自己措手一驚的位子上，更何況升遷節奏速度快到Peter來不及速成管理一切，也難怪Peter與我會面時總是露出心神不寧，深怕自己無法勝任大家的期許及長官賦予的頭銜，如果是這樣，下一步肯定演變成：
「下一個替死鬼就是我，假設我做不好，跟先前離職的前輩們下場一樣！」
類似輪迴節奏，上一代的資深老人們已經預演他未來的命運演給他看過，Peter百分百是下一個被用來殺頭的的代罪人犯，而時間就是準備發生在新來總監遇到威脅的時候。
以上這位新來總監的行事作風來看，當公司營運無法日新月異、突破現況，又不想成為大老闆的質疑對象，他不是去想出新的解決之道，好比公司的接下來方向、品牌商品的策略、人才放在合適地方、部門溝通的調整等，反倒是把問題轉化成個人大禍，將責任推卸給下面輪番背鍋的替死鬼主管，轉移全公司因生意不好的緊張、把責備與壓力推至此人身上，讓自己老神在在般逃過一劫。
3. 惡循環永遠不會殺青，接二連三就是有替死鬼頂罪
許多新人剛進入一間公司上班，難免會被所謂的蜜月期美好遮住了雙眼，當公司長期經營遲遲都沒有見到曙光，總會找尋新人或能力較好的高階主管來大刀闊斧，整頓此時癱軟在濕地的死泥巴，這樣的做法做有看頭、最輕而易舉、最有效果！
在一個職場的團體裡，當大家迷霧般找不到解決的方針與機會，只要共同聚集一個標的地，萬箭齊發，就可以把所有的責任與問題歸咎給此人，其他人自然而然就沒有責任、也順理成章輕鬆許多。不是全天下的領導與老闆，甚至被挖來代操的總監們愛做這樣的事，其他在旁觀看的員工們也愛這樣的節奏、無法說不的障眼法，肯定配合度高，不約而同聚集指標，每一次抓到的替死鬼或多優秀的人才，都躲不了這樣立刻見效的群聚。
回到公司整體經營賺不賺錢這件事解決了嗎？當然並沒有！別以為換了一個多了不起的高階領導還是叱吒風雲的總經理，這樣的劇情太讓人入木三分，灑狗血，每隔一段時間就會輪迴般上演重新來過，這樣換湯不換藥的劇情，時間一久，就是成為了一家公司的企業文化！沒錯，問題的根本都還存在著，直到誰有本事可斬草除根，必定掀起一番風暴革命，不成功，便是替死鬼最好的人選！
「是你啦！都是你害了公司不賺錢！你就是罪魁禍首！」
屢試不爽之下，凡說出了這句話，就能成功把重點模糊，不必去面對真正的根本，這是自然！每天上班的工作環境，只要有輸贏利益、有要誰負責的義務、找新人及辭退誰，上頭的老闆或領導便會使出障眼法般的迷霧法術，讓下屬默默去頂罪、為自己脫手成為發號司令的判官。如今明白，為了自己職場安全的發展及成就，如何避開這類圈套淪為抓交替的替死鬼人選，是出社會每個人必學的不二守則。
4. 隨時保有警覺心，太安逸的美好及長期苦哈哈的工作氛圍，都藏著抓交替危機
有4種類型的人格，最容易成為職場上最合適不過當替死鬼的特質：
A. 個性太軟弱者
選擇最安逸的處境，就像剛來的新人，什麼事都說好，最後就莫須有當起替死鬼。
B. 白目不看場合者
最常失態沒有禮貌，逞英雄在會議上或挑戰開罵領導，不留情面及面子，犯這明顯的錯誤，是讓敵人拿起武器朝向他攻擊，旁觀者絕對會袖手旁觀，不會為此人說話！
C. 不會消化明辨是非者
有些不負責任的領導，隨口說出了一句話，這個人就直接不思考便去執行，當事情出了差池，自然而然就必須背鍋，別以為你的領導會挺你到底，當然…這個人就被犧牲了。
D. 不愛參與會議／不愛與人來往的沉默者
仔細想想，只要把責任推給不在場的人，就可以解決此刻棘手的問題！有些人不愛參加公司會議、少出現在團體行動中，都是抓交替最愛的替死鬼人選。
只要避掉以上這4類的特質，至少保證不會成為替死鬼第一候選人，思考過最好的明哲保身方法，就是把履歷整理好發出去，隨時騎驢找馬，才是正解。不為這樣不營養的公司，虧損自己的能力與自信心，眾多時候，許多優秀人才都是這樣被迫辭退，最後自我買單「都是自己不好！原來我這麼差勁！」…反覆之下，找到的工作必定越找越差。
只要發現你的公司上層一直在人事異動、HR不斷頒布新的政策，而自己快速被拱升遷及加薪，未必是件好兆頭，從中可能醞釀殺頭暗示，於是，不能不加強觀察與防心，為自己的未來更留點心思才是。
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才過不到3個月，最近耳聞他要再次升遷為部門經理，心裡有些困惑的我，覺得未免也升得太快了吧！有次，我和Peter在一個酒會遇見了，開場第一動作當然是舉起酒杯慶祝，哪裡知道他臉尷尬發青，死氣沉沉地說：
「請不要太早恭喜我，誰知道，是福，還是禍？」有些事，都在辦公室醞釀著詭譎氣氛，就好比一齣好戲逐步放映著。
1. 替死鬼有人認了，辦公室其他人就假性喘口氣！
這樣的比喻有點直白，整體而言讓升遷對於他來說不是興奮，而是超級不安全感，甚至他說還在想怎麼拒絕別這麼快面對升遷這件事。越聽越覺得莫名其妙，再聽Peter多說一些之後，發現還真是一個四面楚歌的局勢，後來，我也懂得他開始起伏不定的情緒。
半年前，營收剛開始走下坡，老闆為了止血截長補短，趕緊請人資招聘外部高階業務總監進來，拯救業務及行銷部門；當一到任，還沒做出業績，第一件事便是列出一票導致公司不賺錢部門的主管名單，且都是高薪久待的資深老人們，職稱高、年薪高、年紀也高。接著第二件大事，進會議室開會時，總監姿態擺高，任何員工都知道劇情發展，當莫須有罪名扣上後，所有失敗都歸責於資深老人們即可產生替死鬼做交替。
一般員工們當然普天同慶，終於有一個明事理的總監報到、好不容易等到有正義人士出現，心情開心外，辦公室低氣壓終於一掃而空！替死鬼終於有人來當，其他人心中的壓力可從身心靈卸下來，隔天上班恢復了動力，恰如栁暗花明又一村。
沒錯！讓大家藏不住喜悅的是，就是燃起戰火，全部重新開始！新來的總監用盡軟硬手法，高薪久待的資深老人們無一不是憤恨不平提出離職，已離職的職缺順水推舟中一一晉升而補上，一階一階來過後，也為Peter帶來第一次升遷的喜悅。大幅度的升遷儀式，人人皆大歡喜，興高采烈，都想為公司不計辛勞、努力付出，讓公司從低潮谷底徹底反轉，迎來改革成功的新生活運動。
2. 誰是下一個替死鬼，原來，我們都太短視近利
好日子總不會太長久！當公司面臨前所未有的新鮮，上下員工團結一致，但還是不知道哪裡出了問題，公司營收依舊沒有成長，反而再次面臨危機風暴，顯然就是走向與策畫出了問題，可是這新來總監不自我檢討反省，卻再度故技重施，針對剛新上任的主管猛烈轟炸，責備這群主管無能沒本事，於是不甘羞辱之下，陸續有人提出辭呈。往上填補職缺的老戲碼再度搬上，這是Peter再次不到3個月內又升遷的原因。
「說真的，我還沒準備好這個位子！」Peter心事重重的回應著。
在公司編制中，我們都會突如其來升遷或者調派到自己措手一驚的位子上，更何況升遷節奏速度快到Peter來不及速成管理一切，也難怪Peter與我會面時總是露出心神不寧，深怕自己無法勝任大家的期許及長官賦予的頭銜，如果是這樣，下一步肯定演變成：
「下一個替死鬼就是我，假設我做不好，跟先前離職的前輩們下場一樣！」
類似輪迴節奏，上一代的資深老人們已經預演他未來的命運演給他看過，Peter百分百是下一個被用來殺頭的的代罪人犯，而時間就是準備發生在新來總監遇到威脅的時候。
以上這位新來總監的行事作風來看，當公司營運無法日新月異、突破現況，又不想成為大老闆的質疑對象，他不是去想出新的解決之道，好比公司的接下來方向、品牌商品的策略、人才放在合適地方、部門溝通的調整等，反倒是把問題轉化成個人大禍，將責任推卸給下面輪番背鍋的替死鬼主管，轉移全公司因生意不好的緊張、把責備與壓力推至此人身上，讓自己老神在在般逃過一劫。
3. 惡循環永遠不會殺青，接二連三就是有替死鬼頂罪
許多新人剛進入一間公司上班，難免會被所謂的蜜月期美好遮住了雙眼，當公司長期經營遲遲都沒有見到曙光，總會找尋新人或能力較好的高階主管來大刀闊斧，整頓此時癱軟在濕地的死泥巴，這樣的做法做有看頭、最輕而易舉、最有效果！
在一個職場的團體裡，當大家迷霧般找不到解決的方針與機會，只要共同聚集一個標的地，萬箭齊發，就可以把所有的責任與問題歸咎給此人，其他人自然而然就沒有責任、也順理成章輕鬆許多。不是全天下的領導與老闆，甚至被挖來代操的總監們愛做這樣的事，其他在旁觀看的員工們也愛這樣的節奏、無法說不的障眼法，肯定配合度高，不約而同聚集指標，每一次抓到的替死鬼或多優秀的人才，都躲不了這樣立刻見效的群聚。
回到公司整體經營賺不賺錢這件事解決了嗎？當然並沒有！別以為換了一個多了不起的高階領導還是叱吒風雲的總經理，這樣的劇情太讓人入木三分，灑狗血，每隔一段時間就會輪迴般上演重新來過，這樣換湯不換藥的劇情，時間一久，就是成為了一家公司的企業文化！沒錯，問題的根本都還存在著，直到誰有本事可斬草除根，必定掀起一番風暴革命，不成功，便是替死鬼最好的人選！
「是你啦！都是你害了公司不賺錢！你就是罪魁禍首！」
屢試不爽之下，凡說出了這句話，就能成功把重點模糊，不必去面對真正的根本，這是自然！每天上班的工作環境，只要有輸贏利益、有要誰負責的義務、找新人及辭退誰，上頭的老闆或領導便會使出障眼法般的迷霧法術，讓下屬默默去頂罪、為自己脫手成為發號司令的判官。如今明白，為了自己職場安全的發展及成就，如何避開這類圈套淪為抓交替的替死鬼人選，是出社會每個人必學的不二守則。
4. 隨時保有警覺心，太安逸的美好及長期苦哈哈的工作氛圍，都藏著抓交替危機
有4種類型的人格，最容易成為職場上最合適不過當替死鬼的特質：
A. 個性太軟弱者
選擇最安逸的處境，就像剛來的新人，什麼事都說好，最後就莫須有當起替死鬼。
B. 白目不看場合者
最常失態沒有禮貌，逞英雄在會議上或挑戰開罵領導，不留情面及面子，犯這明顯的錯誤，是讓敵人拿起武器朝向他攻擊，旁觀者絕對會袖手旁觀，不會為此人說話！
C. 不會消化明辨是非者
有些不負責任的領導，隨口說出了一句話，這個人就直接不思考便去執行，當事情出了差池，自然而然就必須背鍋，別以為你的領導會挺你到底，當然…這個人就被犧牲了。
D. 不愛參與會議／不愛與人來往的沉默者
仔細想想，只要把責任推給不在場的人，就可以解決此刻棘手的問題！有些人不愛參加公司會議、少出現在團體行動中，都是抓交替最愛的替死鬼人選。
只要避掉以上這4類的特質，至少保證不會成為替死鬼第一候選人，思考過最好的明哲保身方法，就是把履歷整理好發出去，隨時騎驢找馬，才是正解。不為這樣不營養的公司，虧損自己的能力與自信心，眾多時候，許多優秀人才都是這樣被迫辭退，最後自我買單「都是自己不好！原來我這麼差勁！」…反覆之下，找到的工作必定越找越差。
只要發現你的公司上層一直在人事異動、HR不斷頒布新的政策，而自己快速被拱升遷及加薪，未必是件好兆頭，從中可能醞釀殺頭暗示，於是，不能不加強觀察與防心，為自己的未來更留點心思才是。
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