勞動部勞動力發展署高屏澎東分署人才資源發展中心於今(23)日上午，在該中心，舉辦管理人才職能精進課程，以協助新科主管提升管理技巧。
這項由勞動部勞動力發展署高屏澎東分署人才資源發展中心所舉辦的管理人才職能精進課程，是由該中心主任李玫臻主持，會中邀請業界管理專家雷震宇擔任講師，引導現場管理職夥伴們，先從瞭解主管所需的管理能力與職責開始，到有效的工作指導及協助工作改善，讓主管們能帶領部屬順利完成工作任務。
勞動力發展署高屏澎東分署人才資源發展中心主任李玫臻表示，管理人才職能精進課程規劃，從工作指導職能到管理績效職能等2大主題設計，其完整的內容，能讓與會的管理職夥伴們，成為企業穩固的中間力量。
管理專家雷震宇指出，協同式工作指導與一般工作指導的差異，在於陪伴，而協同代表主管需伴隨部屬一同成長，以避免部屬在執行工作任務時不懂「為何而做」。
雷震宇說，在正式進行工作指導前，主管要先行「備課」，整理工作內容，並將工作逐一分解，瞭解工作有哪些點是部屬容易出錯的地方，接著讓部屬下去實作，實際瞭解他們在學習工作的內容時碰到的問題，並與他們一起找出解決方法，最後在進行評量驗收，讓部屬能掌握工作精髓，成為獨當一面的管理人才。
李玫臻強調，剛進入管理職務的主管，對於管理及培育部屬等都很陌生，人才資源發展中心規劃一系列課程，並邀專家來帶領管理階層的夥伴們，來建立指導部屬的技巧與管理能力，讓參與人員可以提升團隊工作效率，提升管理技巧。
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勞動力發展署高屏澎東分署人才資源發展中心主任李玫臻表示，管理人才職能精進課程規劃，從工作指導職能到管理績效職能等2大主題設計，其完整的內容，能讓與會的管理職夥伴們，成為企業穩固的中間力量。
管理專家雷震宇指出，協同式工作指導與一般工作指導的差異，在於陪伴，而協同代表主管需伴隨部屬一同成長，以避免部屬在執行工作任務時不懂「為何而做」。
雷震宇說，在正式進行工作指導前，主管要先行「備課」，整理工作內容，並將工作逐一分解，瞭解工作有哪些點是部屬容易出錯的地方，接著讓部屬下去實作，實際瞭解他們在學習工作的內容時碰到的問題，並與他們一起找出解決方法，最後在進行評量驗收，讓部屬能掌握工作精髓，成為獨當一面的管理人才。
李玫臻強調，剛進入管理職務的主管，對於管理及培育部屬等都很陌生，人才資源發展中心規劃一系列課程，並邀專家來帶領管理階層的夥伴們，來建立指導部屬的技巧與管理能力，讓參與人員可以提升團隊工作效率，提升管理技巧。
