9月11日，在台北喜來登一場看似不起眼的「振興旅遊產業交流媒合會」，意外引來大量的台灣觀光業者齊聚一堂，從交通部觀光局，北市觀傳局官員，到飯店業者，旅行業者，甚至已經很久沒有工作機會的國外領隊們都紛紛前來，交頭接耳。他們急迫想了解目前在旅行產業中流傳的奇蹟，在疫情重創沒有國外光觀客的半年內，能幫大台北區五星級飯店賣出16000多個房間，貢獻超過6500萬現金流的AVEC團隊，到底是何方神聖?
AVEC是「中華職訓教育創新發展學會」的簡稱，原業務是協助勞動部勞動力發展署與企業做勞工教育訓練的組織，跟觀光業界真是八竿子都打不到的關係，但在台北市長柯文哲搖頭苦嘆，宣稱對台北市觀光飯店慘業狀況束手無策時，AVEC為台北市觀傳局官員力挺站台，國內外五星級飯店爭相送獎牌求合作的當紅炸子雞，如何辦到?這要從靈魂人物理事長薛煒立說起。
Weili薛煒立，七年級前段班的年輕企業家，學的是資訊，在20歲不到的年紀已經考取多張微軟的程式證照，他的家族都與人資教育訓練背景相關，姊姊曾在鴻海轄下次集團擔任人資長職位。資訊加上人資的背景，走資訊型的教育訓練工作就變成合理選擇，直到新冠肺炎的衝擊到來，完全改變了AVEC的命運。
Weili原先計畫把2020年的重心放在已經談好大陸企業職訓的大單上，但面對全球疫情來襲後完全打亂，買方也要求停滯專案，百般無奈中他想起，多年的職訓已累積大量的學員人脈，何不把它組織起來送上網路尋求商機?
▲911當天活動現場與馬來西亞最大酒店集團YTL楊忠禮集團旗下旅館事業部總經理(亦為萬豪集團區域總經理)SKAF視訊連線。（圖／AVEC提供）
Weili學習了Costco的會員制，他把Costco寵會員的概念用在五星級的消費者上，只要繳了微薄的會費就可以享用五星級酒店給代銷網站(OTA)幾乎相同的代理價格，平均是飯店訂位網站價格的七成。
這個真實讓利給會員的破壞式舉動，立刻在網路上炸鍋，獲利的AVEC企業與個人會員開始進行熱烈的口碑行銷，在沒有任何外部宣傳下檔檔活動秒殺，而首批與AVEC合作的五星級酒店也在業績上受到不小的震撼。
台北喜來登飯店是今年三月中開始與AVEC首次合作，在上半年所有台北飯店因為新冠肺炎一籌莫展的時刻，AVEC每個月都貢獻了將近一千個實際入住房間加近千萬業績的住房營收，幾乎佔到了今年第二季台北喜來登單店營收的三分之一，這當然引起喜來登飯店總經理盛緒平的高度關切，正常狀況下，國際級酒店很少會跟會員卡業者做太多的合作。
▲AVEC在三月份疫情至今，已經義務幫台北喜來登大飯店預購之房晚數與營收貢獻獎盃。（圖／AVEC提供）
因此，雙方的合作從原本的住房方案，延伸到餐飲，在不到六個月時間內，AVEC創造5000萬的業績，挹注了台北喜來登的住房收入，高居所有業務合作第一名，也創造了飯店業內不可置信的案例，有了實績做背書，桃園喜來登，林口福朋喜來登酒店，台北萬怡酒店，漢來酒店....越來越多豪華飯店都陸陸續續加入AVEC的合作行列中。
AVEC的銷售實力不僅僅在台灣發威，疫情無情摧殘全球飯店業時也給了Weili絕佳機會。在2020年各個國際集團宣布不需要會員保級的時刻，卻幫萬豪集團創造了近500位新會員，目前萬豪與希爾頓兩家國際連鎖酒店集團，也都與AVEC簽訂合作協議，AVEC更堅持讓會員在官網透明價格訂房，這舉動又嚇掉產業專家們的一堆眼鏡。
而馬來西亞規模第一的酒店集團YTL,總經理SKAF更在會議當天的直播連線時，除了感謝AVEC在疫情期間給予YTL實質訂單與現金流的挹注，更當場宣布讓AVEC以最優勢的價格代理拓展台灣旅客的業務，這個賀禮又馬上有旅行業者當場要求與AVEC合作。
▲大會合影：旅遊業二代會長林近越（左3）、新竹旅行同業公會理事長江百松（左4）、中華民國旅行業品質保障協會副理事長呂中豪（左5）、中華民國觀光領隊協會理事長張榮坤（左6）、交通部觀光局科員陳沛均（左7）、台北市政府觀光傳播局專門委員沈永華（左8）、社團法人中華職訓教育創新發展學會(AVEC) 理事長薛煒立（左9）、甲種旅行社聯誼會會長王明俐（右8）、台北喜來登酒店總經理盛緒平（右7）、藝築建設董事長林宇宏（右5）、下麵幸福美食董事長江建璋（右4）、悠遊卡公司部長洪志賢（右2）。（圖／AVEC提供）
這種既破壞又創新的作法，旅行業者的看法如何呢?
中華民國旅行業品質保障協會呂中豪副理事長顯然樂觀其成：新冠肺炎疫情期間尚未能開放國際邊境，國內旅遊成為國人出外旅遊的首選，國內旅遊市場向來與旅行社業者比較無直接關係，旅行社業者也在尋找轉型的契機點，像AVEC 學會內的成員和領導團隊非常年輕有活力，又懂網路技術，可望建立下新一代年輕人的旅遊新典範。
當然也有很多人質疑，AVEC的創新服務模式是否只適用於疫情的特殊時刻?
薛煒立的回答是：AVEC的核心思維，是服務與讓利，飯店需要客人，只要我們能在不傷害飯店利潤下，把優惠送給會員，就是服務好會員，1讓會員滿意，服務的核心基礎就肯定在，有了核心競爭力，就不怕沒有生意做!
AVEC的案例證明了，盡管疫情艱困，還是有人能破繭而出。勇敢創新，這才是台灣社會最需要的企業精神!
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Weili薛煒立，七年級前段班的年輕企業家，學的是資訊，在20歲不到的年紀已經考取多張微軟的程式證照，他的家族都與人資教育訓練背景相關，姊姊曾在鴻海轄下次集團擔任人資長職位。資訊加上人資的背景，走資訊型的教育訓練工作就變成合理選擇，直到新冠肺炎的衝擊到來，完全改變了AVEC的命運。
Weili原先計畫把2020年的重心放在已經談好大陸企業職訓的大單上，但面對全球疫情來襲後完全打亂，買方也要求停滯專案，百般無奈中他想起，多年的職訓已累積大量的學員人脈，何不把它組織起來送上網路尋求商機?
Weili學習了Costco的會員制，他把Costco寵會員的概念用在五星級的消費者上，只要繳了微薄的會費就可以享用五星級酒店給代銷網站(OTA)幾乎相同的代理價格，平均是飯店訂位網站價格的七成。
這個真實讓利給會員的破壞式舉動，立刻在網路上炸鍋，獲利的AVEC企業與個人會員開始進行熱烈的口碑行銷，在沒有任何外部宣傳下檔檔活動秒殺，而首批與AVEC合作的五星級酒店也在業績上受到不小的震撼。
台北喜來登飯店是今年三月中開始與AVEC首次合作，在上半年所有台北飯店因為新冠肺炎一籌莫展的時刻，AVEC每個月都貢獻了將近一千個實際入住房間加近千萬業績的住房營收，幾乎佔到了今年第二季台北喜來登單店營收的三分之一，這當然引起喜來登飯店總經理盛緒平的高度關切，正常狀況下，國際級酒店很少會跟會員卡業者做太多的合作。
因此，雙方的合作從原本的住房方案，延伸到餐飲，在不到六個月時間內，AVEC創造5000萬的業績，挹注了台北喜來登的住房收入，高居所有業務合作第一名，也創造了飯店業內不可置信的案例，有了實績做背書，桃園喜來登，林口福朋喜來登酒店，台北萬怡酒店，漢來酒店....越來越多豪華飯店都陸陸續續加入AVEC的合作行列中。
AVEC的銷售實力不僅僅在台灣發威，疫情無情摧殘全球飯店業時也給了Weili絕佳機會。在2020年各個國際集團宣布不需要會員保級的時刻，卻幫萬豪集團創造了近500位新會員，目前萬豪與希爾頓兩家國際連鎖酒店集團，也都與AVEC簽訂合作協議，AVEC更堅持讓會員在官網透明價格訂房，這舉動又嚇掉產業專家們的一堆眼鏡。
而馬來西亞規模第一的酒店集團YTL,總經理SKAF更在會議當天的直播連線時，除了感謝AVEC在疫情期間給予YTL實質訂單與現金流的挹注，更當場宣布讓AVEC以最優勢的價格代理拓展台灣旅客的業務，這個賀禮又馬上有旅行業者當場要求與AVEC合作。
這種既破壞又創新的作法，旅行業者的看法如何呢?
中華民國旅行業品質保障協會呂中豪副理事長顯然樂觀其成：新冠肺炎疫情期間尚未能開放國際邊境，國內旅遊成為國人出外旅遊的首選，國內旅遊市場向來與旅行社業者比較無直接關係，旅行社業者也在尋找轉型的契機點，像AVEC 學會內的成員和領導團隊非常年輕有活力，又懂網路技術，可望建立下新一代年輕人的旅遊新典範。
當然也有很多人質疑，AVEC的創新服務模式是否只適用於疫情的特殊時刻?
薛煒立的回答是：AVEC的核心思維，是服務與讓利，飯店需要客人，只要我們能在不傷害飯店利潤下，把優惠送給會員，就是服務好會員，1讓會員滿意，服務的核心基礎就肯定在，有了核心競爭力，就不怕沒有生意做!
AVEC的案例證明了，盡管疫情艱困，還是有人能破繭而出。勇敢創新，這才是台灣社會最需要的企業精神!
