台北市中山、民生、東區商圈因為有不少名店退出，被大家認為商圈落沒，但過去也曾被點名落沒的天母商圈，近來卻有復甦跡象，待租店面減少，再加上美國在台協會（AIT）在天母置產，外國人逐漸回流。因此，在地經營25年的百貨業者不僅鎖定家庭客強打周年慶，更要送出25張日韓來回機票，希望在這波「生機」中，達成檔期業績成長5%的目標。
今年麥當勞天母店於6月20日吹熄燈號，讓天母商圈沒落的話題再度被勾起，但其實有房產業者認為，天母已過了最壞的時候，因為單坪租金價格止跌回升，5年前每坪租金達到1萬元，但2、3年前對半砍來到5000、6000元左右，直到現在商圈人潮人氣逐漸回神，待租店面對比中山、東區與西門町商圈已經少了很多。
而身為在地經營25年的大葉高島屋，1994年開幕時因擁有台灣百貨商場界第一座大型水族箱而聞名，曾歷經天母白領階級最多的風光時期，但幾年前白領階級移往中國大陸，再加上商圈陸續加入新光三越與SOGO百貨，激戰之下讓經營壓力倍增，也讓當初一起合作的日本高島屋決定撤資。
但經過這幾年的「體質調整」穩穩做，儘管大環境挑戰仍有，但大葉高島屋已逐漸站穩自己腳步。在24日的25周年慶記者會上，董事長葉喬智坦言因消費習慣的改變，挑戰還是有，但透過不斷導入新品牌、獨家商品、改裝、引進日本祭典與APP上線，以及社區活動的經營參與，現在館內有高達8成都是主顧客。
其中，家庭客、親子客就占了5成以上，因此今年周年慶除滿5000送1000點數（價值500元）、聯名卡友回饋率22%外，配合B1大型水族箱特色，首度與BABY SHARK合作推出卡友來店禮，將陸續送出購物袋、頸枕、保溫瓶與便當盒，同時也與虎航合作，周年慶檔期預計送出25張日韓來回機票，就是希望趁著這波商圈復甦生機，搶占商機、鞏固顧客忠誠度。
即便檔期業績目標年增5%，在百貨同業不算多，但以社區型百貨來說，是在地消費信心回籠的指標。大葉高島屋透露，天母不大但有三間百貨，「激戰」難免，但他們的主顧客忠誠度很高，有的人甚至從早待到晚，早上上烹飪課、中午聚餐、下午約客戶、晚上逛超市。
又如同當年趴在水族箱看魚的孩子都已長大成家立業，又領著下一代來，大葉高島屋還跟在地組織共同舉辦中秋大型烤肉、與學校合作建立社區情感、參與天母聞名的萬聖節「群魔亂舞」，百貨、周邊商家、住家居民儼然成為一家人， 即便區內沒有捷運，但大家也有自己自成一格「鬧中取靜」、悠閒、獨特的過生活方式，「這是其他百貨商圈看不到的」。
所以，這兩、三年，人潮似乎逐漸回流，大葉高島屋就觀察到，從去年下半年開始，自家百貨周邊店面空置率減少，街邊店、小吃店進駐，再加上AIT選擇天母置產，時不時也看見外國一家人開始選購家用品希望長住下來，因此他們預期往後天母整體消費市場將很樂觀。
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而身為在地經營25年的大葉高島屋，1994年開幕時因擁有台灣百貨商場界第一座大型水族箱而聞名，曾歷經天母白領階級最多的風光時期，但幾年前白領階級移往中國大陸，再加上商圈陸續加入新光三越與SOGO百貨，激戰之下讓經營壓力倍增，也讓當初一起合作的日本高島屋決定撤資。
但經過這幾年的「體質調整」穩穩做，儘管大環境挑戰仍有，但大葉高島屋已逐漸站穩自己腳步。在24日的25周年慶記者會上，董事長葉喬智坦言因消費習慣的改變，挑戰還是有，但透過不斷導入新品牌、獨家商品、改裝、引進日本祭典與APP上線，以及社區活動的經營參與，現在館內有高達8成都是主顧客。
其中，家庭客、親子客就占了5成以上，因此今年周年慶除滿5000送1000點數（價值500元）、聯名卡友回饋率22%外，配合B1大型水族箱特色，首度與BABY SHARK合作推出卡友來店禮，將陸續送出購物袋、頸枕、保溫瓶與便當盒，同時也與虎航合作，周年慶檔期預計送出25張日韓來回機票，就是希望趁著這波商圈復甦生機，搶占商機、鞏固顧客忠誠度。
即便檔期業績目標年增5%，在百貨同業不算多，但以社區型百貨來說，是在地消費信心回籠的指標。大葉高島屋透露，天母不大但有三間百貨，「激戰」難免，但他們的主顧客忠誠度很高，有的人甚至從早待到晚，早上上烹飪課、中午聚餐、下午約客戶、晚上逛超市。
又如同當年趴在水族箱看魚的孩子都已長大成家立業，又領著下一代來，大葉高島屋還跟在地組織共同舉辦中秋大型烤肉、與學校合作建立社區情感、參與天母聞名的萬聖節「群魔亂舞」，百貨、周邊商家、住家居民儼然成為一家人， 即便區內沒有捷運，但大家也有自己自成一格「鬧中取靜」、悠閒、獨特的過生活方式，「這是其他百貨商圈看不到的」。
所以，這兩、三年，人潮似乎逐漸回流，大葉高島屋就觀察到，從去年下半年開始，自家百貨周邊店面空置率減少，街邊店、小吃店進駐，再加上AIT選擇天母置產，時不時也看見外國一家人開始選購家用品希望長住下來，因此他們預期往後天母整體消費市場將很樂觀。
