勞動部勞動力發展署高屏澎東分署人才資源發展中心於今（22）日上午，在高雄捷運公司行控大樓，舉辦人資交流會活動，以提升企業人才培育效應。
這項由高屏澎東分署人才資源發展中心所主辦的人資交流會活動，是由該中心主任李玫臻主持，有百位人資A咖與會，進行人才領導新4力交流。
高屏澎東分署人才資源發展中心主任李玫臻表示，此一活動以「人才領導力」作為主軸，從「數位轉型」聚焦領導人才的定義，盤點出組織轉型動能，再從「情景形塑」的角度來剖析領導力的發展過程，進而「行動學習」建立團隊領導力的培養，最後以「企業個案」人才培育的實務經驗，共四個面向，透過瞭解人才領導力，順利找到一流A咖人才，來提升產業競爭力。
在「情境形塑」的討論中，講師張幼恬以人才品格、魅力等個人特質，切入領導力的情景及新時代領導探討；講師蔡宏基則在「行動學習」上，與人資夥伴分享行動學習領導力的實例，並推薦結合行動與學習的有效途徑。
「企業個案」講師邱倉木，以高階人才發展的挑戰，從經營績效結合領導力，到說明人才實務操作，最後由講師李岳倫分享「數位轉型」的商業環境下，數位選育用留的訣竅，並探討數位化領導的人才標準，以達到人才培育目標。
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高屏澎東分署人才資源發展中心主任李玫臻表示，此一活動以「人才領導力」作為主軸，從「數位轉型」聚焦領導人才的定義，盤點出組織轉型動能，再從「情景形塑」的角度來剖析領導力的發展過程，進而「行動學習」建立團隊領導力的培養，最後以「企業個案」人才培育的實務經驗，共四個面向，透過瞭解人才領導力，順利找到一流A咖人才，來提升產業競爭力。
在「情境形塑」的討論中，講師張幼恬以人才品格、魅力等個人特質，切入領導力的情景及新時代領導探討；講師蔡宏基則在「行動學習」上，與人資夥伴分享行動學習領導力的實例，並推薦結合行動與學習的有效途徑。
「企業個案」講師邱倉木，以高階人才發展的挑戰，從經營績效結合領導力，到說明人才實務操作，最後由講師李岳倫分享「數位轉型」的商業環境下，數位選育用留的訣竅，並探討數位化領導的人才標準，以達到人才培育目標。
