繼今年第一季全食商店 （Whole Foods） 廣泛漲價 3% 後，亞馬遜（AMZN-US） 似乎又要讓全食商店降價。
摩根士丹利周二公布一份報告，截至 8 月，全食商店售價平均較去年同期下降 2.5%。
亞馬遜 2017 年以 137 億美元收購了全食商店，而適度降價是全食商店最新策略，在亞馬遜收購後，全食商店就展開一連串降價活動，藉此扭轉「昂貴零售商」形象並擴大顧客基礎。
然而，今年初因供應商抱怨成本提高，全食商店內的數百項產品被迫漲價。
摩根士丹利報告指出，自收購交易以來，全食商店較其他零售業者的定價溢價程度已經縮減，目前全食商店內的售價約較其它地區性傳統雜貨店的售價高出約 20%，但價差下降至 12-13%。
例如，向來較便宜的 Kroger，店內商品平均售價比全食商店便宜近 40%，但現在兩者價差已縮小至 27%。
亞馬遜上一季財報提到，實體店面部門 （主要來自全食商店營收） 的營收成長持平在 43 億美元，該公司表示，如果計入程式內購買（in-app） 或自取訂單金額，該部門的成長約莫 5%。亞馬遜將自取訂單金額歸算在網路銷售部門。
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亞馬遜 2017 年以 137 億美元收購了全食商店，而適度降價是全食商店最新策略，在亞馬遜收購後，全食商店就展開一連串降價活動，藉此扭轉「昂貴零售商」形象並擴大顧客基礎。
然而，今年初因供應商抱怨成本提高，全食商店內的數百項產品被迫漲價。
摩根士丹利報告指出，自收購交易以來，全食商店較其他零售業者的定價溢價程度已經縮減，目前全食商店內的售價約較其它地區性傳統雜貨店的售價高出約 20%，但價差下降至 12-13%。
例如，向來較便宜的 Kroger，店內商品平均售價比全食商店便宜近 40%，但現在兩者價差已縮小至 27%。
亞馬遜上一季財報提到，實體店面部門 （主要來自全食商店營收） 的營收成長持平在 43 億美元，該公司表示，如果計入程式內購買（in-app） 或自取訂單金額，該部門的成長約莫 5%。亞馬遜將自取訂單金額歸算在網路銷售部門。
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