美中貿易衝突升高，造成金融市場劇烈震盪，不過，永達保經在兩岸業績突圍，不僅國內今（2019）年前4月新契約保費收入年成長54%，轉投資中國大陸的永達理保經新契約保費收入更大幅成長85%。永達保經董事長吳文永表示，除因中國大陸P2P網路借貸平台大舉倒帳，資金無處可去，紛紛投入保險，貿易戰同樣亦為永達理帶來利多。
吳文永指出，截至今年4月底，永達保經在台灣新契約保費收入年成長54%，佣金收入亦成長57%，而支撐永達保經成長有2大原因，包括銷售成功密碼標準化、業務制度世襲制。其中，銷售成功密碼標準化，是永達有一套完整的銷售標準，可以讓員工提前完整培訓，進而產生很多領導者。
此外，永達保經總經理陳慶鴻也提到，永達擁有優質先進的創業平台、大數據的經營管理系統、完善的業務制度，優渥的獎金，並提供理賠訴訟保證書、二訪禮，作為業務進行客戶服務的有力支持。
至於業務制度的世襲制度，主要是在職身故或達退休資格時，組織利益50%可以繼承或世襲給下一代，也因此，吳文永說，即便目前有80人符合退休條件，卻沒人申請退休，反而願轉進中國大陸繼續奮鬥、帶領更多團隊，目前處級以上主管85%都在大陸，年齡最長已79歲。
也因為業務制度的世襲制度，加速國內中生代、年輕世代的提早升級到主管階層的動能，反而造就更多領導者出來，不會有空窗期，陳慶鴻形容有點像「組織像黨派，永遠有主席」的概念。
而轉投資的中國大陸的永達理，比起同業平均負成長20%左右，吳文永說，永達理今年前4月新契約保費收入大幅成長85%，而且1-4月還是淡季，他分析除因中國大陸的P2P大舉倒帳，資金無處去，轉而投入保險之外，貿易戰也帶來利多，資金同樣轉向保險避險。
此外，吳文永認為，過去中國大陸同業多銷售萬能險（即類定存），現在轉賣真正以保障為主的保險商品，像是增額終身壽險，就是5年前由永達帶進大陸，但他說因類定存及保險商品銷售技巧不同，加上轉型需要時間，他們又缺乏耐性，若短期無法看到績效，流動率通常也大。
因此吳文永覺得這是目前中國大陸同業面臨的最大隱憂，對永達來說，希望趁這機會將距離拉大，永達也不怕同業挖角，吳文永說，挖角沒這麼簡單，做好的不會走，做不好被挖走亦沒差，因為也沒能力。
目前永達持有永達理24.9%股權，永達理銷售主力商品為增額終身壽險，合作的中國大陸人壽公司包括上海陸家嘴國壽、北京華夏、北京天安、北京君康、北京信泰、北京中意、北京中華聯合、大連百年、珠海橫琴，預計6月北京安邦也會上線。
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此外，永達保經總經理陳慶鴻也提到，永達擁有優質先進的創業平台、大數據的經營管理系統、完善的業務制度，優渥的獎金，並提供理賠訴訟保證書、二訪禮，作為業務進行客戶服務的有力支持。
至於業務制度的世襲制度，主要是在職身故或達退休資格時，組織利益50%可以繼承或世襲給下一代，也因此，吳文永說，即便目前有80人符合退休條件，卻沒人申請退休，反而願轉進中國大陸繼續奮鬥、帶領更多團隊，目前處級以上主管85%都在大陸，年齡最長已79歲。
也因為業務制度的世襲制度，加速國內中生代、年輕世代的提早升級到主管階層的動能，反而造就更多領導者出來，不會有空窗期，陳慶鴻形容有點像「組織像黨派，永遠有主席」的概念。
而轉投資的中國大陸的永達理，比起同業平均負成長20%左右，吳文永說，永達理今年前4月新契約保費收入大幅成長85%，而且1-4月還是淡季，他分析除因中國大陸的P2P大舉倒帳，資金無處去，轉而投入保險之外，貿易戰也帶來利多，資金同樣轉向保險避險。
此外，吳文永認為，過去中國大陸同業多銷售萬能險（即類定存），現在轉賣真正以保障為主的保險商品，像是增額終身壽險，就是5年前由永達帶進大陸，但他說因類定存及保險商品銷售技巧不同，加上轉型需要時間，他們又缺乏耐性，若短期無法看到績效，流動率通常也大。
因此吳文永覺得這是目前中國大陸同業面臨的最大隱憂，對永達來說，希望趁這機會將距離拉大，永達也不怕同業挖角，吳文永說，挖角沒這麼簡單，做好的不會走，做不好被挖走亦沒差，因為也沒能力。
目前永達持有永達理24.9%股權，永達理銷售主力商品為增額終身壽險，合作的中國大陸人壽公司包括上海陸家嘴國壽、北京華夏、北京天安、北京君康、北京信泰、北京中意、北京中華聯合、大連百年、珠海橫琴，預計6月北京安邦也會上線。
