愛評網是一個提供全台美食、旅遊資訊、電影、書籍、美妝等消費經驗分享的網站，且不時會有許多商家結合提出折扣，但在3月時，決定被街口支付併購之後，沒幾天原本的員工卻被「全員資遣」，這16個人，因此走上了抗爭之路。
早在2018年時，愛評網的創辦團隊於將經營權轉手給外資，不到一年後，2019年3月21日，愛評網便被街口支付執行長胡亦嘉以低價收購，但收購之後，卻發生意想不到的發展。
愛評網員工泣訴，表示胡亦嘉起初先無故曠職的罪名先解雇8位員工，留任的8位再給予將近三倍的工作量，並要求短時間內完成，要求他們在4月14日以前，完成100項以上的工作內容，調動業務專業，包括請會計、客服、與工程師去做業務員工作，與原本專業相差甚大。如果做不到，就是開除，且不但沒有遣散費，也沒有3月薪資。
愛評網創辦人之一Erica也在臉書po出34頁事證，表示街口原先指控愛評網並未提出後續營運報告，都不是事實，主管提出報告之後，甚至遭到已讀不回，且在上月21日，要與街口討論人事、工作內容等等，也遭街口方放鳥。而最後街口要求交回員工電腦，後續街口就展開一連串的解雇動作。
聲援的台北市議員邱威傑（呱吉）也說，這些員工走上勞資爭議調解的路，很有可能拿不到任何好處，且資方會拿很多負面的資訊去傷害。例如高階主管的薪資過高，這鐵定會成為操作的手段。
邱威傑也表示，但這些手段，可能會讓人都忘記了這是一個勞動部、台北市勞動局都可以背書認證的大規模違法解雇。這不是一兩個高階主管薪資待遇的問題，是16個員工被無預警、沒有正當理由的解僱，而且拿不到遣散費、連最後一個月的薪資都被忽略的嚴重違法事實。
而在此中間的爭議就是「勞雇關係」，在交回電腦的階段，勞動局就提出應先確認雙方的勞雇關係，而在其中，愛評網的三位創辦人，領著高薪，到底算不算是「勞工」？
就身份釐清而言，依勞基法第2條第1款規定，勞工的定義為「受雇主僱用從事工作獲致工資者」，不該被薪資水平所混淆，要回歸雙方當初的約定與從屬性。
在併購狀況發生時，新雇主要留用那些人，而這些人的年資都要被保留，因此在併購時應該詳細清點，但在街口這個案例中，雙方要清點人力與工作內容時，被街口「放鳥」，因此產生爭議。
內政部主管勞政事務時期有過說明，若是不願轉換公司或是新公司不願留用的勞工，應該以舊公司的名義資遣。而以目前街口的狀況來說，若是決定留用員工，但卻又要將其資遣，就需要清算每個員工的年資，提報主管機關後，核發非自願離職證明與資遣費。
我是廣告 請繼續往下閱讀
愛評網員工泣訴，表示胡亦嘉起初先無故曠職的罪名先解雇8位員工，留任的8位再給予將近三倍的工作量，並要求短時間內完成，要求他們在4月14日以前，完成100項以上的工作內容，調動業務專業，包括請會計、客服、與工程師去做業務員工作，與原本專業相差甚大。如果做不到，就是開除，且不但沒有遣散費，也沒有3月薪資。
愛評網創辦人之一Erica也在臉書po出34頁事證，表示街口原先指控愛評網並未提出後續營運報告，都不是事實，主管提出報告之後，甚至遭到已讀不回，且在上月21日，要與街口討論人事、工作內容等等，也遭街口方放鳥。而最後街口要求交回員工電腦，後續街口就展開一連串的解雇動作。
聲援的台北市議員邱威傑（呱吉）也說，這些員工走上勞資爭議調解的路，很有可能拿不到任何好處，且資方會拿很多負面的資訊去傷害。例如高階主管的薪資過高，這鐵定會成為操作的手段。
邱威傑也表示，但這些手段，可能會讓人都忘記了這是一個勞動部、台北市勞動局都可以背書認證的大規模違法解雇。這不是一兩個高階主管薪資待遇的問題，是16個員工被無預警、沒有正當理由的解僱，而且拿不到遣散費、連最後一個月的薪資都被忽略的嚴重違法事實。
而在此中間的爭議就是「勞雇關係」，在交回電腦的階段，勞動局就提出應先確認雙方的勞雇關係，而在其中，愛評網的三位創辦人，領著高薪，到底算不算是「勞工」？
就身份釐清而言，依勞基法第2條第1款規定，勞工的定義為「受雇主僱用從事工作獲致工資者」，不該被薪資水平所混淆，要回歸雙方當初的約定與從屬性。
在併購狀況發生時，新雇主要留用那些人，而這些人的年資都要被保留，因此在併購時應該詳細清點，但在街口這個案例中，雙方要清點人力與工作內容時，被街口「放鳥」，因此產生爭議。
內政部主管勞政事務時期有過說明，若是不願轉換公司或是新公司不願留用的勞工，應該以舊公司的名義資遣。而以目前街口的狀況來說，若是決定留用員工，但卻又要將其資遣，就需要清算每個員工的年資，提報主管機關後，核發非自願離職證明與資遣費。
