自2015年啟動上櫃計畫後，公勝保經終於在今（6）日正式登錄興櫃，總經理蔡聖威也在「2019年業務表揚大會」喊話，2019年挑戰初年度（FYP）保費100億元的業績目標。
回顧2018年，保險市場面臨3大窘境包括傳統壽險公司人力大量流失、躉繳保費占比近7成創新高、壽險新契約平均保額僅52萬（2017年）創7年新低。對比壽險界的經營困境，公勝保經反創立26年以來的最佳成績，締造經代業5個最佳紀錄。
蔡聖威指出，面對市場的艱鉅環境，公勝保經透過精準的商品策略定位與優異制度吸引人才加入，2018年初年度保費收入突破84.7億元，年成長超過3成，也創下連續3年第一的三連霸紀錄，此保費規模跟壽險公司的直營業務團隊相比，已可排進前10大。
另外，當業界大幅往躉單傾斜，公勝保經仍堅持回歸保險本質聚焦長年期，10年期以上的長年期壽險FYC占比達64.3%，占比創新高。蔡聖威說，公勝保經除成功地戰略轉型外，也投入大量資源在數位升級與應用上，聚焦E化（數位化）、M化（行動化）與I化（智能化）3大面項的提升，如透過平板簽單的行動投保系統，目前已與7家保險公司完成串接上線，速度領先業界。
同時，為更進一步提升公司體質，邁向永續經營之路，公勝保經自2015年啟動上櫃計畫以來，引進4大會計師事務所財務簽證與券商輔導，逐步建立內稽、內控制度，強化公司治理，並增設獨立董事，朝「專業化、大型化」方向邁進，並正式獲准在今日登錄興櫃，成為興櫃新兵。
展望2019年，公勝保經董事長蔡文俊認為，保險業發展已從量變走向質變，不再盲目追求業務員人數的成長，應聚焦在業務員素質與專業服務的提升，單打獨鬥的作法儼然落伍，未來是個靠團隊致勝的新時代，經營思維要跟得上趨勢才能不被市場淘汰。
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蔡聖威指出，面對市場的艱鉅環境，公勝保經透過精準的商品策略定位與優異制度吸引人才加入，2018年初年度保費收入突破84.7億元，年成長超過3成，也創下連續3年第一的三連霸紀錄，此保費規模跟壽險公司的直營業務團隊相比，已可排進前10大。
另外，當業界大幅往躉單傾斜，公勝保經仍堅持回歸保險本質聚焦長年期，10年期以上的長年期壽險FYC占比達64.3%，占比創新高。蔡聖威說，公勝保經除成功地戰略轉型外，也投入大量資源在數位升級與應用上，聚焦E化（數位化）、M化（行動化）與I化（智能化）3大面項的提升，如透過平板簽單的行動投保系統，目前已與7家保險公司完成串接上線，速度領先業界。
同時，為更進一步提升公司體質，邁向永續經營之路，公勝保經自2015年啟動上櫃計畫以來，引進4大會計師事務所財務簽證與券商輔導，逐步建立內稽、內控制度，強化公司治理，並增設獨立董事，朝「專業化、大型化」方向邁進，並正式獲准在今日登錄興櫃，成為興櫃新兵。
展望2019年，公勝保經董事長蔡文俊認為，保險業發展已從量變走向質變，不再盲目追求業務員人數的成長，應聚焦在業務員素質與專業服務的提升，單打獨鬥的作法儼然落伍，未來是個靠團隊致勝的新時代，經營思維要跟得上趨勢才能不被市場淘汰。
