一提到本土品牌歐都納（ATUNAS），大概沒有人不曉得他們是專門做戶外休閒用品的品牌；不過，歐都納還有一項最讓人稱道的事蹟，就是攀登世界高峰運動的少數贊助者，他們曾在2008年贊助遠征隊成功登頂南極的文森峰，並創下兩項世界紀錄，締造許多台灣第一。而這一切的幕後推手，就是歐都納創辦人兼董事長程鯤。
談起自己的生長背景，程鯤回憶，自他4歲有記憶以來，他就常跟父母親上山下海，不管是釣魚、登山還是露營、浮潛，這不僅使他從小就熱愛親近大自然，更因為這些戶外活動的體驗，成為他日後自創outdoor品牌的養分。
程鯤的父親程育才1975年創立山王工業，以生產EVA發泡海綿為主要業務，並致力開發各式救生衣、衝浪板、浮板及蛙鏡等水上器材。程鯤退伍後進入父親公司從基層慢慢做起，在一次偶然的機會之下，他興起了自創品牌的念頭。
他指出，當時歐美國家的人均所得超過一萬兩千元美金，戶外生活成為他們很重要的一部分，運動已經融入在他們的生活當中，這讓他看見商機，開始做市場調查，經過8個月的調查、1000多個市調點後，程鯤決定要投入自有品牌、自有通路，「歐都納就是這樣開始的。」
▲程鯤熱愛運動，平時在辦公室也會邊快走邊辦公。（圖／記者陳明安攝）
當時的程鯤才23歲，原本可以在父親公司裡慢慢學習、培養接班，但他卻因為看到機會，勇於跨出舒適圈。他覺得自己做得很開心，但當然也碰到不少困難。「當時評估應該可以在第三年損益兩平，第一年才做了720萬，可是我卻帶著團隊，花掉了400萬的品牌預算。」對那個年代來說，400萬是一筆不小的開銷，股東覺得品牌難做，希望他喊卡。
程鯤只好帶著歐都納品牌出走。他提到，基本上有技術、生產能力，要獲利並不困難，但是在那個年代很少有人在做品牌，何況是運動品牌，「台灣人並不像歐美人士那麼熱愛運動，即使品牌的定位很明確，但公司資源卻有限，不太可能有預算去做廣告行銷。」因此程鯤改用贊助戶外活動來打知名度，舉辦健行活動，支持登山、衝浪等活動，「那時候的歐都納水上用品比戶外用品多，所以夏天的每個週末，我幾乎都帶著夥伴到各大海水浴場談異業結盟。」近年戶外活動蔚為熱潮，終於讓歐都納登上台灣戶外休閒品牌龍頭，甚至回頭合併虧損的山王。
程鯤說：「冒險不一定真的是要上高山、下深海，也不一定是極限運動，每個人的生活背景都不一樣，當你勇於突破困境與阻礙，也是冒險的一部分。」對他來說，因為從小喜歡戶外運動，多少都有其危險性存在，但是任何事情、任何領域只要做好相對充分的準備，提升成功與安全係數，「我很鼓勵年輕人去衝撞、去嘗試與突破。」
自己熱愛戶外活動、喜歡參與極限運動是一回事，如何說服員工一起挑戰又是一門學問。程鯤指出，他們先從低強度的健行，或是騎腳踏車、路跑等低階運動開始，慢慢開始培養員工愛上戶外運動，真的就有員工因此喜歡上三鐵，在潛移默化之下，大家也就習慣了。
歐都納甚至提撥一筆預算在福利津貼裡，只要5個人以來相約來運動，就可以跟公司申請贊助，若是要從事強度比較強的運動，也有2天的全薪運動假，以鼓勵、支持員工多去戶外運動。「我們公司有一些『我超級疼愛的瘋子』三鐵、環島、橫度日月潭、113K馬拉松、226K馬拉松都參與過，他們都是因為熱愛而自發性的去挑戰。」
▲程鯤因為熱愛戶外運動，因此歐都曾贊助遠征隊成功登頂南極的文森峰。（圖／記者陳明安攝）
程鯤認為，透過員工參與戶外運動，回歸到工作崗位上其實有非常大的幫助。他提到，在經歷登百岳、橫度日月潭、騎單車、玩三鐵的經驗，更能凝聚向心力，且讓大家更具有同理心，面對挫折的忍耐力比起一般人也高出許多，對於新的工作、新的任務，大家也都樂於接受挑戰、勇於創新。
說起台灣人年輕人的冒險精神，程鯤表示，其實現在的年輕人創意是夠的，但是抗壓性相對不好，在面臨挫折、困難時，承受的能量相比上一個世代差，「當然這跟整體生活環境、經濟條件有關係，沒有對錯，而是世代的問題。」因此他建議，年輕人要勇於挑戰生活、職場上的冒險，不要把成功率算到80%以上才行動，成功率有60%就可以去試，「畢竟年輕就是本錢，沒有成功還是有很多時間與機會可以重來。」
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程鯤的父親程育才1975年創立山王工業，以生產EVA發泡海綿為主要業務，並致力開發各式救生衣、衝浪板、浮板及蛙鏡等水上器材。程鯤退伍後進入父親公司從基層慢慢做起，在一次偶然的機會之下，他興起了自創品牌的念頭。
他指出，當時歐美國家的人均所得超過一萬兩千元美金，戶外生活成為他們很重要的一部分，運動已經融入在他們的生活當中，這讓他看見商機，開始做市場調查，經過8個月的調查、1000多個市調點後，程鯤決定要投入自有品牌、自有通路，「歐都納就是這樣開始的。」
▲程鯤熱愛運動，平時在辦公室也會邊快走邊辦公。（圖／記者陳明安攝） 當時的程鯤才23歲，原本可以在父親公司裡慢慢學習、培養接班，但他卻因為看到機會，勇於跨出舒適圈。他覺得自己做得很開心，但當然也碰到不少困難。「當時評估應該可以在第三年損益兩平，第一年才做了720萬，可是我卻帶著團隊，花掉了400萬的品牌預算。」對那個年代來說，400萬是一筆不小的開銷，股東覺得品牌難做，希望他喊卡。
程鯤只好帶著歐都納品牌出走。他提到，基本上有技術、生產能力，要獲利並不困難，但是在那個年代很少有人在做品牌，何況是運動品牌，「台灣人並不像歐美人士那麼熱愛運動，即使品牌的定位很明確，但公司資源卻有限，不太可能有預算去做廣告行銷。」因此程鯤改用贊助戶外活動來打知名度，舉辦健行活動，支持登山、衝浪等活動，「那時候的歐都納水上用品比戶外用品多，所以夏天的每個週末，我幾乎都帶著夥伴到各大海水浴場談異業結盟。」近年戶外活動蔚為熱潮，終於讓歐都納登上台灣戶外休閒品牌龍頭，甚至回頭合併虧損的山王。
程鯤說：「冒險不一定真的是要上高山、下深海，也不一定是極限運動，每個人的生活背景都不一樣，當你勇於突破困境與阻礙，也是冒險的一部分。」對他來說，因為從小喜歡戶外運動，多少都有其危險性存在，但是任何事情、任何領域只要做好相對充分的準備，提升成功與安全係數，「我很鼓勵年輕人去衝撞、去嘗試與突破。」
自己熱愛戶外活動、喜歡參與極限運動是一回事，如何說服員工一起挑戰又是一門學問。程鯤指出，他們先從低強度的健行，或是騎腳踏車、路跑等低階運動開始，慢慢開始培養員工愛上戶外運動，真的就有員工因此喜歡上三鐵，在潛移默化之下，大家也就習慣了。
歐都納甚至提撥一筆預算在福利津貼裡，只要5個人以來相約來運動，就可以跟公司申請贊助，若是要從事強度比較強的運動，也有2天的全薪運動假，以鼓勵、支持員工多去戶外運動。「我們公司有一些『我超級疼愛的瘋子』三鐵、環島、橫度日月潭、113K馬拉松、226K馬拉松都參與過，他們都是因為熱愛而自發性的去挑戰。」
▲程鯤因為熱愛戶外運動，因此歐都曾贊助遠征隊成功登頂南極的文森峰。（圖／記者陳明安攝） 程鯤認為，透過員工參與戶外運動，回歸到工作崗位上其實有非常大的幫助。他提到，在經歷登百岳、橫度日月潭、騎單車、玩三鐵的經驗，更能凝聚向心力，且讓大家更具有同理心，面對挫折的忍耐力比起一般人也高出許多，對於新的工作、新的任務，大家也都樂於接受挑戰、勇於創新。
說起台灣人年輕人的冒險精神，程鯤表示，其實現在的年輕人創意是夠的，但是抗壓性相對不好，在面臨挫折、困難時，承受的能量相比上一個世代差，「當然這跟整體生活環境、經濟條件有關係，沒有對錯，而是世代的問題。」因此他建議，年輕人要勇於挑戰生活、職場上的冒險，不要把成功率算到80%以上才行動，成功率有60%就可以去試，「畢竟年輕就是本錢，沒有成功還是有很多時間與機會可以重來。」
