作家Duncan Clark，曾在《阿里巴巴：馬雲的商業帝國》書中寫到：馬雲是中國大陸私人部門象徵、也是企業家飛黃騰達的極限，不管馬雲自己喜不喜歡，一旦他退休，將被解讀為遭受挫折或擔憂…。關注阿里巴巴未來的人，或許心中都存在書裡的這些疑點，但從華人市場來看，馬雲的退休對傳統華人企業是顆震撼彈，對傳統的企業管理思維上，也有著更深一層的轉變。
阿里巴巴集團今（10）日正式宣布，創辦人馬雲將於2019年9月10日正式卸任董事局主席職務，並交由現任的CEO張勇接棒。事實上，馬雲交棒的消息在正式宣帶布這項傳承計畫前，就已傳得沸沸揚揚。
阿里巴巴這個電商平台創立於1999年，當時由馬雲和另外18名創業者共同創辦；2013年，馬雲卸任阿里集團首席執行官，如今阿里巴巴市值約為4200億美元，而馬雲手上還有互聯網金融企業螞蟻金服，預估市值為1500億美元。
▲馬雲。（圖／摘自馬雲微博）
這位中國大陸的電商巨擘，選擇在人生54歲時宣布隔年交棒。然而，市場上的確出現不少雜音，例如馬雲近年穿梭國際重大場合拜會各國政要，疑似引發高層不滿。
事實上，中國大陸的年輕企業家大部分都是在互聯網時代下成長，他們在退休問題上和老一輩企業家思維非常不同，年輕的企業主不一定會把自己的人生全部押在同一個企業上，而是追求人生不同夢想，就像馬雲想回到教育界一樣。
過去華人企業家，即時年過70依舊在企業裡工作，這群老企業主精力旺盛、責任感強，他們往往都是年輕時就創業，一輩子的心思都在這家公司上，除了工作外，沒有別的喜好或興趣，「工作」已成為生活的全部。
這些老企業主不願交棒，其實並非「戀棧」，而是他們的習慣與真正的興趣或需求，於是選擇延後退休時間，台灣經營之神王永慶、香港李嘉誠都是案例。
▲傳統華人企業家代表李嘉誠。（圖／摘自李嘉誠基金會）
反觀網路世代創業家，大部分存在一種觀念：「不管工作多久，始終會離開公司。」關鍵只在於離開的時間點的選擇。在技術革命與商業模式變化快速下，新興企業如果能越早選擇年輕接班人上任，讓新的管理者來調整發展，企業就越有能力因應未來的變化，而創辦人也更有機會開創其他的人生可能。
微軟聯合創辦人比爾蓋茲就在2014年辭去微軟董事長職位，當時他才58歲，而他的下一個選擇也不在科技業，而是將580億美金的個人財產捐出來，研究愛滋病和瘧疾疫苗協助貧窮國家。
馬雲在2014年成立基金會，目的在改善農村教育系統消除貧困，投入超過3億元人民幣資助教師培訓計畫10年。他為自己選擇的路也與比爾蓋茲類似。
▲微軟創辦人比爾蓋茲已退休，事業第二春也不在電腦相關產業。（圖／摘自比爾蓋茲臉書）
究竟馬雲在明年正式交棒給後，他的如願退休能否為華人企業家帶來新思維？這種創業成功後又快速交棒的模式，是否會帶給華人民營企業在管理上的轉變？或者還是被解讀為遭受挫折或擔憂？都還需要時間來驗證。
馬雲的信
教師節快樂！：）
各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：
今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣佈：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之後，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合夥人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批准，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足够的自信和能力迎接這一天。這標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
1999年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能够持久發展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何况我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬雲離開公司以後，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛鍊出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。
我受的教育讓我成為一名教師，能够走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司裏更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承｢讓天下沒有難做的生意｣這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和願景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信並實現這樣的使命就需要更多馬雲、數代阿里人去為之奮鬥。
▲阿里巴巴創辦人馬雲。（圖／摘自馬雲微博）
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。
我們創建的合夥人機制創造性地解决了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解决問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。我深信，今天阿里巴巴合夥人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。
1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有｢良將如潮｣的人才團隊和替代發展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷湧現出的一大批以張勇為代表的杰出商業領袖和專業人才，我深感自豪！
張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沈著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確决定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！
▲阿里巴巴創辦人馬雲（左）公布傳承計畫，2019年9月10日，將由現任集團首席執行官張勇（右）將接替馬雲擔任董事局主席一職。（圖／摘自阿里巴巴提供）
關於我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那麽大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。
馬雲 2018年9月10日
我是廣告 請繼續往下閱讀
阿里巴巴這個電商平台創立於1999年，當時由馬雲和另外18名創業者共同創辦；2013年，馬雲卸任阿里集團首席執行官，如今阿里巴巴市值約為4200億美元，而馬雲手上還有互聯網金融企業螞蟻金服，預估市值為1500億美元。
▲馬雲。（圖／摘自馬雲微博）這位中國大陸的電商巨擘，選擇在人生54歲時宣布隔年交棒。然而，市場上的確出現不少雜音，例如馬雲近年穿梭國際重大場合拜會各國政要，疑似引發高層不滿。
事實上，中國大陸的年輕企業家大部分都是在互聯網時代下成長，他們在退休問題上和老一輩企業家思維非常不同，年輕的企業主不一定會把自己的人生全部押在同一個企業上，而是追求人生不同夢想，就像馬雲想回到教育界一樣。
過去華人企業家，即時年過70依舊在企業裡工作，這群老企業主精力旺盛、責任感強，他們往往都是年輕時就創業，一輩子的心思都在這家公司上，除了工作外，沒有別的喜好或興趣，「工作」已成為生活的全部。
這些老企業主不願交棒，其實並非「戀棧」，而是他們的習慣與真正的興趣或需求，於是選擇延後退休時間，台灣經營之神王永慶、香港李嘉誠都是案例。
▲傳統華人企業家代表李嘉誠。（圖／摘自李嘉誠基金會）反觀網路世代創業家，大部分存在一種觀念：「不管工作多久，始終會離開公司。」關鍵只在於離開的時間點的選擇。在技術革命與商業模式變化快速下，新興企業如果能越早選擇年輕接班人上任，讓新的管理者來調整發展，企業就越有能力因應未來的變化，而創辦人也更有機會開創其他的人生可能。
微軟聯合創辦人比爾蓋茲就在2014年辭去微軟董事長職位，當時他才58歲，而他的下一個選擇也不在科技業，而是將580億美金的個人財產捐出來，研究愛滋病和瘧疾疫苗協助貧窮國家。
馬雲在2014年成立基金會，目的在改善農村教育系統消除貧困，投入超過3億元人民幣資助教師培訓計畫10年。他為自己選擇的路也與比爾蓋茲類似。
▲微軟創辦人比爾蓋茲已退休，事業第二春也不在電腦相關產業。（圖／摘自比爾蓋茲臉書）究竟馬雲在明年正式交棒給後，他的如願退休能否為華人企業家帶來新思維？這種創業成功後又快速交棒的模式，是否會帶給華人民營企業在管理上的轉變？或者還是被解讀為遭受挫折或擔憂？都還需要時間來驗證。
馬雲的信
教師節快樂！：）
各位阿里巴巴的客戶、阿里人、阿里巴巴的股東們：
今天是阿里巴巴19周年。我懷著激動的心情向大家宣佈：經董事會批准，一年後的今天，也就是2019年9月10日，阿里巴巴20周年，我將不再擔任阿里巴巴集團董事局主席，現任阿里巴巴集團CEO張勇（逍遙子）將接任董事局主席一職。我從今日起會全面配合張勇，為我們的組織過渡做好準備。在2019年9月10日之後，我將繼續擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會。
這是我深思熟慮、認真準備了10年的計劃，今天得以實現，要感謝阿里巴巴合夥人的認同，感謝阿里巴巴董事局的批准，也要感謝所有阿里巴巴的同事們以及他們的家人，正因為過去19年大家對我的信任、支持和共同努力，讓我們有足够的自信和能力迎接這一天。這標誌著阿里巴巴完成了從依靠個人特質變成依靠組織機制、依靠人才文化的企業制度升級。
1999年，和大家一起創辦阿里巴巴的時候，我們矢志建立一家讓中國和世界驕傲的公司，讓公司能够持久發展102年。我們知道誰都不可能陪伴公司102年，公司持久發展靠的是治理制度、文化體系和源源不斷的人才梯隊，公司不可能只靠幾個創始人，更何况我深知從能力、精力和體力的角度，任何人都不可能永遠擔任公司的CEO和董事長工作。10年前我們就問自己這個問題，如何保證馬雲離開公司以後，阿里巴巴依然健康發展？我們相信只有建立一套制度，形成一套獨特的文化，培養和鍛鍊出一大批人才的接班人體系，才能解開企業傳承發展的難題。為此，這十年來，我們從未停止過努力和實踐。
我受的教育讓我成為一名教師，能够走到今天我非常幸運。為公司未來負責也為自己負責，應該讓公司裏更年輕、更有能力和才華的人來擔任領導工作，繼續傳承｢讓天下沒有難做的生意｣這個偉大的使命。我們幫助全世界的中小企業、年輕人、婦女發展的使命和願景讓我們激動不已，這是我們的初心，也是我們的福報和責任，真正相信並實現這樣的使命就需要更多馬雲、數代阿里人去為之奮鬥。
▲阿里巴巴創辦人馬雲。（圖／摘自馬雲微博）
今天的阿里巴巴最了不起的不是它的業務、規模和已經取得的成績，最了不起的是我們已經變成了一家真正使命願景驅動的企業。我們創建的新型合夥人機制，我們獨特的文化和良將如潮的人才梯隊，為公司傳承打下堅實的制度基礎。事實上，自2013年我交棒CEO開始，我們已經靠這樣的機制順利運轉了5年。
我們創建的合夥人機制創造性地解决了規模公司的創新力問題、領導人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題。這幾年來，我們不斷研究和完善我們的制度和人才文化體系，單純靠人或制度都不能解决問題，只有制度和人、文化完美結合在一起，才能讓公司健康持久發展。我深信，今天阿里巴巴合夥人制度和阿里巴巴所捍衛的文化，假以時日，將會越來越贏得客戶、員工和股東的支持和擁護。
1999年創始之日起，我們就提出未來的阿里巴巴必須要有｢良將如潮｣的人才團隊和替代發展的接班人體系。經過19年的努力，今天的阿里巴巴無論是人才的質量和數量都堪稱世界一流。作為教師出身的我，看到我們今天的團隊、領導群體、以使命價值觀驅動的獨特文化，以及不斷湧現出的一大批以張勇為代表的杰出商業領袖和專業人才，我深感自豪！
張勇加入阿里巴巴已經十一年，自擔任阿里巴巴集團CEO以來，展現出了卓越的商業才華和堅定沈著的領導力，連續13季度實現阿里巴巴業績健康持續增長。他具有超級計算機般的邏輯和思考能力，堅信使命願景，勇於擔當，全情投入，敢於站在未來創新設計新型商業模式和業態。他被評為中國2018年最佳CEO排名第一，這份榮譽當之無愧！他和他的團隊已經贏得了客戶、員工和股東們的信任和支持。阿里巴巴的接力火炬交給他和他領導的團隊，我認為這是我現在最應該做的最正確决定。這幾年我和張勇的合作配合經歷，讓我對他和他領導的新一代阿里巴巴領導團隊充滿信心！
▲阿里巴巴創辦人馬雲（左）公布傳承計畫，2019年9月10日，將由現任集團首席執行官張勇（右）將接替馬雲擔任董事局主席一職。（圖／摘自阿里巴巴提供）關於我自己未來的發展，我還有很多美好的夢想。大家知道我是閒不住的人，除了繼續擔任阿里巴巴合夥人和為合夥人組織機制做努力和貢獻外，我想回歸教育，做我熱愛的事情會讓我無比興奮和幸福。再說了，世界那麽大，趁我還年輕，很多事想試試，萬一實現了呢？！我可以向大家承諾的是，阿里從來不只屬於馬雲，但馬雲會永遠屬於阿里。
馬雲 2018年9月10日
