金管會將鬆綁法規，鼓勵以金控為主體的金融整併，並准許敵意併購，但只限「民民併」。而根據金管會所提4大條件，符合發動併購的金控有6家、銀行有7家，對此，國內金控總經理也多給予肯定。
中信金控總經理吳一揆表示歡迎，並認為有助產業發展，而且併購本來就是中信金成長策略之一，只要有合適的，國內外都會評估。玉山金控總經理黃男州也說，這是正確的方向、台灣該走的路，但玉山金仍要審慎為之，若有機會也會採合意併購。
根據金管會規畫金控民民併有6大原則，包括投資主體為民營金控或銀行，不含公股銀行；被併購對象為民營金控、銀行、保險或證券業；參股比率首次投資持股逾10%，合意或非合意併購皆可；須採公開收購；3年內完成整併；提供資本計提優惠。
民民併買方則要符合4大條件，包括：第一要資本充實，金控設算取得控制性持股的雙重槓桿比率不得超過125%，或銀行設算取得控制性持股，投資總額不得超過投資時銀行淨值的40%；二、經營能力佳，最近3年經會計師查核的合併報表，無累積虧損及最近3個年度股東權益報酬率（ROE）及資產報酬率（ROA）平均數屬同業前2/3水準。
第三，具國際布局發展能力，即金控旗下子公司或銀行，於3個以上國家或地區設有營業據點，且其中1個營業據點經營業務超過5年，但營業據點不含辦事處。第四、企業社會責任良好，即前一年度的公司治理評鑑屬前35%，並能提出深耕社會責任具體事蹟者。
若依據金管會原本訂定的條件，目前符合條件名單中，金控有6家，包括國泰金、富邦金、中信金、玉山金、台新金與元大金；銀行有7家，包括國泰世華銀行、台北富邦銀行、中國信託銀行、玉山銀行、台新銀行、上海銀行與永豐銀行。若進一步放寬只要ROE或ROA其中1項達標，開發金也可符合條件。
對於政府鼓勵民營金融整併，國內金控總經理也都給予肯定，包括被點名可發動併購的中信金總經理吳一揆表示，併購本來就是中信金成長策略的一部分，金金併政策立意良善，在台灣金融市場過於擁擠下，家數變少，理論上獲利可以更好。
他也強調，中信金對新政策表示歡迎，併購腳步也沒停過，只要對中信金整體獲利有加分，國內外都會仔細研判，只要有合適的就會去評估。
同樣被認為有能力去併購別人的玉山金總經理黃男州16日亦表示，併購最主要是要提升整體金融業競爭力，對於政府推動的作法及方式，他也覺得很正確，也是台灣應該走的路。
不過，對於併購，玉山金有自己的想法。黃男州說，從玉山金過去成長歷程來看，最重要還是自我成長，這是最大主軸，未來也不會改變，會持續與同業、異業進行策略盟。至於併購這部分，他強調，若成長過程中有機構併購，玉山金會審慎評估，並會用合意併購的方式，而目前並沒有任何的併購標的。
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根據金管會規畫金控民民併有6大原則，包括投資主體為民營金控或銀行，不含公股銀行；被併購對象為民營金控、銀行、保險或證券業；參股比率首次投資持股逾10%，合意或非合意併購皆可；須採公開收購；3年內完成整併；提供資本計提優惠。
民民併買方則要符合4大條件，包括：第一要資本充實，金控設算取得控制性持股的雙重槓桿比率不得超過125%，或銀行設算取得控制性持股，投資總額不得超過投資時銀行淨值的40%；二、經營能力佳，最近3年經會計師查核的合併報表，無累積虧損及最近3個年度股東權益報酬率（ROE）及資產報酬率（ROA）平均數屬同業前2/3水準。
第三，具國際布局發展能力，即金控旗下子公司或銀行，於3個以上國家或地區設有營業據點，且其中1個營業據點經營業務超過5年，但營業據點不含辦事處。第四、企業社會責任良好，即前一年度的公司治理評鑑屬前35%，並能提出深耕社會責任具體事蹟者。
若依據金管會原本訂定的條件，目前符合條件名單中，金控有6家，包括國泰金、富邦金、中信金、玉山金、台新金與元大金；銀行有7家，包括國泰世華銀行、台北富邦銀行、中國信託銀行、玉山銀行、台新銀行、上海銀行與永豐銀行。若進一步放寬只要ROE或ROA其中1項達標，開發金也可符合條件。
對於政府鼓勵民營金融整併，國內金控總經理也都給予肯定，包括被點名可發動併購的中信金總經理吳一揆表示，併購本來就是中信金成長策略的一部分，金金併政策立意良善，在台灣金融市場過於擁擠下，家數變少，理論上獲利可以更好。
他也強調，中信金對新政策表示歡迎，併購腳步也沒停過，只要對中信金整體獲利有加分，國內外都會仔細研判，只要有合適的就會去評估。
同樣被認為有能力去併購別人的玉山金總經理黃男州16日亦表示，併購最主要是要提升整體金融業競爭力，對於政府推動的作法及方式，他也覺得很正確，也是台灣應該走的路。
不過，對於併購，玉山金有自己的想法。黃男州說，從玉山金過去成長歷程來看，最重要還是自我成長，這是最大主軸，未來也不會改變，會持續與同業、異業進行策略盟。至於併購這部分，他強調，若成長過程中有機構併購，玉山金會審慎評估，並會用合意併購的方式，而目前並沒有任何的併購標的。
