特殊學名藥廠美時 （1795-TW） 董事長林羣表示，面對外國持續挖角，台灣生技產業可以朝 3 個方向，包括擴大規模、鬆綁法規及吸納電子業人才，來突破目前的產業困境。
至於台灣所設定的生技公司掛牌規定，林羣也給予支持，沒有獲利的公司要掛牌籌資，本來就應該要有一些限制，不然怎麼保護投資人。
林羣表示，台灣目前生技業的問題在於規模過小，廠商之間為了生存，往往就會有一些相互攻擊的狀況，所以應該要有多一些的企業整併，讓企業的規模擴大。
至於法規部分，林羣指出，台灣的法規是擷取歐美最嚴格的法律，造成窒礙難行，卻忽略了國外法規時其實是有彈性的，對於新藥或是學名藥，國外法規都有不同的保護制度，讓新藥廠願意繼續研發新藥，但也讓學名藥廠有發揮的空間，從而讓產業持續成長。
另外林羣也建議，生技業可以多向電子業取才，因為台灣電子業在管理及製造部分很強，但是生技業為了生產管理，花了太多的心力，應該要把資源放在研發及銷售等，才能有效發揮效益。
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林羣表示，台灣目前生技業的問題在於規模過小，廠商之間為了生存，往往就會有一些相互攻擊的狀況，所以應該要有多一些的企業整併，讓企業的規模擴大。
至於法規部分，林羣指出，台灣的法規是擷取歐美最嚴格的法律，造成窒礙難行，卻忽略了國外法規時其實是有彈性的，對於新藥或是學名藥，國外法規都有不同的保護制度，讓新藥廠願意繼續研發新藥，但也讓學名藥廠有發揮的空間，從而讓產業持續成長。
另外林羣也建議，生技業可以多向電子業取才，因為台灣電子業在管理及製造部分很強，但是生技業為了生產管理，花了太多的心力，應該要把資源放在研發及銷售等，才能有效發揮效益。
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