半導體整併潮延續，晶圓代工龍頭台積電 （2330-TW） 董事長張忠謀今 （23） 日指出，整併後客戶規模變大，台積電也可跟著同步做大，台積電生產的許多產品，都是客戶要量產前 2-3 年開始一起合作研發，台積電不是單純販售大量商品讓客戶挑選，因此不擔心客戶整併後提高議價能力，進而對台積電造成壓力。
張忠謀說，台積電 30 個客戶就占 80% 營收，半導體產業整併確實是趨勢，未來客戶整併後營運規模擴大，台積電營運也可同步一起變大。
張忠謀認為，客戶整併後，對台積電議價能力確實有可能提升，不過事實上，台積電與客戶在產品開發上，發展時程很久，合作也深入，因此預期受影響程度有限。
張忠謀說，客戶產品要量產前，訂單確實是幾個月前敲定，但客戶產品設計與量產前期準備，相關開發時程最早在 2-3 年開始，雙方有很深的合作過程。
張忠謀強調，台積電不是一般零售、百貨商店，銷售大量商品供客戶挑選，台積電的模式是要與客戶針對產品製程與設計細項一起合作，因此不擔心客戶整併後，對台積電議價能力提升。
張忠謀也引用博通博通 （Broadcom） 執行長 Hock Tan 所說的，未來產業確實會持續整併，整併對產業發展是好事情。
若投資人看好台積電後市，有意透過認購權證，以較低廉成本參與布局，可選擇到期天數 90 天以上，在外流通比例小於 80%，價內外 15% 的標的，例如台積電永昌 73 購 02（063663-TW）、台積電康和 75 購 01（068302-TW） 與台積電日盛 74 購 01（067298-TW）。
台積電相關權證。（資料來源：群益權民最大網）
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張忠謀說，客戶產品要量產前，訂單確實是幾個月前敲定，但客戶產品設計與量產前期準備，相關開發時程最早在 2-3 年開始，雙方有很深的合作過程。
張忠謀強調，台積電不是一般零售、百貨商店，銷售大量商品供客戶挑選，台積電的模式是要與客戶針對產品製程與設計細項一起合作，因此不擔心客戶整併後，對台積電議價能力提升。
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若投資人看好台積電後市，有意透過認購權證，以較低廉成本參與布局，可選擇到期天數 90 天以上，在外流通比例小於 80%，價內外 15% 的標的，例如台積電永昌 73 購 02（063663-TW）、台積電康和 75 購 01（068302-TW） 與台積電日盛 74 購 01（067298-TW）。
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