新日光 （3576-TW）、昱晶 （3514-TW） 與昇陽科 （3561-TW） 將合併，成為台灣太陽能業史上最大合併案。談到三家公司合併的原因，新日光董座洪傳獻說，要讓台廠走出「中國備胎的代工廠」的處境，打造新「贏」運模式；昱晶董事長潘文炎則說，希望藉由三家公司互補的優勢，降低成本並提升競爭力；昇陽科董座劉康信則認為，三家公司合體，將可發揮「1 加 1 加 1 大於 3」的整合力量。
新日光、昱晶、昇陽科今 （16） 日下午共同宣布，三家公司將透過換股方式，於明年第 3 季合併為「聯合再生能源股份有限公司」，新公司將躍居為全台最大太陽能電池廠，由洪傳獻擔任董座，昱晶總經理潘文輝任執行長。
洪傳獻指出，過去台廠淪為中國備胎的代工廠，三家公司的結合，就是要打造新的營運模式，「在電池上投入較小的資金，創造更大的獲利」，但營運模式並非以電池為主，也會投入下游市場。
至於新公司的分工，洪傳獻說，矽晶圓部分將由昱晶負責，昇陽科負責電池事業部分，新日光則是主導模組與系統的操作，預計 2019 年能夠建置完成 1GW（10 億瓦） 的模組生產線，未來 2 年至 3 年內，將合併的模組產能提升至 3GW，持續整合上下游產業鏈，下游太陽能系統業務有機會在 5 年內，達成每年 1GW 產能目標，盼能在 2019 年開始獲利。
整併後的新公司具有足夠的產能規模，洪傳獻表示，未來組織架構中將有一個單位負責新事業的投資，包括扶植背板、EVA、鋁框或玻璃等台灣太陽能周邊廠產業，提升產品自製率，以降低整體生產成本。
針對人力整併是否會進行裁員的問題，洪傳獻則回應，三家公司都有達成共識，以愛護員工為最根本的考量，勢必會謹慎考量員工在新公司中的角色，「對所有員工會盡我們所能，做最好的安排」。
潘文炎指出，三家公司本身性質互補，新日光的下游布局走在前端，昱晶在國際化經營做得不錯，昇陽科則是在成本管控上有目共睹，將結合各家優點，以降低成本並提升競爭力。
潘文輝則說，三家公司對目前太陽能產業大環境與自身處境相當不滿意，台灣太陽能產業雖技術領先，但製造成本與各方面條件需要更精緻化與效率化，「我們必須改變現況，要有自己的出海口，要以台灣電站系統為主體，到世界各地蓋電站」。
潘文輝透露，目前各家公司正在研究如何花最小成本去瓶頸化，以提升成本競爭力，未來在產能分配與規劃上，仍會視整體市場狀況，不會全部轉往單晶 PERC，若意識到市場多晶需求增加也會隨時調整，「我們絕對具備應變能力」。至於昱晶旗下矽晶圓廠昱成，他表示，未來計劃將其股權全部買回來，納入聯合再生能源麾下，該公司已於今年 5 月開始獲利，目前年產能 500W（百萬瓦）。
劉康信則說，政府現在推動綠能企業的發展，對太陽能產業來說，是突破困境很重要的機會，應該要把握機會，「但要把握機會的前提是要夠壯大、夠具競爭力」，因此三家公司決定結合各自的技術與長處，並整合各家公司人才，唯才適用並適才適所，發揮「1 加 1 加 1 大於 3」的整合力量。
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垂直整合上下游產業鏈 結合各家優點打造「贏」運模式
談到三家公司如何對「三合一」取得合意共識，身為合併案召集人的洪傳獻透露，此案花了半年時間協調，政府在其中扮演的角色相當成功，願意在適當的條件下，以入股方式注資進入整併案，聯合再生能源公司資本額將達 210 億元，雖然先前外傳國發基金與經濟部的泛公股將注資約 45 億元至 50 億元，但他說，目前國發基金還在申請中，金額尚未確定。洪傳獻指出，過去台廠淪為中國備胎的代工廠，三家公司的結合，就是要打造新的營運模式，「在電池上投入較小的資金，創造更大的獲利」，但營運模式並非以電池為主，也會投入下游市場。
至於新公司的分工，洪傳獻說，矽晶圓部分將由昱晶負責，昇陽科負責電池事業部分，新日光則是主導模組與系統的操作，預計 2019 年能夠建置完成 1GW（10 億瓦） 的模組生產線，未來 2 年至 3 年內，將合併的模組產能提升至 3GW，持續整合上下游產業鏈，下游太陽能系統業務有機會在 5 年內，達成每年 1GW 產能目標，盼能在 2019 年開始獲利。
整併後的新公司具有足夠的產能規模，洪傳獻表示，未來組織架構中將有一個單位負責新事業的投資，包括扶植背板、EVA、鋁框或玻璃等台灣太陽能周邊廠產業，提升產品自製率，以降低整體生產成本。
針對人力整併是否會進行裁員的問題，洪傳獻則回應，三家公司都有達成共識，以愛護員工為最根本的考量，勢必會謹慎考量員工在新公司中的角色，「對所有員工會盡我們所能，做最好的安排」。
突破產業困境 規模壯大勢在必行
潘文炎表示，過去幾年經營得非常辛苦，業界逐漸體認到「規模」相當重要，且過去國內電廠需求不高，太陽能電池缺乏出海口，只能成為中間電池代工的角色，而太陽能產業變化非常快，必須建立一個能因應各種變化的營運模式，體認到經營分面亟需有所改變，因此決定進行合併，未來經營中將有大部分方向是往下游走。潘文炎指出，三家公司本身性質互補，新日光的下游布局走在前端，昱晶在國際化經營做得不錯，昇陽科則是在成本管控上有目共睹，將結合各家優點，以降低成本並提升競爭力。
潘文輝則說，三家公司對目前太陽能產業大環境與自身處境相當不滿意，台灣太陽能產業雖技術領先，但製造成本與各方面條件需要更精緻化與效率化，「我們必須改變現況，要有自己的出海口，要以台灣電站系統為主體，到世界各地蓋電站」。
潘文輝透露，目前各家公司正在研究如何花最小成本去瓶頸化，以提升成本競爭力，未來在產能分配與規劃上，仍會視整體市場狀況，不會全部轉往單晶 PERC，若意識到市場多晶需求增加也會隨時調整，「我們絕對具備應變能力」。至於昱晶旗下矽晶圓廠昱成，他表示，未來計劃將其股權全部買回來，納入聯合再生能源麾下，該公司已於今年 5 月開始獲利，目前年產能 500W（百萬瓦）。
劉康信則說，政府現在推動綠能企業的發展，對太陽能產業來說，是突破困境很重要的機會，應該要把握機會，「但要把握機會的前提是要夠壯大、夠具競爭力」，因此三家公司決定結合各自的技術與長處，並整合各家公司人才，唯才適用並適才適所，發揮「1 加 1 加 1 大於 3」的整合力量。
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