台積電 （2330-TW） 董事長張忠謀今 （2） 日宣布將在明年 6 月退休，沒有張忠謀的台積電會變成如何，全市場都在看。尤其過去台積電是強人領導，加上張忠謀個人風格強烈，對製程、產業發展有自己的定見，因此許多人都擔心，少了張忠謀的台積電，霸氣可能不如過往。
不過，全世界要走向百年發展的企業都一樣，長期發展皆須經歷接班這一關，張忠謀選在此時退休，也看似是半導體製程發展的一個世代轉折點。值得一提的是，張忠謀在釋出退休訊息之前，早已將台積電的先進製程計畫全部布局完畢，張忠謀這位半導體界教父，半導體職業生涯的階段性任務完美落幕。
晶圓代工是製程導向、資本密集的產業，除要不斷花大錢開發先進製程，還得回頭改善舊有製程的效率，如同張忠謀記者會上所說，台積電過去、現在面臨的挑戰都沒有特別少，先進製程有 2 家技術領先的對手，成熟製程也有 10 家，顯然同業競爭是未來台積電最大的挑戰。
不過，台積電不是省油的燈，過去幾年積極布局先進製程，今年量產 10 奈米，明年量產 7 奈米，2020 年量產 5 奈米，2022 年量產 3 奈米，製程持續領先對手，3 奈米更是全球首家確定量產時程的廠商，仔細觀察，可發現張忠謀在即將退休前，將台積電的先進製程進度全數規劃好，連 3 奈米設廠地點，也巧合得趕在上周五 （9 月 29 日） 拍板定案，一切動作都在為退休鋪路，也是考慮台積電未來幾年的發展方向。
若要說沒有張忠謀的台積電，不如說張忠謀已將不在其位的台積電發展全部設想完畢，台積電只要穩穩在軌道上前進，營運不致有太大問題，張忠謀今日面對類似問題就談到，未來幾年半導體的發展與市場不是問題，重點在競爭，未來幾年台積電每年都有 5-10% 成長，這也是台積電近年確立製程發展的計畫原因。
有趣的是，張忠謀日前在交大 EMBA 演講上提到，3 奈米可以確定量產，不過 2 奈米是否可以成行，要再研究與觀察，且 3 奈米製程相當先進，市場規模能有多大，都要再看看，張忠謀或許再度發揮他的深謀遠慮，看到半導體的發展極限，製程走到 3 奈米後，晶圓廠重點將轉變成為在既有製程上提高生產效率，張忠謀此時交棒，也是在製程世代轉折點上交接，完成他在半導體業的重要任務。
回歸營運基本面，半導體業者認為，少了張忠謀的台積電，未來景氣循環下滑時，大型 IC 設計客戶可能有較大機會不會再埋台積電的單，維持台積電產能利用率，這顯然是未來接掌台積電董座的劉德音與準台積電總裁魏哲家要思考與努力的方向，畢竟許多無晶圓設計公司起家到成功，都是因為台積電與張忠謀，沒有了張忠謀這個招牌，台積電可能要面對景氣淡季時較多的挑戰。
但另一個方向來看，台積電子公司未來要接其他廠商的訂單，機會也比以前多，過去子公司接單常要看台積電的臉色，少了張忠謀的台積電，未來子公司可努力的空間較大，也不用再以台積電接單為主要考量。
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晶圓代工是製程導向、資本密集的產業，除要不斷花大錢開發先進製程，還得回頭改善舊有製程的效率，如同張忠謀記者會上所說，台積電過去、現在面臨的挑戰都沒有特別少，先進製程有 2 家技術領先的對手，成熟製程也有 10 家，顯然同業競爭是未來台積電最大的挑戰。
不過，台積電不是省油的燈，過去幾年積極布局先進製程，今年量產 10 奈米，明年量產 7 奈米，2020 年量產 5 奈米，2022 年量產 3 奈米，製程持續領先對手，3 奈米更是全球首家確定量產時程的廠商，仔細觀察，可發現張忠謀在即將退休前，將台積電的先進製程進度全數規劃好，連 3 奈米設廠地點，也巧合得趕在上周五 （9 月 29 日） 拍板定案，一切動作都在為退休鋪路，也是考慮台積電未來幾年的發展方向。
若要說沒有張忠謀的台積電，不如說張忠謀已將不在其位的台積電發展全部設想完畢，台積電只要穩穩在軌道上前進，營運不致有太大問題，張忠謀今日面對類似問題就談到，未來幾年半導體的發展與市場不是問題，重點在競爭，未來幾年台積電每年都有 5-10% 成長，這也是台積電近年確立製程發展的計畫原因。
有趣的是，張忠謀日前在交大 EMBA 演講上提到，3 奈米可以確定量產，不過 2 奈米是否可以成行，要再研究與觀察，且 3 奈米製程相當先進，市場規模能有多大，都要再看看，張忠謀或許再度發揮他的深謀遠慮，看到半導體的發展極限，製程走到 3 奈米後，晶圓廠重點將轉變成為在既有製程上提高生產效率，張忠謀此時交棒，也是在製程世代轉折點上交接，完成他在半導體業的重要任務。
回歸營運基本面，半導體業者認為，少了張忠謀的台積電，未來景氣循環下滑時，大型 IC 設計客戶可能有較大機會不會再埋台積電的單，維持台積電產能利用率，這顯然是未來接掌台積電董座的劉德音與準台積電總裁魏哲家要思考與努力的方向，畢竟許多無晶圓設計公司起家到成功，都是因為台積電與張忠謀，沒有了張忠謀這個招牌，台積電可能要面對景氣淡季時較多的挑戰。
但另一個方向來看，台積電子公司未來要接其他廠商的訂單，機會也比以前多，過去子公司接單常要看台積電的臉色，少了張忠謀的台積電，未來子公司可努力的空間較大，也不用再以台積電接單為主要考量。
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