產業「五缺」問題一直困擾企業在台投資的信心，華邦電 （2344-TW） 董事長焦佑鈞今 （23） 日指出，華邦電在科學園區出生長大，就好像從小到大的家一樣，留在園區就像家一樣，到國外打拚不是說不行，但同仁需要學習的事情非常多；他強調，大家都對「五缺」在意，但華邦電的立場是對政府抱持信心，政府會繼續照顧我們的需求。
談起華邦電選擇在高雄路竹興建新廠的原因，焦佑鈞表示，華邦慶祝 30 年生日，從小在科學園區出生長大，園區就像是從小長大的家，留在科學園區就像在家一樣，雖然在台灣面臨更多的挑戰，但卻是熟悉的環境、熟悉的挑戰，應該是有能力去處理這個挑戰。
華邦電董事長焦佑鈞 （前左二） 總經理詹東義 （前右二） 在 30 週年運動大會率主管領跑。（鉅亨網記者楊伶雯攝）
至於人才的培養方面，焦佑鈞指出，大家對國內人才一直有一個擔心，國內人才缺是因為三、四十年，台灣每年有 30-40 萬個新生兒，但現在 1 年只有 20 萬個，所以可以選擇的總數下降 ，但人數下降不代表沒有人，人數下降只是說，怎麼樣未來讓一個人能夠做一個半或兩個人的事。
在人才取得的部分，焦佑鈞說，有三大策略，第一是怎樣改善員工的待遇，從 20 萬人中吸引他們來，第二是提升能力，第三是讓工廠及工作環境更自動，使用更多人工智慧，來提高生產力，這些都是解決人才供應不足的方法。
焦佑鈞表示，未來 5 年時間因應新廠的人力需求，預計將增加 700-800 名員工。
華邦電日 K 線圖
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至於人才的培養方面，焦佑鈞指出，大家對國內人才一直有一個擔心，國內人才缺是因為三、四十年，台灣每年有 30-40 萬個新生兒，但現在 1 年只有 20 萬個，所以可以選擇的總數下降 ，但人數下降不代表沒有人，人數下降只是說，怎麼樣未來讓一個人能夠做一個半或兩個人的事。
在人才取得的部分，焦佑鈞說，有三大策略，第一是怎樣改善員工的待遇，從 20 萬人中吸引他們來，第二是提升能力，第三是讓工廠及工作環境更自動，使用更多人工智慧，來提高生產力，這些都是解決人才供應不足的方法。
焦佑鈞表示，未來 5 年時間因應新廠的人力需求，預計將增加 700-800 名員工。
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