『飛雪連天射白鹿，笑書神俠倚碧鴛』，金庸大俠成就了成人的童話世界，馬雲則在阿里巴巴實踐了武俠文化的諸多哲學。
根據每日經濟新聞報導，在一個關鍵時刻，馬雲把《倚天屠龍記》中的一代大俠『滅絕師太』花名『御賜』給這位女性：她就是我們這一期的TMT大咖——阿里巴巴34位合夥人之一、副CFO和首席平台治理官鄭俊芳女士。
今（2016）年4月以來，鄭俊芳把自己的時間安排得滿滿當當，一天幾個大會議，中間穿插多個媒體的採訪，中午就吃一個便當，壓力已經成為常態。
鄭俊芳笑侃自己這個『滅絕師太』相當平易近人，但是，對於刷單等現象，她執行的卻是『滅絕師太』那番『殺無赦、斬立決』的決心。
是一個理想主義者
鄭俊芳是一個理想主義者。鄭俊芳的坦率和真實，讓同事和很多見過她的人倍感親切。在正式場合，鄭俊芳喜歡這樣介紹自己：『我叫鄭俊芳，是一個特別土、特別有時代特色的名字，大家一聽基本上就知道是70後的，英文名字是傑西，花名叫「滅絕師太」。』
起初，鄭俊芳的職場之路和大多數農村走出來的窮孩子一樣，開始是努力跳出『農』門，大學裡學的財務，畢業後到一家國企做財務，後來做了畢馬威的合夥人。當所有人認為鄭俊芳會在畢馬威做到退休的時候，她的生活在2010年突然有了變化，那就是阿里巴巴的機會。
離開畢馬威之前，她的資深合夥人和她深談了一次，他說，『傑西你要知道，其實你不用去阿里，只要在畢馬威做合夥人直到退休，你知道你能夠賺到多大的一個數字』。當時的阿里CFO也找到她深談了一次，尤其是講了一些有關阿里理想主義的案例，最終令鄭俊芳選擇離開畢馬威，從此過上北京杭州『雙城記』的生活。
經常有人問鄭俊芳究竟為什麼跳槽到阿里。她的回答就是『至少退休的時候覺得不後悔』。她說，如果像資深合夥人說的那樣一直做到退休，給自己的下一代或者下下代去講曾經的經歷，自豪感會稍微差了一點。而現在，最起碼等退休的時候會覺得在整個大陸經濟發展的大潮中，自己是深度參與的，即便自己是做了個人微小的貢獻，也會為自己曾經所做的感到自豪。
2015年底，鄭俊芳被任命為阿里巴巴集團合夥人之一，當時集團對她的評價是：聰明、樂觀、皮實、自省，尤其是『因為簡單，所以皮實』。和很多阿里人一樣，鄭俊芳喜歡叫馬雲為馬老師，同時也毫不違言對馬老師『有點理想主義色彩』的愛戴，而這更影響了理想主義的她。
鄭俊芳全家現在是真正的阿里人，家裡購物等大都在阿里的平台。有一次，鄭俊芳下載了其他電商平台的購物軟體，立即受到了愛人的制止，說為什麼要用別人的購物軟體啊？其實，鄭俊芳只是為了研究別人的軟體究竟有啥特點。
鄭俊芳非常感謝她的愛人和女兒。鄭俊芳跳槽到阿里之後，做北京和杭州之間的空中飛人整整半年，這半年裡一到兩周會往返一次，每次往返的那個週五晚上，不是害怕杭州飛北京的飛機趕不上，就是擔心周日杭州飛北京的飛機晚點。鄭俊芳感慨『雙城記』的結束歸功於自己的女兒，女兒自小生活在北京，在一個比較好的學校就讀，離開北京對她來說是一件非常重要的事情。直到有一次，女兒來到杭州，心疼媽媽的辛苦，終於哭著告訴媽媽『我們支持你』，然後一家人從北京移居杭州。
現在，鄭俊芳每週週末都會儘量抽出時間和愛人女兒在一起，每年也會儘量抽時間和家人一起出去度假一次。因為鄭俊芳知道，工作非常重要，但生活和家庭也同樣重要。
『滅絕師太』平易近人
讓鄭俊芳做夢也沒有想到的是，以為會在財務專業路上做到退休的自己，有一天會與造假、刷單、炒信、侵權這些『黑灰』產業扯上關係。2015年12月，阿里巴巴設立了平台治理部，負責電商平台的規則、智慧財產權保護、打假，打擊信用炒作等管理事宜，剛剛成為合夥人的鄭俊芳被任命為負責人。
阿里有花名文化，而鄭俊芳2010年到阿里以後一直沒有花名。因此，被大家叫馬老師的馬雲，在鄭俊芳接收平台治理部的時候，立即『御賜』了『滅絕師太』這個花名。在《倚天屠龍記》裡，滅絕師太系峨嵋派的掌門，不僅武功高強，且性情剛烈、正邪不兩立、行事偏激，出手極狠。但在外界眼裡，鄭俊芳與小說中的『滅絕師太』差異很大。
事實上，『滅絕師太』這4個字的花名只用了一天，就被鄭俊芳改成了『師太』。鄭俊芳知道馬老師禦賜『滅絕師太』這個花名的分量和期望，儘管她並非武俠迷，但家裡仍有全套金庸的小說，滅絕師太則是鄭俊芳印象很深的主角，但作為女性，『滅絕』二字確實有失柔性。
現在，阿里內部的同事們稱呼她為『師太』。同事對於『師太』的印象是：直爽、正直純粹、有親和力、專業敬業；而在阿里內網，她的個人標籤下，這4個詞也是核心關鍵字。在大家眼中，『師太』更多時候是風風火火地工作，說話柔和，嗓音不高但特別堅定。
鄭俊芳笑侃自己這個『滅絕師太』相當平易近人，她評價自己，覺得作為射手座、AB血型的她擁有了獨特的兩面性，換而言之，她是一個原則性較強的人，一旦碰到自己的底線，那將是非常決絕的。
『刷單』是現代社會『黑灰』產業毒瘤之一。去（2015）年，一個朋友的孩子兼職創業，看到淘寶平台模式不錯，就想在淘寶生態上做生意，但這個孩子拿著家長給的學費做起了炒信生意，其實就是刷單炒作信用，沒有多久就被人以炒信的名義騙走了6000多元（以人民幣計算，以下同），而這事還和淘寶平台本身沒有任何關係，即便是報案也無從查起。鄭俊芳知道這個事情後非常生氣，專門找到這個孩子進行了嚴厲的批評，在她看來這是沒有價值觀底線的事情。
不過，教育歸教育，鄭俊芳不忍孩子沒法交學費，最終透過朋友給這個孩子補上了被騙走的錢，並告誡這個孩子創業一定要走正路。這件事情對鄭俊芳的觸動相當大，也更加堅定她對刷單、售假等現象執行『殺無赦、斬立決』的決心。
公開資料顯示，在2016年2月15日至3月15日的一個月內，因為涉嫌刷單問題，有22萬多個賣家被淘寶處以『降權』的處罰。『降權』意味著這些店鋪完全得不到展示機會，與賣家被降權同步處理的是39萬多個相關刷單的商品也被降權，與之相關的銷量也被清零處理。同時，有嚴重刷單行為的6000多個賣家被封店，1萬多個賣家被處以不同程度的扣分處罰。
治理平台也會『激進』
現在，從財務到兼平台治理，鄭俊芳還是用財務部門形成的『嚴謹』來做事。平台治理部的工作非常複雜，不僅涉及整個阿里集團幾乎所有部門的協同合作，還涉及跟政府機構、執法機關、社會組織等多方力量的合作共建。
在同事眼裡，面對一個如此龐大複雜的任務，『師太』有她自己的探索方式：自打上任後，一遍遍進行梳理、溝通、整合工作，幾乎把整個集團都溝通了一遍，像收集龍珠一樣，把原本散落在各個部門的精兵強將召喚在一起，把打擊假貨、網購惡意行為、炒信、智慧財產權保護、反侵權鬥爭，規則等一個個複雜命題做細緻的討論。
不論平台治理的任務多麼複雜和艱巨，『師太』的態度一直是非常堅定的。她這樣評價自己：『做財務出身的人有一個特徵，非常較真，你要讓我做一件事，我希望認認真真地做。所以沒什麼是我不敢下手的。』
鄭俊芳認為，面對智慧財產權保護、打假，打擊信用炒作等事宜，並非是『黑』與『白』的關係，有時候做出一個決定非常艱難，比如你判定一個商家是『假貨』，你是有法律風險的，但今年仍要激進地去做這件事。她知道平台治理並非幾個勾手拳下去就能完結，這是一個持續的過程。
『首先，我已經做好了打持久戰的準備；其次，我們在今年可能會從內部先練好內功，包括技術上的一些突破、整個處理效率的提升，以及內部整個機制上做一些更大膽的決策。再次，我們還會強調社會共治，並在合作共建上加大投入，如特戰營等。』
『剛接手平台治理部的時候，大家對你的期望值真的是很高。雖然我們原來在業務互動的過程中都會參與，而當自己真正從財務的世界一下子跳進假貨、智慧財產權保護、炒信等世界去進行深度瞭解時，感覺真的不同，所以現在一定要以平和的心態去看待這些問題。無論是自己也好，阿里也罷，我們是人不是神。』鄭俊芳坦言對於大陸整個社會的難題，並非因為外界罵了阿里就能把事情解決，『滅絕師太』一上來就能把假貨做到『滅絕』，這個太難。
鄭俊芳認為要扭轉現今『不以售假為恥，反因售假賺取錢多為榮』的觀念，不僅是依靠打以及呼籲，更希望能夠讓所有人對整個假貨土壤體系的觀念要發生變化。因此壓力仍在，但也由此變得很有價值和意義，或許在N年之後自己回過頭去看，將會感到非常自豪。
『師太』鄭俊芳的壓力目前是巨大的。不過，她知道現在去談壓力，較之當初剛接手平台治理部門時的感覺已經好太多。現在知道壓力在哪裡，即『什麼能做什麼不能做』，而當初感覺壓力很大則源於『一切都是未知』，也不知道自己會『飄在哪裡』。
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今（2016）年4月以來，鄭俊芳把自己的時間安排得滿滿當當，一天幾個大會議，中間穿插多個媒體的採訪，中午就吃一個便當，壓力已經成為常態。
鄭俊芳笑侃自己這個『滅絕師太』相當平易近人，但是，對於刷單等現象，她執行的卻是『滅絕師太』那番『殺無赦、斬立決』的決心。
是一個理想主義者
鄭俊芳是一個理想主義者。鄭俊芳的坦率和真實，讓同事和很多見過她的人倍感親切。在正式場合，鄭俊芳喜歡這樣介紹自己：『我叫鄭俊芳，是一個特別土、特別有時代特色的名字，大家一聽基本上就知道是70後的，英文名字是傑西，花名叫「滅絕師太」。』
起初，鄭俊芳的職場之路和大多數農村走出來的窮孩子一樣，開始是努力跳出『農』門，大學裡學的財務，畢業後到一家國企做財務，後來做了畢馬威的合夥人。當所有人認為鄭俊芳會在畢馬威做到退休的時候，她的生活在2010年突然有了變化，那就是阿里巴巴的機會。
離開畢馬威之前，她的資深合夥人和她深談了一次，他說，『傑西你要知道，其實你不用去阿里，只要在畢馬威做合夥人直到退休，你知道你能夠賺到多大的一個數字』。當時的阿里CFO也找到她深談了一次，尤其是講了一些有關阿里理想主義的案例，最終令鄭俊芳選擇離開畢馬威，從此過上北京杭州『雙城記』的生活。
經常有人問鄭俊芳究竟為什麼跳槽到阿里。她的回答就是『至少退休的時候覺得不後悔』。她說，如果像資深合夥人說的那樣一直做到退休，給自己的下一代或者下下代去講曾經的經歷，自豪感會稍微差了一點。而現在，最起碼等退休的時候會覺得在整個大陸經濟發展的大潮中，自己是深度參與的，即便自己是做了個人微小的貢獻，也會為自己曾經所做的感到自豪。
2015年底，鄭俊芳被任命為阿里巴巴集團合夥人之一，當時集團對她的評價是：聰明、樂觀、皮實、自省，尤其是『因為簡單，所以皮實』。和很多阿里人一樣，鄭俊芳喜歡叫馬雲為馬老師，同時也毫不違言對馬老師『有點理想主義色彩』的愛戴，而這更影響了理想主義的她。
鄭俊芳全家現在是真正的阿里人，家裡購物等大都在阿里的平台。有一次，鄭俊芳下載了其他電商平台的購物軟體，立即受到了愛人的制止，說為什麼要用別人的購物軟體啊？其實，鄭俊芳只是為了研究別人的軟體究竟有啥特點。
鄭俊芳非常感謝她的愛人和女兒。鄭俊芳跳槽到阿里之後，做北京和杭州之間的空中飛人整整半年，這半年裡一到兩周會往返一次，每次往返的那個週五晚上，不是害怕杭州飛北京的飛機趕不上，就是擔心周日杭州飛北京的飛機晚點。鄭俊芳感慨『雙城記』的結束歸功於自己的女兒，女兒自小生活在北京，在一個比較好的學校就讀，離開北京對她來說是一件非常重要的事情。直到有一次，女兒來到杭州，心疼媽媽的辛苦，終於哭著告訴媽媽『我們支持你』，然後一家人從北京移居杭州。
現在，鄭俊芳每週週末都會儘量抽出時間和愛人女兒在一起，每年也會儘量抽時間和家人一起出去度假一次。因為鄭俊芳知道，工作非常重要，但生活和家庭也同樣重要。
『滅絕師太』平易近人
讓鄭俊芳做夢也沒有想到的是，以為會在財務專業路上做到退休的自己，有一天會與造假、刷單、炒信、侵權這些『黑灰』產業扯上關係。2015年12月，阿里巴巴設立了平台治理部，負責電商平台的規則、智慧財產權保護、打假，打擊信用炒作等管理事宜，剛剛成為合夥人的鄭俊芳被任命為負責人。
阿里有花名文化，而鄭俊芳2010年到阿里以後一直沒有花名。因此，被大家叫馬老師的馬雲，在鄭俊芳接收平台治理部的時候，立即『御賜』了『滅絕師太』這個花名。在《倚天屠龍記》裡，滅絕師太系峨嵋派的掌門，不僅武功高強，且性情剛烈、正邪不兩立、行事偏激，出手極狠。但在外界眼裡，鄭俊芳與小說中的『滅絕師太』差異很大。
事實上，『滅絕師太』這4個字的花名只用了一天，就被鄭俊芳改成了『師太』。鄭俊芳知道馬老師禦賜『滅絕師太』這個花名的分量和期望，儘管她並非武俠迷，但家裡仍有全套金庸的小說，滅絕師太則是鄭俊芳印象很深的主角，但作為女性，『滅絕』二字確實有失柔性。
現在，阿里內部的同事們稱呼她為『師太』。同事對於『師太』的印象是：直爽、正直純粹、有親和力、專業敬業；而在阿里內網，她的個人標籤下，這4個詞也是核心關鍵字。在大家眼中，『師太』更多時候是風風火火地工作，說話柔和，嗓音不高但特別堅定。
鄭俊芳笑侃自己這個『滅絕師太』相當平易近人，她評價自己，覺得作為射手座、AB血型的她擁有了獨特的兩面性，換而言之，她是一個原則性較強的人，一旦碰到自己的底線，那將是非常決絕的。
『刷單』是現代社會『黑灰』產業毒瘤之一。去（2015）年，一個朋友的孩子兼職創業，看到淘寶平台模式不錯，就想在淘寶生態上做生意，但這個孩子拿著家長給的學費做起了炒信生意，其實就是刷單炒作信用，沒有多久就被人以炒信的名義騙走了6000多元（以人民幣計算，以下同），而這事還和淘寶平台本身沒有任何關係，即便是報案也無從查起。鄭俊芳知道這個事情後非常生氣，專門找到這個孩子進行了嚴厲的批評，在她看來這是沒有價值觀底線的事情。
不過，教育歸教育，鄭俊芳不忍孩子沒法交學費，最終透過朋友給這個孩子補上了被騙走的錢，並告誡這個孩子創業一定要走正路。這件事情對鄭俊芳的觸動相當大，也更加堅定她對刷單、售假等現象執行『殺無赦、斬立決』的決心。
公開資料顯示，在2016年2月15日至3月15日的一個月內，因為涉嫌刷單問題，有22萬多個賣家被淘寶處以『降權』的處罰。『降權』意味著這些店鋪完全得不到展示機會，與賣家被降權同步處理的是39萬多個相關刷單的商品也被降權，與之相關的銷量也被清零處理。同時，有嚴重刷單行為的6000多個賣家被封店，1萬多個賣家被處以不同程度的扣分處罰。
治理平台也會『激進』
現在，從財務到兼平台治理，鄭俊芳還是用財務部門形成的『嚴謹』來做事。平台治理部的工作非常複雜，不僅涉及整個阿里集團幾乎所有部門的協同合作，還涉及跟政府機構、執法機關、社會組織等多方力量的合作共建。
在同事眼裡，面對一個如此龐大複雜的任務，『師太』有她自己的探索方式：自打上任後，一遍遍進行梳理、溝通、整合工作，幾乎把整個集團都溝通了一遍，像收集龍珠一樣，把原本散落在各個部門的精兵強將召喚在一起，把打擊假貨、網購惡意行為、炒信、智慧財產權保護、反侵權鬥爭，規則等一個個複雜命題做細緻的討論。
不論平台治理的任務多麼複雜和艱巨，『師太』的態度一直是非常堅定的。她這樣評價自己：『做財務出身的人有一個特徵，非常較真，你要讓我做一件事，我希望認認真真地做。所以沒什麼是我不敢下手的。』
鄭俊芳認為，面對智慧財產權保護、打假，打擊信用炒作等事宜，並非是『黑』與『白』的關係，有時候做出一個決定非常艱難，比如你判定一個商家是『假貨』，你是有法律風險的，但今年仍要激進地去做這件事。她知道平台治理並非幾個勾手拳下去就能完結，這是一個持續的過程。
『首先，我已經做好了打持久戰的準備；其次，我們在今年可能會從內部先練好內功，包括技術上的一些突破、整個處理效率的提升，以及內部整個機制上做一些更大膽的決策。再次，我們還會強調社會共治，並在合作共建上加大投入，如特戰營等。』
『剛接手平台治理部的時候，大家對你的期望值真的是很高。雖然我們原來在業務互動的過程中都會參與，而當自己真正從財務的世界一下子跳進假貨、智慧財產權保護、炒信等世界去進行深度瞭解時，感覺真的不同，所以現在一定要以平和的心態去看待這些問題。無論是自己也好，阿里也罷，我們是人不是神。』鄭俊芳坦言對於大陸整個社會的難題，並非因為外界罵了阿里就能把事情解決，『滅絕師太』一上來就能把假貨做到『滅絕』，這個太難。
鄭俊芳認為要扭轉現今『不以售假為恥，反因售假賺取錢多為榮』的觀念，不僅是依靠打以及呼籲，更希望能夠讓所有人對整個假貨土壤體系的觀念要發生變化。因此壓力仍在，但也由此變得很有價值和意義，或許在N年之後自己回過頭去看，將會感到非常自豪。
『師太』鄭俊芳的壓力目前是巨大的。不過，她知道現在去談壓力，較之當初剛接手平台治理部門時的感覺已經好太多。現在知道壓力在哪裡，即『什麼能做什麼不能做』，而當初感覺壓力很大則源於『一切都是未知』，也不知道自己會『飄在哪裡』。
