面板產業除了面臨韓廠的強勢競爭，還有中國大陸紅色供應鏈崛起的衝擊，要怎麼打嬴前有勁敵後有追兵的戰役，是目前最重要的課題，友達（2498-TW）董事長彭双浪自有一套對敵策略，他強調要對抗其他的「國家代表隊」，就要先找到制高點，朝「穩中求變、變中求勝」的方向前進，所以未來要建立「模仿障礙」及創造價值，主打精品策略產品，擴大含金量高產品的市占率，成為產業模範生。
彭双浪向來就愛運動，面對繁忙的公事，每天早上還是堅持晨泳，至少要游1000公尺，固定30分的晨泳時間，也是他想策略的時間，因為那時的頭腦最清醒，晨泳過後，每天的早餐全都是自己種的地瓜、蔬菜等，然後帶著滿滿的能量上班。
面板產業再度遭遇亂流，面對景氣的低迷，產業供過於求，價格下跌的窘境，彭双浪認為，景氣循環是正常的，過去也有3年榮景，最近的亂流也是景氣循環，希望透過努力度過景氣循環，準備好在景氣回升時，可以回復過去的榮景。
面對日本、韓國及中國大陸面板廠都是在政府強力支援下的「國家代表隊」，友達要如何衝出重圍?彭双浪彭双浪指出，友達要打的是縱深戰，找到制高點發揮優勢，好的指揮官，是要贏得一場戰役，而不是小的戰爭，他以36計李代桃僵計來解釋，放棄局部小的戰場，贏得整個戰役。
彭双浪強調，未來策略是從過去產能競爭改變成價值競爭，不是從低階產能或標準品去殺價競爭，而是找出優勢，成為業界模範生，未來獲利營運比同業更好，所以，未來不是只看出貨量的市占率，而是要看高價值，含金量高的市占率，要在這裡發揮優勢，贏得戰役，他說，未來將主打精品策略產品，擴大含金量高產品的市占率。
彭双浪認為，採取「穩中求變、變中求勝」的策略，建立「模仿障礙」及創造價值，是相當重要的策略，過去幾年已經在執行中，未來要更精進，他指出，，「穩」的部分指的是維持財務健全，近幾年調整體質，4年來減債1400億元，至2015年第4季底淨負債淨值比下降至14.8%，資產負債表會更健康，近年來積極調整體質，財務負擔大為減輕，營運健全度大幅改善。
至於「變」的部分則是要建立模仿障礙，提高同業模仿的障礙，創造產品價值及差異化，彭双浪強調，友達要變，要找出優勢，要有穩定基礎的變，第一個在財務上，過去4年債還了一大半，折舊也是多年來最低水準，另外，兩位事業群總理上來，世代交接傳承，都是穩定的基礎。
『新聞來源／鉅亨網 https://news.cnyes.com/ 』
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面板產業再度遭遇亂流，面對景氣的低迷，產業供過於求，價格下跌的窘境，彭双浪認為，景氣循環是正常的，過去也有3年榮景，最近的亂流也是景氣循環，希望透過努力度過景氣循環，準備好在景氣回升時，可以回復過去的榮景。
面對日本、韓國及中國大陸面板廠都是在政府強力支援下的「國家代表隊」，友達要如何衝出重圍?彭双浪彭双浪指出，友達要打的是縱深戰，找到制高點發揮優勢，好的指揮官，是要贏得一場戰役，而不是小的戰爭，他以36計李代桃僵計來解釋，放棄局部小的戰場，贏得整個戰役。
彭双浪強調，未來策略是從過去產能競爭改變成價值競爭，不是從低階產能或標準品去殺價競爭，而是找出優勢，成為業界模範生，未來獲利營運比同業更好，所以，未來不是只看出貨量的市占率，而是要看高價值，含金量高的市占率，要在這裡發揮優勢，贏得戰役，他說，未來將主打精品策略產品，擴大含金量高產品的市占率。
彭双浪認為，採取「穩中求變、變中求勝」的策略，建立「模仿障礙」及創造價值，是相當重要的策略，過去幾年已經在執行中，未來要更精進，他指出，，「穩」的部分指的是維持財務健全，近幾年調整體質，4年來減債1400億元，至2015年第4季底淨負債淨值比下降至14.8%，資產負債表會更健康，近年來積極調整體質，財務負擔大為減輕，營運健全度大幅改善。
至於「變」的部分則是要建立模仿障礙，提高同業模仿的障礙，創造產品價值及差異化，彭双浪強調，友達要變，要找出優勢，要有穩定基礎的變，第一個在財務上，過去4年債還了一大半，折舊也是多年來最低水準，另外，兩位事業群總理上來，世代交接傳承，都是穩定的基礎。
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