老字號維修廠亞洲航空遭爆料，董事長盧天麟大量認購股票、獲利近千萬元，還大舉開除、資遣員工，把前總經理降為警衛等事件，亞洲航空回應，這都是被開除、離職員工的不實爆料。
亞洲航空澄清全文
有關鏡週刊108年12月16日刊載亞航公司董事長盧天麟相關報導，本公司澄清如后：
1、 「害全民虧6億 亞航董座遭控自肥賺飽飽」：亞航公司股價係由市場決定，亞航公司專注於飛機維修本業經營，108年度截至第三季EPS為0.28元，且過往三年每年現金股利均有1元以上。盧天麟以總經理身份持有之員工認股，為展現經營決心，長期持有，截至目前均未出售。
2、「前立委後台好硬 遭判貪污還能空降當董座」：
（一）有關挪用公款被依貪汙罪判刑乙節係為2008年陳年舊案，當時盧天麟未取分亳之利，同時已獲司法緩刑，2008年迄今歷經台中市市政顧問、亞航公司上市之查核均無疑慮，實不應以過往司法案件判斷盧天麟職務適任與否。
（二） 盧天麟2016年擔任亞航公司董事長迄今，已帶領亞航公司獲得空軍二指部軍工廠國有民營案等重要合約、營收創新高、簽訂策略聯盟、完成股票上市等重大成就，為亞航公司未來營運奠定基礎。
3、「開放認股他設高門檻 員工買不到的他全包」：
（一）盧天麟為亞航公司董事長兼總經理，具有員工身分，得參與認股。
（二）105年現金增資，員工因公司曾於94年減資及對公司信心不足等原因，放棄比例偏高，經再次徵詢員工意願仍未能全部被認購，為推動公司股票興櫃上市，始認購該等股份。107年現金增資，亦因未能全部被認購，為順利完成增資程序，始認購該等股份。
4、「前勞委會主委羞辱員工 把博士前總經理降職當警衛」：盧天麟上任後，為展現經營管理決心，落實公司治理、財務透明、資訊公開，員工離職大部份均以優於勞基法方式資遣，開除員工亦依勞動法規及公司程序辦理。
5、刊載「搶標卻開離譜高價 原來得標廠商他也是股東」：本公司參與各項投標，均經內部專案會議執行效益評估及依公司內控程序處理，公開競爭結果非本公司所能掌控。另盧天麟上任後即已將漢翔公司股票全數出售，並非漢翔公司股東。
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有關鏡週刊108年12月16日刊載亞航公司董事長盧天麟相關報導，本公司澄清如后：
1、 「害全民虧6億 亞航董座遭控自肥賺飽飽」：亞航公司股價係由市場決定，亞航公司專注於飛機維修本業經營，108年度截至第三季EPS為0.28元，且過往三年每年現金股利均有1元以上。盧天麟以總經理身份持有之員工認股，為展現經營決心，長期持有，截至目前均未出售。
2、「前立委後台好硬 遭判貪污還能空降當董座」：
（一）有關挪用公款被依貪汙罪判刑乙節係為2008年陳年舊案，當時盧天麟未取分亳之利，同時已獲司法緩刑，2008年迄今歷經台中市市政顧問、亞航公司上市之查核均無疑慮，實不應以過往司法案件判斷盧天麟職務適任與否。
（二） 盧天麟2016年擔任亞航公司董事長迄今，已帶領亞航公司獲得空軍二指部軍工廠國有民營案等重要合約、營收創新高、簽訂策略聯盟、完成股票上市等重大成就，為亞航公司未來營運奠定基礎。
3、「開放認股他設高門檻 員工買不到的他全包」：
（一）盧天麟為亞航公司董事長兼總經理，具有員工身分，得參與認股。
（二）105年現金增資，員工因公司曾於94年減資及對公司信心不足等原因，放棄比例偏高，經再次徵詢員工意願仍未能全部被認購，為推動公司股票興櫃上市，始認購該等股份。107年現金增資，亦因未能全部被認購，為順利完成增資程序，始認購該等股份。
4、「前勞委會主委羞辱員工 把博士前總經理降職當警衛」：盧天麟上任後，為展現經營管理決心，落實公司治理、財務透明、資訊公開，員工離職大部份均以優於勞基法方式資遣，開除員工亦依勞動法規及公司程序辦理。
5、刊載「搶標卻開離譜高價 原來得標廠商他也是股東」：本公司參與各項投標，均經內部專案會議執行效益評估及依公司內控程序處理，公開競爭結果非本公司所能掌控。另盧天麟上任後即已將漢翔公司股票全數出售，並非漢翔公司股東。
