遠見進行「家族企業接班傳承跨國大調查」，調查顯示，台灣家族企業對傳承緊迫認知度高於全球平均，但家族成員對股權及傳承規劃的共識度，則略顯不足。而在財富傳承方面，專家建議，得「先」培養家族價值的認同，「後」分配所有權、職務與財務，才能讓財富永恆。
遠見「家族企業接班傳承跨國大調查」將台灣、中國大陸、韓國、及歐洲、東南亞等國家區域進行比較。並找來兩位國際上研究接班傳承的權威教授進行討論，包括香港中文大學金融學系與會計學院雙聘教授范博宏、歐洲工商管理學院（INSEAD）家族企業國際研究中心主任莫頓‧班奈德森（Morten Bennedsen）。
調查結果顯示，台灣家族企業對「如何發揚家族誠信與祖訓」重視度高達71.2分，高於總平均的64.9分，為各國最高。且台灣企業對傳承進度最有急迫感，高達68.9分。但家族成員對公司未來股權結構及分配的共識度66.0分，僅略高於歐洲，尤其與韓國的75.8分相比，相差近10分。
談到家族成員對公司傳承規劃，也是同樣狀況，台灣和歐洲最沒共識，分別為63.2分及59.6分，共識最高的則是韓國79.3分。顯示台灣企業家族成員共識不夠，才導致接班進度危機意識最高，認為傳承迫在眉睫。
針對台灣家族企業問題，范博宏表示，「中小企業」「代工」等是台灣企業的特色，會導致重視低成本，或較不夠重視品牌，導致企業難以專業化。欲延聘專業經理人，公司得建立完整的管理、股權治理機制，一旦沒確立治理模式，不但人才難尋，恐怕也會沒人想接班。
而莫頓則發現，台灣企業聘用高階專業經理人、獨立董事會的觀念相對保守，傳承壓力比歐美高，他強調產業全球化，家族角色是否會成為發展專業治理的包袱，是關注重點。
而談到家族企業，財富傳承向來是焦點，這次也特別調查台灣家族企業在金融方面的需求。家族企業成員在事業經營與傳承上，最希望銀行提供的服務，前三名分別為「家族傳承議題交流」「家族成員境內外資產配置服務」及「集團跨國金流服務」。
調查顯示，資產總額愈高、成立時間愈久的企業，「家族傳承議題交流」需求更趨明顯。資產總額6億元以上的企業，有58.5％希望銀行提供此服務；成立50年以上的企業，有78.9％希望獲得此服務。
玉山銀行財富管理事業處資深副總經理張綸宇表示，2016年玉山推出私人銀行服務，結合企業金融與財富管理的專業，以專責部門服務台灣家族企業，從盤點資產與釐清3W1H，要達成的目標（What）、傳承對象範圍（Who）、傳承的時點（When）及執行方案（How）著手，針對股權重組、公司併購、引進專業投資人、財富管理等專業意見，協助顧客完成接班規畫。
張綸宇進一步強調，而「富得過三代，一定要建立企業文化、傳承價值觀」家族企業，需要「先」培養家族價值的認同，「後」分配所有權、職務與財務，傳承價值觀才能讓財富永恆，相關規畫安排，最好具備五代後的傳承思維，才有機會邁向百年企業。
我是廣告 請繼續往下閱讀
調查結果顯示，台灣家族企業對「如何發揚家族誠信與祖訓」重視度高達71.2分，高於總平均的64.9分，為各國最高。且台灣企業對傳承進度最有急迫感，高達68.9分。但家族成員對公司未來股權結構及分配的共識度66.0分，僅略高於歐洲，尤其與韓國的75.8分相比，相差近10分。
談到家族成員對公司傳承規劃，也是同樣狀況，台灣和歐洲最沒共識，分別為63.2分及59.6分，共識最高的則是韓國79.3分。顯示台灣企業家族成員共識不夠，才導致接班進度危機意識最高，認為傳承迫在眉睫。
針對台灣家族企業問題，范博宏表示，「中小企業」「代工」等是台灣企業的特色，會導致重視低成本，或較不夠重視品牌，導致企業難以專業化。欲延聘專業經理人，公司得建立完整的管理、股權治理機制，一旦沒確立治理模式，不但人才難尋，恐怕也會沒人想接班。
而莫頓則發現，台灣企業聘用高階專業經理人、獨立董事會的觀念相對保守，傳承壓力比歐美高，他強調產業全球化，家族角色是否會成為發展專業治理的包袱，是關注重點。
而談到家族企業，財富傳承向來是焦點，這次也特別調查台灣家族企業在金融方面的需求。家族企業成員在事業經營與傳承上，最希望銀行提供的服務，前三名分別為「家族傳承議題交流」「家族成員境內外資產配置服務」及「集團跨國金流服務」。
調查顯示，資產總額愈高、成立時間愈久的企業，「家族傳承議題交流」需求更趨明顯。資產總額6億元以上的企業，有58.5％希望銀行提供此服務；成立50年以上的企業，有78.9％希望獲得此服務。
玉山銀行財富管理事業處資深副總經理張綸宇表示，2016年玉山推出私人銀行服務，結合企業金融與財富管理的專業，以專責部門服務台灣家族企業，從盤點資產與釐清3W1H，要達成的目標（What）、傳承對象範圍（Who）、傳承的時點（When）及執行方案（How）著手，針對股權重組、公司併購、引進專業投資人、財富管理等專業意見，協助顧客完成接班規畫。
張綸宇進一步強調，而「富得過三代，一定要建立企業文化、傳承價值觀」家族企業，需要「先」培養家族價值的認同，「後」分配所有權、職務與財務，傳承價值觀才能讓財富永恆，相關規畫安排，最好具備五代後的傳承思維，才有機會邁向百年企業。