年輕時的我，跟多數人一樣，是一名上班族，從事電視新聞記者工作。我一直認為，只要長官交付任務，就該全力以赴，用努力與效率，在最短時間內完成任務；也因此，我很少遲交新聞，甚至經常能夠在距離截稿時限還有好一段時間的情況下，把工作完成，幫負責下一個動作（例如剪輯）的同事，爭取更多作業時間，讓作品更趨完美。
直到有一次被長官狠狠打臉，我才知道，原來我的作法，在長官眼中，反而是「不夠認真」的表現......
那次的任務，是製作、撰寫一個關於當時總統面臨的政治風暴的專題報導，由於時間有點急迫，所以長官分給四個人各做一個段落，我負責的是72分鐘節目中的18分鐘報導。當時，長官給我們三天時間找資料、看過去的影片、統整文字；由於那段歷史發生時，我幾乎都在第一線現場採訪，所以對於事件與人物背景如數家珍，再加上我知道公司希望盡早完成這個專題節目，所以我在接到任務的當天晚上，就主動留在公司加班、對照與確認畫面細節，再補充些我記得不夠清楚的背景資料，就開始動手寫腳本。
我寫報導的速度向來很快，這次任務的內容又是我熟悉的題材，所以當天晚上寫到深夜，我就把幾千字初稿完成，隔天早上長官進辦公室，我再確認一次內容之後，就把文稿交給她過目；而此時，其他三位記者還在看拍攝帶、蒐集網路資料的階段......
記得當時，我對於自己熬夜的認真感到自豪，也對寫出的內容很有信心，而且能夠超前兩天半完成任務，應該也能給後製單位更多把節目剪得更好的空間，應該是件好事。
萬萬沒想到，長官接獲我的手稿，先是一個不可置信的驚訝表情，幾秒之後立刻轉趨不悅。
其實當時我在旁邊並不能理解，我已經提早這麼多時間交稿，長官也還沒看過內容，怎麼就開始不高興？
她清了清喉嚨，終於開口：「我給你三天時間好好做，你竟然第一天早上就急著交差，太敷衍了吧！這種稿子的品質會好嗎？我不想看！你回去好好調整，把品質顧好再交。」
真的沒想到，犧牲自己休息時間，連夜努力敢出來的成果，長官居然連看都沒看就否定，當下我覺得很難受，也不能接受。
只是我的個性不習慣跟長官衝突，所以我雖然不高興，但也沒多說什麼，就默默拿回稿子，回去看看有什麼可以調整的地方。
這次我學乖了，不再搶先交稿，我拖到第三天下班前兩小時，才再度把文稿交出去；長官不忘問一句：「有好好調整了嗎？」我點點頭，她才開始審稿。
半小時後，她把我叫進辦公室，笑著跟我說：「這樣就對了嘛，其實你的能力不錯，可以把稿子寫得很好；你看，這篇稿子就蠻有深度，又兼顧畫面感跟故事性，早就跟你說，不要敷衍，不要急躁，既然給你三天，你好好做，成果不就會是好的嗎？」
我再次點點頭，沒有多說，簡短謝謝長官，就拿著長官一字未改的稿子離開辦公室。
顯然長官滿意這篇報導，所以一字未改；而事實上，這篇稿子跟三天前的那篇初稿，我也一字未改。
剎那間，我領悟到，「快」跟「好」，在主管心中，可能無法並存；當主管先入為主，認為「快」就是「敷衍」、「交差」，就是不等於「好」時，你說再多也沒用。
有時候，還真的需要「讓子彈在空中多飛一會兒」。
五年前，我從媒體轉戰企業，當時一位前輩也曾提醒我：「千萬記得，長官交代的事，縱使對你而言很簡單，也絕不要太快完成。」
前輩的意思是，比方說，對我們記者出身的人來說，要個立委的行動電話，可能打開手機通訊錄就查得到，但是對一般公司來說，可能要透過層層關係，打聽大半天，所以當長官請你查某位立委的聯絡方式的時候，不要30秒就給答案；因為這樣做的結果，也許第一次長官會覺得你厲害，但此後他可能會用同樣的標準，期待你在任何事的表現，如果你無法永遠都這麼厲害，他對你的觀感反而會轉成負面，這樣到最後，苦的還是自己。
同樣的，當有狀況發生，長官問你的意見跟對策時，他期待的是你認真去思考、去跟同事討論、去外面找救兵，這樣才能「縝密地擬定對的方針」；這種時候，如果你反射性地直接給他答案，即使這個答案是正確的，他也不會信任，只會懷疑你又是「敷衍」跟「交差」。
「別太急著完成工作」，很不符合「積極任事」的原則，偏偏在實際的職場裡，不學會這樣做，就會有吃不完的虧。不信你試試看！
●作者：蔡祐吉／職場作家、資深媒體人、企業講師
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場
●《今日廣場》歡迎來稿或參與討論，請附真實姓名及聯絡電話，文章歡迎寄至opinion@nownews.com
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那次的任務，是製作、撰寫一個關於當時總統面臨的政治風暴的專題報導，由於時間有點急迫，所以長官分給四個人各做一個段落，我負責的是72分鐘節目中的18分鐘報導。當時，長官給我們三天時間找資料、看過去的影片、統整文字；由於那段歷史發生時，我幾乎都在第一線現場採訪，所以對於事件與人物背景如數家珍，再加上我知道公司希望盡早完成這個專題節目，所以我在接到任務的當天晚上，就主動留在公司加班、對照與確認畫面細節，再補充些我記得不夠清楚的背景資料，就開始動手寫腳本。
我寫報導的速度向來很快，這次任務的內容又是我熟悉的題材，所以當天晚上寫到深夜，我就把幾千字初稿完成，隔天早上長官進辦公室，我再確認一次內容之後，就把文稿交給她過目；而此時，其他三位記者還在看拍攝帶、蒐集網路資料的階段......
記得當時，我對於自己熬夜的認真感到自豪，也對寫出的內容很有信心，而且能夠超前兩天半完成任務，應該也能給後製單位更多把節目剪得更好的空間，應該是件好事。
萬萬沒想到，長官接獲我的手稿，先是一個不可置信的驚訝表情，幾秒之後立刻轉趨不悅。
其實當時我在旁邊並不能理解，我已經提早這麼多時間交稿，長官也還沒看過內容，怎麼就開始不高興？
她清了清喉嚨，終於開口：「我給你三天時間好好做，你竟然第一天早上就急著交差，太敷衍了吧！這種稿子的品質會好嗎？我不想看！你回去好好調整，把品質顧好再交。」
真的沒想到，犧牲自己休息時間，連夜努力敢出來的成果，長官居然連看都沒看就否定，當下我覺得很難受，也不能接受。
只是我的個性不習慣跟長官衝突，所以我雖然不高興，但也沒多說什麼，就默默拿回稿子，回去看看有什麼可以調整的地方。
這次我學乖了，不再搶先交稿，我拖到第三天下班前兩小時，才再度把文稿交出去；長官不忘問一句：「有好好調整了嗎？」我點點頭，她才開始審稿。
半小時後，她把我叫進辦公室，笑著跟我說：「這樣就對了嘛，其實你的能力不錯，可以把稿子寫得很好；你看，這篇稿子就蠻有深度，又兼顧畫面感跟故事性，早就跟你說，不要敷衍，不要急躁，既然給你三天，你好好做，成果不就會是好的嗎？」
我再次點點頭，沒有多說，簡短謝謝長官，就拿著長官一字未改的稿子離開辦公室。
顯然長官滿意這篇報導，所以一字未改；而事實上，這篇稿子跟三天前的那篇初稿，我也一字未改。
剎那間，我領悟到，「快」跟「好」，在主管心中，可能無法並存；當主管先入為主，認為「快」就是「敷衍」、「交差」，就是不等於「好」時，你說再多也沒用。
有時候，還真的需要「讓子彈在空中多飛一會兒」。
五年前，我從媒體轉戰企業，當時一位前輩也曾提醒我：「千萬記得，長官交代的事，縱使對你而言很簡單，也絕不要太快完成。」
前輩的意思是，比方說，對我們記者出身的人來說，要個立委的行動電話，可能打開手機通訊錄就查得到，但是對一般公司來說，可能要透過層層關係，打聽大半天，所以當長官請你查某位立委的聯絡方式的時候，不要30秒就給答案；因為這樣做的結果，也許第一次長官會覺得你厲害，但此後他可能會用同樣的標準，期待你在任何事的表現，如果你無法永遠都這麼厲害，他對你的觀感反而會轉成負面，這樣到最後，苦的還是自己。
同樣的，當有狀況發生，長官問你的意見跟對策時，他期待的是你認真去思考、去跟同事討論、去外面找救兵，這樣才能「縝密地擬定對的方針」；這種時候，如果你反射性地直接給他答案，即使這個答案是正確的，他也不會信任，只會懷疑你又是「敷衍」跟「交差」。
「別太急著完成工作」，很不符合「積極任事」的原則，偏偏在實際的職場裡，不學會這樣做，就會有吃不完的虧。不信你試試看！
●作者：蔡祐吉／職場作家、資深媒體人、企業講師
●本文為作者評論意見，不代表《NOWnews今日新聞》立場
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