北市1歲男嬰疑似遭劉姓保母與胞妹凌虐致死，事件爆發引起社會公憤，而兒福聯盟轉介合格保母成為眾矢之的，而兒福聯盟過去爭議也被翻出，曾於2019年砸3.7億元買下內湖辦公室惹議。而公益責信創辦人兼執行長余孟勳過去曾聚焦兒盟撰寫
專欄，說明兒盟財務上與其他社福團體不同，收入快速成長，且參照其他公益組織的支出比例，兒盟確實較低，此外基金及餘絀2008年合計僅3.7億元，2018年則已超過33億元，10年內增加近30億元。
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余孟勳過去於2019年撰寫兒福爭議，提及以年度收入而言，兒盟經歷了快速成長的階段，2008年大約2.8億元，2015年之後大約維持在8億元，平均每年成長超過 10%，這與金融海嘯之後其他公益組織感受到的募款困境極為不同。
余孟勳也提及，兒盟每年剩餘的資源較一般大眾所認知的更多，經計算年度支出占收入的比例，兒盟每年的會計支出一直都高於收入的60%，但還原為實際支出後，支出比例即下降甚多。2013年到2019年，兒盟實際支出比例為45%至51%，也就是支出一半、結餘一半。
余孟勳也攤開數據顯示，包括家扶、世界展望會、伊甸、創世、兒福、陽光、喜憨兒與勵馨，支出比例分別為93％、98％、93％、77％、48％、114％、80％與94％，雖然公益組織支出狀況未必可以直接相比，且也不是支出比例愈高愈好，但參照其他公益組織的支出比例，兒盟確實較低。
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余孟勳說明，兒盟的年度收支財務狀況簡言之，就是收入快速成長，而支出比例偏低。也因為每年結餘一半，既不受強迫支出的時間限制，也不太需要動用過去的結餘，所以就快速累積。
此外檢視兒盟累積的資產，「基金與餘絀」總額約33億元，這指的是資產扣除負債之後的資產淨額（相當於一般公司的「股東權益」）。說明基金及餘絀2008年合計僅3.7億元，2018年則已超過33億元， 10年內增加近30億元，從中型基金會邁入大型基金會的行列。