未來少女/八國聯軍組HUR升級版!斐立普提「魚苗理論」放眼國際

▲HUR加入新團員,以「緋紅魅影」之名加入《未來少女》節目。後排左起為詩雅、C.Holly、巴倫月、香蘭,中排左起為連穎、佟凱玲、利善榛,前排為席子淇、裴頡。(圖/AOA Entertainment Lab提供)
記者江芷稜/專訪-2023-08-11 10:05:00
台灣女團HUR改名為「緋紅魅影」重返選秀戰場,參加《未來少女》節目表現亮眼,除了原有的6位成員利善榛、C.Holly、裴頡、連穎、巴倫月、席子淇之外,還加入佟凱玲、林詩雅、香蘭,來自台灣、蒙古、印尼、美國、英國的成員組合堪稱是八國聯軍,經紀公司AOA娛樂的主理人斐立普不諱言,挑選成員時就是刻意朝向國際化邁進,希望不同國籍成員碰撞出音樂火花,現階段是升級版的HUR PLUS,未來還想開設藝能學院培訓更多練習生,以「魚苗理論」培養出更多偶像。

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從《菱格世代DD52》進化到《未來少女》,最大的變化是加入眾多海外練習生,打開不同視野,斐立普認為要做偶像團體,所謂的「載體」很重要,做國際偶像團體沒有想得簡單、容易,要由內而外讓它自然發生,「我們團體真的是八國聯軍,來自英國、美國、蒙古、印尼、台灣很多不同地區,從團員互動就能發現國際觀落差很大,藉由不同國籍成員跟公司互相影響,做一個適合大中華地區又符合國際觀的女團,而不是只有韓團影子的團體,沒有人喜歡這樣的東西」。

斐立普提出魚苗理論,主張藝人都有成長曲線,未來訓練生年齡會下降,就像魚苗一樣,不適合自己製作的成員,可能送到日本、韓國讓別人去投資,就像AOA也能把練習生送去其他國家比賽,所有訓練生未來不只屬於一家公司,每家經紀公司都可以互相交流,碰撞出不同火花,要有國際市場觀,光把眼光放在台灣是不行的,當市場做大了,整個產業就活絡了。他形容組織偶像團體很像組一個球隊,會抱著想去打國際賽事的心情,從小地方一步步打到世界盃,這不是只花幾百萬就能做到的事,未來能賺到的影響力、故事性,換來的價值是無價的,「大家都願意投資球隊,為何不願意投資女團?」

▲CRIMZON緋紅魅影在《未來少女》首集獲得最高分。(圖/踢帕娛樂提供)
「我們在建立一個新品牌,藉由團隊累積AOA這個品牌,有源源不斷的魚苗願意簽進來,可以簽約7〜12年合約。」

娛樂事業是經營人的事業,投資時間長、風險高,很難快速回收,斐立普有心理準備要打長期戰爭,「我們才花2年,從0走到1而已,我們做的不只是一個女子團體,它是一個娛樂企業的1.0,我們也是在建立一個新品牌,藉由團隊累積AOA這個品牌,有源源不斷的魚苗願意簽進來,可以簽約7〜12年合約,韓國、日本都是簽長約,這就是產業認知的落差,我們希望能做到這樣」。

做偶像團體就像集團企業,要運營不同目標、層級的團體,而不是孤注一擲。斐立普形容娛樂產業要多元化,就像投資基金一樣,不能只把錢投在一個標的物上,失敗就算了,要有中長遠的布局,他預告下一個目標是成立藝能學院,就像開發魚苗一樣,要做品牌、有號召力,要拿出成果說服別人,讓大家看得到自己在做什麼,「當我們能掌握所有魚苗時,能得魚苗者得天下,這就是我們下一步的焦點」。

▲《未來少女》人氣排行由緋紅魅影奪下冠軍,C.Holly(左起)、連穎、利善榛、裴頡和巴倫月也接受《NOWnews今日新聞》獨家訪問。(圖/記者葉政勳攝)
「很多人用舊思維做女團,我們有HUR這個規模商品,有個參考目標,而不是辦夏令營而已,未來不只是培訓選手,也要培訓幕後人員,把他們當作職人看待。」

當多數人都認為偶像團體音樂最重要,斐立普卻有不同看法,因為身為音樂製作人,打造抓耳的作品對他來說並不難,困難的是這過程的培訓、定位、執行,他笑說光是彩妝就能考倒一堆人,不是畫得好看就好,還要符合設定,「我們6個人還要和諧,它是非常難的,妝髮服比做音樂還難,我本身做音樂,掌控性比其他人強,一說到妝髮、舞蹈就很難,不是光花很多錢就好,我們繳了很多學費」。

打造一個進軍國際的夢想,既瘋狂又迷人,要付出的心血跟時間非常大,斐立普在投資HUR的過程得到許多經驗,面對其他經紀公司急起直追,他自信滿滿地說:「我非常清楚做一個女子團體欠缺的是什麼,很多人用舊思維做女團,我們已經有HUR這個規模商品,有個參考目標,而不是辦夏令營而已,不只是培訓選手,也要培訓幕後人員,把他們當作職人看待,而不是用傳統的拜師學徒制,應該提供一個平台讓這些音樂人投入,這個很重要」。

▲「緋紅魅影」連穎、C.Holly、利善榛、裴頡和巴倫月在《未來少女》線上人氣排行應援奪下冠軍。(圖/記者葉政勳攝)
「音樂娛樂產業是一個畫夢的產業,當這個東西沒有夢想,這件事不成立,所有基礎都在這之上,所有節目都是夢想的結晶體,這件事就是這麼迷人。」

偶像工業是非常精密的產業,培訓練習生還要培訓幕後的製作團隊,目前斐立普親自參與HUR的每個環節,從音樂製作、妝髮服討論,甚至接洽廣告代理業務,慢慢捏出一個公司的形狀,建立起公司專屬的DNA,未來成立藝能學院再交由專屬團隊接手。斐立普說,每個創業家都很瘋狂,覺得自己還好,但音樂娛樂產業就是一個畫夢的產業,「當這個東西沒有夢想,這件事就不成立,所有基礎都建立在這個之上,所有節目都是夢想的結晶體,這件事就是這麼迷人,所謂的台上十分鐘,台下十年功,沒有人說創業很容易的」,而伸手摘星或許並不容易,但心懷夢想的人眼神永遠散發光芒,就像此刻在描述對HUR願景的斐立普一樣。

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