觀察產業發展多年的宏碁集團創辦人施振榮指出，原本全球化分工的產業發展趨勢，近來在地緣政治及區域巿場的需求興起之下，已出現朝「區域化垂直分工」發展，由於台商製造已國際化佈署多年，預料未來仍可在新一波典範移轉中勝出。
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施振榮表示，在產業發展初期，基於有效性考量，一開始都是先以「垂直整合」的形態來發展，產業上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內，全部都做，會比較有效率，這也是產業發展的初期形態。
他指出，日本在垂直整合的生態文化是過去最成功的代表，在80年代讓日本成為世界第一，但也因此日本只整合自己國內的供應鏈，再強強不過最弱的一環，在產業典範轉移後其競爭力就開始落後。
隨著產業發展日趨成熟後，以電腦及半導體產業為例，施振榮指出，就會慢慢朝向「垂直分工」、「水平整合（在同一領域相同的分工常以合併提升競爭力，如日月光合併矽品）」發展。
他並指出，美國在1960年代啟動，把半導體的封裝與電子產品的裝配開始移到亞洲，開始了產業的分工。到了90年代，全球個人電腦與半導體產業啟動了典範轉移，產業由「垂直整合」走向「垂直分工」。
施振榮表示，「垂直分工」是上中下游的供應鏈，看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力，就找誰合作，成為供應鏈中的一環，不再像過去在垂直整合時以內部的供應鏈為主。所以「垂直分工」的競爭力會強過「垂直整合」，且供應商與客戶也都走向多元化。
而產業全球化的分工近來也開始出現一些變化。施振榮指出，由於地緣政治與區域巿場的需求，加上節能減碳的意識興起，為縮短運輸及減少碳排，產業也開始走向「區域化的垂直分工」。
他指出，在愈小的區域內分工，更具合作效率且溝通容易，也有時效的優勢。供應鏈的每項分工都可以就近由在地供應商供應，但如果在地的供應商在某項分工項目不具競爭力，則還是要找區域外的供應商，才能維持最佳的競爭力。
至於「水平分工」則是指例如在PC產業的上中下游，各有不同的應用領域需要分工，如最上游的零組件及最下游的應用軟體（APP），各自專注其分工領域以提升競爭力。
此外，施振榮也特別提到，在全球化分工的發展之下，台商在ICT領域也已累積強大的研發製造能量，並為許多國際品牌大廠提供代工服務。但目前外界習慣用「OEM」（Original Equipment Manufacturer）來稱呼這些ICT產業代工製造廠商，其實這是誤解，「OEM」其實指的品牌公司，例如雙B品牌就是汽車業界的「OEM」。
他指出，台灣的電子代工製造廠一般可分為二類，一類是EMS（Electronic Manufacturing Services），例如像鴻海，接受國際大廠委託製造；另一類則是 ODM（Original Design Manufacturer），例如電子五哥，強調設計能力，提供客戶研展製造服務。
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由於外界對於一些產業的名詞，往往每個人的看法不見得一致，施振榮也特別將他的看法與大家分享，希望有助大家釐清。像是垂直整合：產業發展初期，上中下游供應鏈都在同一個公司、集團或同一個國家內發展，一開始會較有效率。垂直分工：產業發展成熟後，上中下游供應鏈是看誰在哪一個分工項目最具全球競爭力，就找誰合作，建立起最佳的競爭力。如宏碁與緯創分割的案例。
水平整合：產業發展成熟後，在同一領域相同的分工常以合併提升競爭力。如大聯大控股公司、聯電五合一等案例。水平分工：產業的上中下游，各有不同的應用領域需要分工，各自專注在其分工領域以提升競爭力。