籃壇放大鏡/T1人事調動、制度改革 張樹人:創造三贏模式

▲T1聯盟組織調整,會長錢薇娟(中)與新任秘書長張樹人(右)、賽務長謝志成(左)。官方提供
記者廖聿偉/專題報導-2022-09-12 05:20:42
去年成立的T1職籃聯盟,元年就打出氣勢,不僅台灣六都都有球隊,同時也首創亞洲外援制,同時連兩年選秀也採用逆指名制度,成功掀起話題。今夏則針對上季的不足之處,進行多項改革,並由原新北中信特攻總經理張樹人接任秘書長,盼能讓聯盟制度更健全。

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目前台灣有3聯盟、16支球隊,而T1又是最晚成立的聯盟,難免被比較及放大檢視。張樹人認為,現今台灣籃壇出現前所未有的榮景,由於球團資方願意投入資源,球員的薪資待遇獲得成長,更吸引旅外球員的回歸,讓球迷能夠欣賞到更精彩的籃球賽事,擁有更棒的觀賽體驗。

但張樹人也強調,如果想要繼續維持籃壇盛況,球團所代表的資方、球員所代表的勞方,以及球迷所代表的客戶,三方面都需要顧及,才能永續經營,所以無論哪一個聯盟,都必須把握目前難得的機會,建立起能夠三贏的營運商業模式,對台灣籃球的長遠發展才能真正帶來實質的助益。

T1聯盟下季取消選秀逆指名制度,回歸正常的選秀,而談到去年海神第一指名選進白曜誠,最後卻沒有加盟,未來是否會考慮增設選秀補償制度? 張樹人說,對於海神今年選秀首輪指名出現空選,聯盟雖表遺憾,但目前還未有任何的選秀補償規劃,因為根據中華籃協的選秀指引,球員有權跨聯盟參加選秀,所以任何選秀權都存在空選風險,聯盟負有審核選秀權交易的職責,若該交易已經聯盟審核通過生效,後續衍生的權利與義務得由交易球隊承擔。

今夏T1桃園雲豹率先實施薪資透明化,同時呼籲聯盟能盡快設定薪資上限,來平衡各球團的實力。張樹人則回應,薪資透明化是聯盟努力的目標,但目前並無明確的時間表,想要做到薪資透明化,首先便要制訂薪資上限,這點聯盟已多次在球團會議上和各球團溝通,凝聚共識,但依照目前3聯盟的現況與各球團球員合約的狀況,球團資方對於公開球員薪資仍有所顧慮,加上聯盟也還未與球員工會談過,了解球員對於薪資公開的看法,所以現階段聯盟仍持保留態度,無法明確訂出實施時間,畢竟薪資透明化這件事影響範圍非常廣,球團和球員雙方的看法都應尊重與重視,貿然施行反會收到反效果。

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T1聯盟及各隊致力於偏鄉公益,未來也會預計投入更多資源,回饋基層。張樹人表示,聯盟成立的初衷之一就是希望能夠協助基層籃球推廣和公益的回饋,所以上季我們在球季期間推出T1 Women’s Week活動,當時就獲得不少迴響,今年季外又規劃一系列T1 Wish希望列車活動,前進到台灣各地偏鄉,用籃球和當地學童互動交流,針對聯盟在公益面向的投入,目前看來已經贏得多數球迷的認同。

張樹人說,未來T1聯盟對於回饋社會的公益活動將不會間斷,除了推廣公益,新球季也將回歸聯盟本身整體制度、行銷的經營,期望透過制度面的變革,重新塑造聯盟的形象,讓大家都能看到聯盟的改變。

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