文／鄭建斌
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永遠不要說「我一無所長」、「我一無所有」之類的話，你的專業、技能、性格，乃至於透過你這個人可以聯繫起來的關係，都是獨一無二的資源。你所要做的，就是開發出這些資源的最大價值，在聚會中與人互利。
無論做任何事情，謙虛與謹慎最重要，人際交往更不能例外。先三思而後行，不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦，言談舉止恰到好處，使人感到有理、有禮、有節，肯定會有利於你的人際關係。
但是，有不少人過分謹慎，從而走向另一個極端─拘謹，做工作時謹小慎微、說話唯唯諾諾；下班後的聚會，在他人面前也表現靦腆、不自然；手足無措而不敢入座；不敢大聲說話或說話含糊不清，有時甚至答非所問。因此，經常孤身一人，被遺忘在角落，甚至讓人覺得拒他人於千里之外。
李平就是一個過分謹慎，樹葉落下來也怕砸到腦袋的人。他平時不愛說話，只知道踏踏實實的工作，一年內在研究所做出兩項研究成果。為此，研究所所長非常欣賞他，有意提拔他為副所長。
為了了解李平的真實想法，所長特地約他在公司樓下餐廳的小包廂裡面談。當所長提起要提拔李平的事時，李平聽了臉脹得通紅，端杯子的手都有些不穩了，他小聲說：「我不行，我真的不行，您別為難我了。」這樣經過三次後，所長就再也不找李平談了，而是提拔另一位能力不如李平的研究員。其實，李平並非不想當副所長，但由於他過分拘謹，所以機會與他錯開。
作為一個下屬，在上司面前說話是應該謹慎些，但若是見到上司就噤若寒蟬，一舉一動都不自然，或者是平時聚會也盡量與上司保持一定的距離，認為話不投機，如果硬要熟絡似乎太故意了。
這樣下去，大家的隔閡肯定會越來越深，因為上司永遠不了解你，有較好的空缺也不會想起你來；另外則是你給上司的唯一印象，就是怕事和不主動，這肯定是你出人頭地的一大障礙。所以，在上級面前不要過分拘謹。
當主管賞識你的才幹，想提拔你的時候，如果你一再說「我不行、我不行」，他們就會認為你真的不行，或是怕擔責任，抑或是你不給他面子，不管是哪種看法都對你不利。
在這個現實世界裡，縱使有好的才能，如果沒有人知道，這不僅是在欺騙自己也是在欺騙別人，更是在詆毀自己的功績。所以，過度謙虛並不可取，拿捏得宜才能獲得成功。
職場顧問建議，在職場中，很多人出於對老闆的生疏和恐懼，見老闆時一舉一動都不自然。即使是必要的工作彙報，也寧願採用書面報告，以免被老闆當面責問。時間久了，雙方的隔閡也就越來越深。
想要得到上司的賞識，成為他的心腹，平時就需要多與上司交往，接觸他時要舉止自然。除了上司之外，和其他位高權重或者實力超強的人接觸時，也是同樣的道理。是的，他們手中的資源比你多得多，但這並不表示他們就不需要支援、不需要朋友，平等自然的交流才是他們所欣賞的。面對大人物，你需要從下面幾點做起：
1.不要自卑。
即使結交的是世界首富，也不要有「他在天、你在地」的自卑心理。人人生而平等，除了天生的不平等之外，其餘都是平等的。若是太過自卑，反而會令人感到不自在，使對方產生戒心。
2.不要過於諂媚。
大人物的四周圍繞著太多阿諛諂媚的人，而這些人整天只會喋喋不休的讚美他聰明、美麗、有才幹等不著邊際的事，為的是能多撈一些好處。大人物對此早就習以為常，反倒是不阿諛諂媚的人才容易讓他們更有新鮮感。
3.實事求是的說話。
現今是快節奏、高效率的時代，需要的是乾脆俐落、敢衝敢做的作風。時間那麼寶貴，人們忍受不了那種吞吞吐吐的「謙遜」方式，不願聽那種拐彎抹角式的自謙之辭。你行，就來做；不行，就讓給別人。故作姿態的謙虛，完全沒有必要。
4.要用大腦分析。
和大人物交流，切忌冗長抓不著重點，而要簡單明瞭、條理分明，使人一目了然。向他講述一件事情的成敗時，不妨先告訴他結果，如果他願意了解詳細過程，自然會向你詢問。
在現代社會裡，精明的企業家尋找合作夥伴，聰明的領導者挑選下屬，並不是先看你怎樣言辭周到、謙恭有禮，而是先看你有多少真才實學。你應當實事求是的宣傳自己：我有什麼長處、有哪些才能、想做什麼、能做什麼等，使別人了解你。這樣，反而容易使你得到機會。
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本文出自《飯局與聚會之必要：因人成事，從餐桌上的試探開始，成就好事的飯局，該怎麼吃？》大是出版
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