長榮的空服員罷工事件，在歷經10天後，勞資雙方仍然未能就爭議事項達成共識，今日上午，資深財經記者曾建華，在臉書社團「一起陪長榮空服罷工」發文，建議罷工中的空服員，要做好丟掉飯碗的心理建設，才有機會成功。
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他認為，長榮航空的企業文化就是「奴才文化」，因此，如果空服員們想要保住在長榮航空的飯碗，那麼，就放棄罷工回去上班。然而，事後資方一定會對曾經參加罷工的空服員們百般羞辱，最終也是離開。
如果空服員們想保住基本人格尊嚴，那麼，就要先做好「絕不回長榮」的心理準備，進一步升級罷工的調子，以「魚死網破」的心態，讓資方真正重傷。
曾建華舉出了他記者生涯中，採訪長榮集團的兩則逸事，證明他所說「奴才文化」的真實性，一則是兩位長榮集團老臣，只因為並未於第一時間接受指派的新職，惹得創辦人張榮發大發雷霆。另一則是他曾受邀擔任長榮集團某基金會副執行長，但他不想與張從朋友關係變成主奴關係，予以婉拒。
以下是曾建華的全文：
各位尊敬的參與罷工的空服員們，由於資方已經擺明「不聽我的就滾」的惡劣態度，我也沒有什麼好保留的，我先說兩個故事。
多年以前，長榮航空的創辦人張榮發，在24小時之內，一次開除了兩位長榮航空董事長的接班人，這兩位曾擔任過長榮海運及長榮航空直到副董事長的高階，都追隨張總裁卅年的時間。
只因為張榮發在詢問他們擔任長榮航空董事長時，兩人都沒有再第一時間答應，讓張榮發大發雷霆。這就是長榮的文化，奴才文化，找你來是給臉子。這都是當事人也就是我的老朋友告訴我的。這兩三位才是建立長榮航空的功臣，林寶水根本上不了檯面。
另一個關於我自己的故事是，張總裁當面親邀請我出任集團某基金會副執行長，我婉拒了，因為我十分明白，去了就當奴才，不去才是朋友。我從來不曾公開這兩段故事，但說出來我當然負全部的言責。
以下請聽聽我的建議吧：
一，要保住飯碗的空服員就放棄罷工回去上班，但不會有好果子吃，因為長榮資方一定會對這批「投降派」極盡羞辱之能事，最終還是會被整走。
二，要保住基本人格尊嚴空服員們，就存著「絕不回長榮」的心理準備，拉高罷工的調子，最壞的結果也是魚死網破，長榮必定會重傷。
時間，對勞資雙方都不利，談判上謂之共險，也就是賭誰的氣長，基本上，還是較不利於勞方。
如果以下的狀況是實情的話
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「針對18名「罷飛」的空服員，資方協商人員在會中強調「如果繼續罷工，不能保證18人會不會有事」，當得知工會還要回去讓會員投票後，向工會強調，如果工會把這張方案拿出去，卻不能把空服員帶回公司，「那你們就繼續在那裡坐著吧，這張（方案）就沒有了，以後也不會再有。」
▲資深記者曾建華在臉書社團「一起陪長榮空服罷工」發文，提出建議。（圖／翻攝自臉書社團「一起陪長榮空服罷工」）