日前鴻海董事長郭台銘將600箱燕巢芭樂於48小時內送抵鴻海深圳廠，不僅一小時內完銷，郭台銘還霸氣將賺到的15萬元退回給農民。但立委余宛如則表示，看不出郭台銘賣水果有何進步思維，郭台銘稍早則於臉書回應說法。
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郭台銘今（23）日於臉書上回應，他表示商業須先有策略和目標，先前已提出「唯快不破，六流＋六快，才能發大財」，如果只有「六快」只能先發小財，萬一「不快又不流」則可能憋死農民。更重要的是農業雖然產值相對不高，但生產安全、健康的食物是以食為天的民生問題，農業不振、工業不彰現在足以憋死任何一個政黨或政府。
郭台銘談到，鴻海集團講「六流」是訊流、技術流、金流、人流、物流、過程流，各種科技應用如大數據、AI、8K5G、區塊鏈等，虛實整合就是智慧產業升級。用在農業互聯網上也是同個道理，鴻海集團有實力來打通六流障礙，但要把想法或做法落實在農業裡，台灣一定要再加上「六快」。
六快意指，快檢驗、快出貨、快物流、快到貨、快銷售、快回饋。郭台銘表示，台灣小農經濟在單一種類的作物若再區分選等級別，其實數量有限，但因為農產品保存期限短，是標準的快銷品，在消費人口相對少的台灣，若沒有穩定出口的通路，短期量大盛產就失衡，高價品質好的外銷品吞了回來，在台灣內部銷售較低的價格，那中級或次級品更是無路可去，直指農業根本問題在於產銷。
余宛如強調要為農民「培力」，郭台銘表示，第一個要培的力就是「銷售」排不上AI、大數據「批評我賣水果看不出進步思惟，我想我現在比她接地氣了。」
郭台銘表示，六快的關鍵是「賣」，如果消費者的回饋快，產地可以快速調整供貨的品項，質量，農產品毛利低，要快、要減少中間層才能找出利潤，如果沒有賺錢，就沒有動力和資本去做「六流」，所以才說先做「六快」可以發小財，未來加上「六流」才能發大財。
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對於立委批評郭台銘因為賣水果沒有進步思惟，郭台銘談到，思惟是策略賣是關鍵行動，有想沒做只是空談。既然賣是關鍵，當然先去賣給大家看、帶動流水。
對於退回15萬盈餘一事，郭台銘談到，只是想讓種芭樂的芭樂伯們受到肯定，讓他們知道芭樂很受歡迎、算是學習了一些農業知識的小小回饋，「這種單純的幸福，不需要太進步的思維。」