Apple 當然也有自身的優勢存在，第一就是時機。Apple 並不是推出創新技術商品為導向的企業，而是更喜歡在產品市場已具初步規模後，切入市場扮演市場收割者的角色。因此在中國廠商不斷宣傳智慧音箱帶來的生活便利後，HomePod 此時進入中國，無疑是坐享智慧音箱市場教育階段的成果，消費者的需求在經過前人的大力推廣後不斷地被刺激和挖掘，而 Apple 便抓住這次天時地利的機會打進中國市場。
其次就是品牌效應，以及廣大的 Siri 客群。在上述中，Apple 常利用自身品牌效應，後發先至。而 Apple 這塊招牌帶給消費者的是對於產品設計和品質的信任，相對來說已經是贏在起跑點。此外，Siri 在手機端長期累積一定的用戶數量，已養成用戶的使用習慣和黏著度，這將有助於轉化為 HomePod 的消費需求。
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IDC 專家表示如何接地氣將成為國際大廠進入中國智慧音箱市場的重要挑戰。智慧音箱不同於智慧手機等其他移動終端設備，語音為主的對話模式帶來的是生態服務的遷移，較為固定的應用場景需要的是作為入口的連接能力，因此利用語音將科技物件互聯互通顯得更加重要。想當然爾，專門設計中國語言的中國 IC 設計廠，將成為市場矚目的焦點。