Daniel Nenni 表示，其實英特爾此一決定並不讓人意外，因為英特爾打從一開始決定進軍晶圓代工，就是一個非常錯誤的選擇，Daniel Nenni 認為，英特爾向無晶圓廠 IC 設計開放製造服務，本來就會分散英特爾在製造處理器的核心競爭力。
Daniel Nenni 指出，生態系統才是代工業務的一切，是一資本密集、技術密集之產業，與時間、金錢和技術緊密相連，而英特爾似乎低估了這些事情的重要性。
以邏輯晶片商阿爾特拉 （Altera） 為例，Altera 曾是英特爾代工業務的主要客戶，而 Altera 在給英特爾代工之前，就是將晶片交予台積電 （2330-TW） 代工，但在台積電為賽靈思 （Xilinx）（XLNX-US） 提供了與 Altera 相同的代工服務之後，Altera 與台積電的關係即逐漸惡化，隨後 Altera 14 奈米即轉單給英特爾代工，而 Altera 最終也被英特爾以 167 億美元高價收購。
當時英特爾為 Altera 代工的 14 奈米晶片，就是英特爾 14 奈米製程的第一個產品，優先級別是當時最高的，而這也使得英特爾延後自己的 14 奈米晶片設計，優先生產 Altera 的 14 奈米晶片，當時 Altera 14 奈米 FPGA 晶片在密度和效能上都是超越賽靈思的 16 奈米晶片，是一相當具有競爭力之產品，但是也因為這個緣故，英特爾也延宕了自己的 14 奈米製程晶片之生產。