近年來男性購買服裝的觀念，隨著電商崛起漸漸有了改變，但也時常發生明明在網路上看到男模穿的光鮮亮麗，收到的貨品卻是雜牌，成品衣款也有瑕疵和明顯差異，這都是沒有品牌的服裝在電商上惡性競爭的結果。
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台灣的服裝品牌「晶輝」企業，自2006以來就是從電商起家，迄今已經邁入第12年，也建立起「男人幫」的服裝品牌，執行長洪貴枝指出，「男人幫」一開始就是設定生產全系列的男裝，不分胖瘦、老少，可以適合台灣人以及東方人的身材，尤其因為身寬體胖的男性不少，最特別還有其他品牌相當少見的「大尺碼」。
洪貴枝說，「男人幫」的服裝一開始走的就是電商的渠道，消費者回頭購買新品的黏著度相當高，但是12年前台灣智慧財產權和著作權的觀念相當淡薄，設計的圖騰一放上網立即被盜用，同業又採取惡性的削價競爭，即使要提出訴訟維護自身權益也是曠日費時，因為對自家的品牌相當有信心，決定進軍百貨設櫃。
▲「晶輝」轉型時增加了「團服」的項目。（圖／杜明賢攝）
洪貴枝一開始也曾經在百貨臨時櫃當櫃姐，發現產品並不遜於國際品牌，於是廣為以百貨公司為據點設櫃的行銷策略，成了「男人幫」異軍突起的起源，最多的時期，台灣北中南共有22個專櫃，中國大陸北京、上海、廣州、四川也有7個據點，這個品牌也因此被人覬覦移做其他用途。
3年前遇上電商潮流逐漸興起，過去他在電商的基礎一直存在，也成了「晶輝」轉型的契機，回到電商界以後，他發現網路許多平台男性服裝的男模或成品照片幾乎一樣「偷圖」用，和剛創業時的現象不減反增，這些沒有品牌的公司減少成本，才能夠買一送一削價賣，收貨時才發現質料很差，受騙最多的大概是上班族。
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洪貴枝表示，還好「晶輝」轉型時增加了「團服」的項目，讓他在業界還能獨樹一幟，目前有連鎖餐飲業者、銀行業者的服裝，都出自「晶輝」的設計，他也認為台灣有品牌的服裝業很難走得出去，因為模仿和盜用的不肖業者太多，在電商競爭更趨激烈的情況下，重視品牌的業者利潤自然降低，但也才能保有信譽。
▲男人幫的服裝仍維持以手工打樣。（圖／杜明賢攝）