榮剛 （5009-TW） 的經營權爭奪戰落幕，但是背後的意義則是，台灣鋼鐵業正進入一波小蝦米攜手打群架，透過策略聯盟整合力抗大廠的新產業時代。
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目前整合鋼鐵廠最大最成功的案例，就是台灣鋼鐵集團，在納入榮剛後，旗下共計有官田鋼、沛波、久陽精密、益達利鋼鐵、易昇鋼鐵、慶欣欣鋼鐵及春雨等 9 家鋼鐵廠，或許各有不同利基，但是就營業規模來說，在大者恆大的產業趨勢下，跟中鋼 （2002-TW）、義联集團相比，都僅是中小鋼廠的規模，往往也容易受到景氣波動的衝擊。
隨著中國也在針對供給端推動改革，現在的鋼鐵產業，不僅要比產量，更提升到比品質的階段，因此對單一廠商來說，若規模不足，體質好一點的能求自保，但若體質較差，就可能成為魚肉任人宰割。
對廠商來說，產能稼動率的高低，直接攸關營運表現，稼動率低，產品成本就高，公司競爭力也不可能好，再往上看，對於原物料的議價能力也不會高，因此對於景氣的應變能力也跟著受限。
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隨著鋼鐵景氣逐漸好轉，產業變化也轉向高值化與高質化，低價競爭的景況將不復見，小廠透過策略整合，力抗大廠包夾，有機會闖出另一片天空。
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