俗稱「長庚條款」的醫療法修正案今 （2018） 年將闖關，將牽動 58 家醫療財團法人醫院，其中影響不只台塑集團，遭衝擊的不乏上市櫃公司，如新光金 （2888-TW） 的新光醫院、國泰 （2882-TW） 霖園集團的國泰醫院、遠東集團的亞東醫院等。
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「財團法人」醫院為了確保其公益性質，法令規定財團法人的盈餘必須有 10% 使用在教育、醫療、研究上，不可以像一般公司直接將盈餘分配給董事。但仍被外界詬病的是長期被「萬年董事會」所把持，尤其林口長庚醫院爆發內部管理問題後，啟動醫療法修法。
林口長庚醫院爆發內部管理問題後，衛福部專案小組要求長庚董事會進行改革，其中要求台塑關係企業退出董事會，另擬修醫療法。醫療法修正案聚焦醫療法人「所投資企業人員不得兼任醫療法人董事、董事會須有衛福部選派具醫療背景人士擔任公益監察人、全面財務監理」等三方向。
新光集團轄下有財團法人新光醫院，董事長吳東進今天談到醫療法修法大吐苦水，他說，新光醫院為了更多病患醫療所需，正在規劃蓋分院，醫療設備也一直推陳出新，但現在醫療法要修法，牽動董事會章程，一旦修法通過，將影響醫院競爭力，他甚至說：「早知道就不要辦醫院了。」
新光醫院副院長洪子仁也表示，醫界對於主管機關監督醫療體系，予以高度尊重與支持。但是，主管機關的監督管理，不應逾越自治範疇，像是醫療法人的捐助章程以及董事組織章則等，均應本此原則，不宜過度規範與限制，且尊重法人的獨特性。
洪子仁進一步指出，醫療法要修法，回應國人醫療需求和提升法人治理高度是正確方向，但主管機關不宜因個別事件 （長庚條款） 扭曲修法方向，尤其針對單一事件或體系「量身訂做」，這些都不符合修法初衷與概念，對自我管理良好的醫療財團法人也不公允。
洪子仁舉例，醫療財團法人設立的醫院數量，雖僅占全台醫院 11%，但提供的病床數卻占總病床數 32%，申請醫療費用支出占比近 41%，也就是說約占一成的醫療財團法人醫院，提供了三成多住院服務、四成多醫療服務，顯示財團法人醫院的營運管理效率，對於促進台灣醫療國際聲譽與競爭力，有著功不可沒的貢獻，一旦醫療法修法過度嚴峻，恐削弱醫院競爭力。
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洪子仁強調，記取一例一休殷鑑不遠，修法應全面性思量，過度修法超過比例原則反而箝制醫療財團法人正常發展。若因修法造成醫療財團法人醫院失去管理彈性及經營競爭力，將非國人之福。
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