誠品 （2926-TW） 總經理李介修表示，誠品接下來最大的挑戰不是異業的破壞式競爭、而是讀者的時間，明年將會努力打造「可持續性」的經營與閱讀模式，才能讓讀者願意重新分配時間，將更多時間投入閱讀中。
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談及實體書店的未來，李介修表示，雖說電子書是一種改變載具的新型態閱讀模式，但現在普及率還不高，若將實體與電商圖書通路統稱來說，可稱為「圖書閱讀產業」，在這種大環境狀態下，誠品所面臨的不是異業破壞式的競爭，而是讀者的時間。
李介修指出，現在的讀者花費相當多時間在移動載具上，使閱讀時間面臨碎片化，該如何讓讀者重新閱讀完整的圖書，是目前圖書閱讀產業從業人員所要面臨的問題。
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誠品董事長吳旻潔曾在今年 8 月的內部會議上對同仁表示，從明年開始，誠品團隊的任務就是要創造與創新誠品的公共性及社會性，並打造可持續性的營運模式，李介修認為，其中最大的關鍵在於「可持續性」，未來誠品最大的挑戰就是打造可持續性的閱讀模式，讓讀者願意重新分配時間，將更多時間投入閱讀中。
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