鴻海 （2317-TW） 董事長郭台銘決定 10 月起調高員工外派及出差津貼，調幅約達 50%，金仁寶集團董事長許勝雄今 （30） 日肯定這項做法，但他也指出，每家公司對薪資、福利、待遇所運作的方式，規劃不盡然相同，每家公司都有特殊點，最重要是如何讓員工在崗位裡去得到應該有的東西。
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鴻海全球布局範圍擴大，由於生活物價持續成長，郭台銘決定調高員工外派及出差津貼，據了解，以中國為例，鴻海外派台籍幹部每日約有 800 元津貼，調高 50%，等於每天的津貼將增加到 1200 元。
金仁寶集團董事長許勝雄 （右） 獲頒潘文淵獎，中間為中華文化永續發展基金會董事長劉兆玄，左為獲頒特別獎的清大講座教授史欽泰。（鉅亨網記者楊伶雯攝） 許勝雄今 （30） 日獲頒台灣科技最高榮譽「潘文淵獎」，面對媒體詢問相關員工福利問題時指出，每家公司都會做一些事，每家公司策略、方法或習慣不一樣，沒有辦法所有人都抄同一件事，最重要的是，公司如何讓員工在崗位裡去得到應有的東西。
許勝雄說，包括薪資、福利、待遇、成長與發揮等，甚至是安全問題，只要有利、能夠提升、有效益的，都要給予肯定，企業都可以做。
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他強調，企業可以做就要做，但到底給多少是一個標準較難評估，就好像先前在談薪資多寡一樣，最低工資要訂定，但一般薪資很難，因為有服務業、有大型企業、有製造業，每個人能量不同，「就好像一件衣服穿在所有人身上，是很難的事」。
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