最近臺灣鴻海高調迎娶日本電器大廠夏普（Sharp）的跨國併購案一波三折，已成為國際重要財經事件，有人指出郭董太心急，不懂日本人做事情慢火細熬的民族精神，也有人說夏普在本次併購事件當中，只是把郭董當成不得已的備胎，所以在整個併購節奏來看顯得夏普反反覆覆。
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日前在2月底，鴻海對外宣布完成收購談判後之後不到24小時內隨即喊停，原因是鴻海收到夏普未來可能的負債風險清單，清單顯示夏普潛在負債可能高達3,500億日圓，就這一份財務報表清單，讓高達將近7,000億日圓的併購案，暫時停止，夏普社長高橋興山三也在大陸深圳與郭董親日會談後，雙方同意在釐清內容之前暫緩簽約。
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由以上案例看來，財務報表分析為大企業做策略判斷之重要依據，中小型公司更是需要清晰的了解財務報表分析，畢竟中小企業更沒有犯錯的本錢。因此，中小企業的管理者更需要具備財務報表分析的能力。
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